MARKETING & COMMUNICATION
METIER-CONSEILLER-VOYAGES-AGENT-DE-VOYAGES-FORF · SÉANCE 1 · BLOC RNCP

Conseiller(ère) voyages / agent de voyages / forfaitiste

Découvrir le métier — environnement, missions et compétences clés

Niveau
B2 — Technicien
Trimestre
T1 · Jan-Mars 2027
Bloc RNCP
RPMS · BC02
Made in
Groupe École de Commerce de Lyon
Bienvenue dans ce module consacré au métier de conseiller en voyages, d'agent de voyages ou de forfaitiste. Ces professionnels sont au cœur d'une industrie dynamique : ils transforment des rêves de voyage en réalités concrètes, de la réservation d'hôtel à l'assurance annulation, en passant par la construction de forfaits complets. Vous apprendrez à maîtriser les outils de réservation, à gérer les risques clients et à performer commercialement dans un secteur où la confiance et la qualité font toute la différence. Ce cours est pensé pour vous permettre de commencer en alternance et d'agir dès vos premiers jours en poste. Ce module vous présentera métier de conseiller voyages sous trois angles complémentaires : découvrir le secteur (environnement, missions, compétences), maîtriser outils (Amadeus, forfaits, assurances), puis performer durablement (gestion crise, KPI, carrière). Soyez attentif : certaines notions légales sont non-négociables.
Couverture
Conseiller(ère) voyages / agent de voyages / forfaitiste — Découvrir le métier — environnement, missions et compétences clés
Bienvenue dans ce module consacré au métier de conseiller en voyages, d'agent de voyages ou de forfaitiste. Ces professionnels sont au cœur d'une industrie dynamique : ils transforment des rêves de voyage en réalités concrètes, de la réservation d'hôtel à l'assurance annulation, en passant par la construction de forfaits complets. Vous apprendrez à maîtriser les outils de réservation, à gérer les risques clients et à performer commercialement dans un secteur où la confiance et la qualité font toute la différence. Ce cours est pensé pour vous permettre de commencer en alternance et d'agir dès vos premiers jours en poste. Ce module vous présentera métier de conseiller voyages sous trois angles complémentaires : découvrir le secteur (environnement, missions, compétences), maîtriser outils (Amadeus, forfaits, assurances), puis performer durablement (gestion crise, KPI, carrière). Soyez attentif : certaines notions légales sont non-négociables.

Le plan du cours

Introduction

Trois axes pour maîtriser le métier : découvrir l'environnement et les missions, acquérir les compétences pratiques (GDS, forfaits, assurances), puis performer commercialement.

1
Découvrir le métier
  • L'environnement professionnel du tourisme
  • Les missions quotidiennes
  • Compétences et qualités clés
2
Exercer le métier au quotidien
  • Réserver et vendre avec Amadeus
  • Construire des forfaits et devis
  • Assurances et cadre légal
3
Performance et carrière
  • Gérer les litiges et sinistres
  • Performance commerciale et qualité
  • Trajectoires de carrière
Ce cours se structure en trois parties. D'abord, nous découvrirons l'environnement professionnel, les missions quotidiennes et les compétences attendues pour exercer ce métier. Ensuite, nous vous apprendrons à utiliser les outils métier concrets : le GDS Amadeus pour les réservations, les techniques de montage de forfaits et de devis, ainsi que le cadre légal avec les assurances voyage. Enfin, nous aborderons la gestion des litiges, la performance commerciale et les trajectoires de carrière possibles dans ce secteur dynamique. Chaque partie comporte trois sous-chapitres approfondissant un axe. Des tableaux économétriques montreront chiffres secteur. Des exercices simuleront situations réelles.
Plan du cours
Le plan du cours
Ce cours se structure en trois parties. D'abord, nous découvrirons l'environnement professionnel, les missions quotidiennes et les compétences attendues pour exercer ce métier. Ensuite, nous vous apprendrons à utiliser les outils métier concrets : le GDS Amadeus pour les réservations, les techniques de montage de forfaits et de devis, ainsi que le cadre légal avec les assurances voyage. Enfin, nous aborderons la gestion des litiges, la performance commerciale et les trajectoires de carrière possibles dans ce secteur dynamique. Chaque partie comporte trois sous-chapitres approfondissant un axe. Des tableaux économétriques montreront chiffres secteur. Des exercices simuleront situations réelles.

Le passé éclaire l'avenir

Timeline

L'industrie touristique a connu une transformation majeure en 70 ans : du monopole des agences aux réseaux mondiaux et outils numériques.

1950
Naissance de l'agence de voyages
Création des premiers réseaux IATA
1983
Révolution informatique
Lancement du premier GDS : Amadeus
2000
Essor du e-commerce touristique
Montée des agences en ligne (Lastminute, Expédia)
2015
Digitalisation complète
Intégration mobile et chatbots dans les agences
2024
Nouvelles tendances
Voyages durables et expériences personnalisées en cœur de métier
Les agences de voyages sont nées dans les années 1950 autour des réseaux IATA pour les vols. En 1983, Amadeus a révolutionné le métier en centralisant les réservations aériennes. L'an 2000 a vu l'essor des agences en ligne, poussant les conseillers à se différencier par la qualité et le conseil. Aujourd'hui, en 2024, le métier a complètement changé : ce n'est plus seulement réserver, c'est créer des expériences sur mesure, gérer la responsabilité légale et fidéliser clients.
Repères
Le passé éclaire l'avenir
Les agences de voyages sont nées dans les années 1950 autour des réseaux IATA pour les vols. En 1983, Amadeus a révolutionné le métier en centralisant les réservations aériennes. L'an 2000 a vu l'essor des agences en ligne, poussant les conseillers à se différencier par la qualité et le conseil. Aujourd'hui, en 2024, le métier a complètement changé : ce n'est plus seulement réserver, c'est créer des expériences sur mesure, gérer la responsabilité légale et fidéliser clients.
Partie 1 sur 3
1
Découvrir le métier
METIER-CONSEILLER-VOYAGES-AGENT-DE-VOYAGES-FORF · Séance 1 · Conseiller(ère) voyages / agent de voyages / forfaitiste — D...

Définition

Vocabulaire
Terme du cours
Conseiller en voyages / Agent de voyages / Forfaitiste
Du latin « viculum » (voie) et du sens commercial « celui qui vend » ; « forfait » du provençal « forfecha » (accord fixe).
Professionnel qui vend et organise des voyages, forfaits, circuits, réservations hôtelières ou assurances voyage. Il travaille en agence, chez un tour-opérateur, en ligne ou en entreprise ; il conseille clients loisirs et affaires.
Le conseiller en voyages n'est pas un simple vendeur de billets : c'est un expert qui connaît les destinations, les tarifs, les assurances obligatoires et les risques légaux. L'agent de voyages, terme large, regroupe tous ces rôles. Le forfaitiste spécialiste assemble séjours, circuits et transports en produits unifiés. En 2026, ce métier englobe consultation, vente en ligne, gestion de crise (annulation, rapatriement) et fidélisation clients. L'enjeu : transformer un simple besoin transactionnel en relation durable.
Définition
Définition : Conseiller en voyages / Agent de voyages / Forfaitiste
Le conseiller en voyages n'est pas un simple vendeur de billets : c'est un expert qui connaît les destinations, les tarifs, les assurances obligatoires et les risques légaux. L'agent de voyages, terme large, regroupe tous ces rôles. Le forfaitiste spécialiste assemble séjours, circuits et transports en produits unifiés. En 2026, ce métier englobe consultation, vente en ligne, gestion de crise (annulation, rapatriement) et fidélisation clients. L'enjeu : transformer un simple besoin transactionnel en relation durable.
Sources : Code du tourisme français, Articles L. 211-1 à L. 211-7 · ATOUT France — Agence de développement touristique (2026)

Le secteur du tourisme en France

Notion clé
Le tourisme est un secteur économique majeur : 2,5 millions d'emplois en France, dont 180 000 dans le secteur voyages. L'industrie s'est structurée autour de trois acteurs. Les agences franchisées (Jet tours, Kuoni, Club Méditerranée, Promovacances) sont des points de vente avec expertise locale. Les tour-opérateurs (Tui, Thomas Cook, Fram) produisent et vendent des forfaits en gros. Les GIE (groupements d'intérêt économique) agrègent agences indépendantes pour négocier tarifs. Enfin, les distributeurs en ligne (Airbnb, Booking, Expédia) captent une part croissante. Vous travaillerez donc dans l'un de ces environnements, chacun avec sa culture de vente. Depuis 2020, post-Covid, le secteur a redécollé fortement : 2024 voit record nombre touristes mondiaux. Les agences franchisées conservent 35 % marché, tour-opérateurs 45 %, distributeurs en ligne 20 %. Chaque segment offre opportunités différentes.
Notion clé
Le secteur du tourisme en France
Le tourisme est un secteur économique majeur : 2,5 millions d'emplois en France, dont 180 000 dans le secteur voyages. L'industrie s'est structurée autour de trois acteurs. Les agences franchisées (Jet tours, Kuoni, Club Méditerranée, Promovacances) sont des points de vente avec expertise locale. Les tour-opérateurs (Tui, Thomas Cook, Fram) produisent et vendent des forfaits en gros. Les GIE (groupements d'intérêt économique) agrègent agences indépendantes pour négocier tarifs. Enfin, les distributeurs en ligne (Airbnb, Booking, Expédia) captent une part croissante. Vous travaillerez donc dans l'un de ces environnements, chacun avec sa culture de vente. Depuis 2020, post-Covid, le secteur a redécollé fortement : 2024 voit record nombre touristes mondiaux. Les agences franchisées conservent 35 % marché, tour-opérateurs 45 %, distributeurs en ligne 20 %. Chaque segment offre opportunités différentes.

Les cadres légaux essentiels

Notion clé
Avant même de réserver un voyage, connaître le cadre légal est critique. Le Code du tourisme français encadre les agences, les forfaits et les responsabilités. La directive européenne 2015/2302 impose la protection des consommateurs européens et oblige les forfaitistes à souscrire une assurance solvabilité. Vous devez identifier si une vente est un forfait (responsabilité intégrale de l'agence) ou une prestation unique (responsabilité partielle). Enfin, toute agence doit souscrire une responsabilité civile professionnelle pour couvrir ses erreurs. Ignorer ces cadres expose l'agence et vous-même à des poursuites. Ignorer cadre légal exposerait agence à poursuites : clients étrangers pourraient recourir juridiction locale. Vous serez acteur clé conformité : valider assurance avant vente, vérifier forfait-vs-unitaire, archiver contrats. Formation légale spécifique vous sera dispensée en mois un.
Notion clé
Les cadres légaux essentiels
Avant même de réserver un voyage, connaître le cadre légal est critique. Le Code du tourisme français encadre les agences, les forfaits et les responsabilités. La directive européenne 2015/2302 impose la protection des consommateurs européens et oblige les forfaitistes à souscrire une assurance solvabilité. Vous devez identifier si une vente est un forfait (responsabilité intégrale de l'agence) ou une prestation unique (responsabilité partielle). Enfin, toute agence doit souscrire une responsabilité civile professionnelle pour couvrir ses erreurs. Ignorer ces cadres expose l'agence et vous-même à des poursuites. Ignorer cadre légal exposerait agence à poursuites : clients étrangers pourraient recourir juridiction locale. Vous serez acteur clé conformité : valider assurance avant vente, vérifier forfait-vs-unitaire, archiver contrats. Formation légale spécifique vous sera dispensée en mois un.
Sources : Code du tourisme français, Livre III · Directive (UE) 2015/2302 du 25 novembre 2015

Cas — Agence Horizon Voyages, 15 collaborateurs

Cas concret
Agence Horizon Voyages est une franchise Kuoni de 15 collaborateurs fondée en 2010. Elle réalise 1,2 million d'euros de chiffre d'affaires annuel avec une marge brute de 12 %. Sa clientèle est bipartite : touristes loisirs (70 %) et entreprises (30 %) pour voyages d'affaires et incentives. L'équipe compte deux forfaitistes expérimentés qui constituent les produits maison et négocient tarifs, trois commerciaux web gérant les ventes en ligne, et deux gestionnaires qui traitent les dossiers administratifs et assurances. Comme tous les agences, elle dépend d'Amadeus pour réserver vols et hôtels, et négocie des commissions auprès des TO et hôteliers. C'est un environnement type pour débuter en alternance. Le secteur franchisé représente aussi opportunité de carrière : beaucoup directeurs agence commencent comme alternants, puis conseillers, puis responsables. La franchise garantit support pédagogique et outils à jour. C'est tremplin idéal pour débuter.
Cas concret
Cas — Agence Horizon Voyages, 15 collaborateurs
Agence Horizon Voyages est une franchise Kuoni de 15 collaborateurs fondée en 2010. Elle réalise 1,2 million d'euros de chiffre d'affaires annuel avec une marge brute de 12 %. Sa clientèle est bipartite : touristes loisirs (70 %) et entreprises (30 %) pour voyages d'affaires et incentives. L'équipe compte deux forfaitistes expérimentés qui constituent les produits maison et négocient tarifs, trois commerciaux web gérant les ventes en ligne, et deux gestionnaires qui traitent les dossiers administratifs et assurances. Comme tous les agences, elle dépend d'Amadeus pour réserver vols et hôtels, et négocie des commissions auprès des TO et hôteliers. C'est un environnement type pour débuter en alternance. Le secteur franchisé représente aussi opportunité de carrière : beaucoup directeurs agence commencent comme alternants, puis conseillers, puis responsables. La franchise garantit support pédagogique et outils à jour. C'est tremplin idéal pour débuter.

Panorama des employeurs possibles

Panorama
Cinq univers d'emploi s'offrent à vous. Les agences franchisées, ancrées localement, offrent un mélange de vente en point de vente et expertise client ; elles sont généralement riches pédagogiquement pour débuter. Les tour-opérateurs (Tui, Fram, Club) maîtrisent la conception de forfaits et les volumes ; y travailler, c'est apprendre la logistique complexe. Les distributeurs en ligne (Booking, Expédia, Lastminute) privilégient l'algorithmique et les données. Les départements voyage des grandes entreprises (SNCF, Air France, ministères) traitent voyages d'affaires et déplacements. Enfin, les structures indépendantes et GIE offrent autonomie et création de produits. Chaque environnement forge des compétences différentes : choisissez selon vos aspirations.
Panorama
Panorama des employeurs possibles
Cinq univers d'emploi s'offrent à vous. Les agences franchisées, ancrées localement, offrent un mélange de vente en point de vente et expertise client ; elles sont généralement riches pédagogiquement pour débuter. Les tour-opérateurs (Tui, Fram, Club) maîtrisent la conception de forfaits et les volumes ; y travailler, c'est apprendre la logistique complexe. Les distributeurs en ligne (Booking, Expédia, Lastminute) privilégient l'algorithmique et les données. Les départements voyage des grandes entreprises (SNCF, Air France, ministères) traitent voyages d'affaires et déplacements. Enfin, les structures indépendantes et GIE offrent autonomie et création de produits. Chaque environnement forge des compétences différentes : choisissez selon vos aspirations.

À retenir — L'environnement professionnel

À retenir

À retenir

À la fin de cette première sous-partie, retenez que le secteur du tourisme-voyage est mature et réglementé. Vous trouverez emploi dans agences, tour-opérateurs, en ligne ou en entreprise. Le cadre légal (Code du tourisme, Directive UE) impose une rigueur : vous devez savoir identifier un forfait, connaître vos responsabilités légales et vérifier les assurances. C'est cette connaissance qui distingue un professionnel compétent d'un vendeur hasardeux.
À retenir
À retenir — L'environnement professionnel
À la fin de cette première sous-partie, retenez que le secteur du tourisme-voyage est mature et réglementé. Vous trouverez emploi dans agences, tour-opérateurs, en ligne ou en entreprise. Le cadre légal (Code du tourisme, Directive UE) impose une rigueur : vous devez savoir identifier un forfait, connaître vos responsabilités légales et vérifier les assurances. C'est cette connaissance qui distingue un professionnel compétent d'un vendeur hasardeux.

Définition

Vocabulaire
Terme du cours
Mission professionnelle du conseiller
Du latin « missio » (envoi) ; mission signifie une tâche assignée à accomplir.
Ensemble de tâches, responsabilités et livrables qu'un professionnel doit accomplir pour satisfaire clients et employeur, dans une durée définie et avec qualité mesurée.
Les missions d'un conseiller voyages couvrent quatre axes : commercial (vendre, fidéliser), opérationnel (assembler forfaits, traiter réservations), légal (vérifier conformité, assurances) et relationnel (conseiller clients, gérer insatisfactions). Elles varient selon l'employeur. En agence franchisée, c'est accueil, diagnostic client, proposition, réservation, suivi. Chez un TO, c'est création de produits, négociation, pricing. En ligne, c'est optimisation de l'offre et service chat. En entreprise, c'est gestion de déplacements professionnels. Partout, c'est transformer la confiance client en actions concrètes.
Définition
Définition : Mission professionnelle du conseiller
Les missions d'un conseiller voyages couvrent quatre axes : commercial (vendre, fidéliser), opérationnel (assembler forfaits, traiter réservations), légal (vérifier conformité, assurances) et relationnel (conseiller clients, gérer insatisfactions). Elles varient selon l'employeur. En agence franchisée, c'est accueil, diagnostic client, proposition, réservation, suivi. Chez un TO, c'est création de produits, négociation, pricing. En ligne, c'est optimisation de l'offre et service chat. En entreprise, c'est gestion de déplacements professionnels. Partout, c'est transformer la confiance client en actions concrètes.
Source : Études métiers APEC — Conseiller en voyages (2024)

Les quatre missions cœur de métier

Notion clé
Les missions quotidiennes se découpent en quatre blocs non négociables. D'abord, diagnostiquer : écouter client, identifier budget, dates, contraintes, compétences d'une trentaine de destinations. Ensuite, assembler et réserver : utiliser Amadeus pour vol + hôtel, calculer marge, créer devis complet. Puis, conformer : vérifier assurances voyage, contrats TO, responsabilité légale. Enfin, fidéliser : relancer avant départ, traiter retours, gérer litiges. Chaque mission exige compétences distinctes. Le diagnostic exige écoute et culture générale. La réservation exige rigueur et agilité technique. La conformité exige rigueur légale. La fidélisation exige empathie et réactivité. Un bon professionnel maîtrise les quatre. C'est donc une profession hybride unique : vous êtes consultant (comprendre besoins), technicien (Amadeus), juriste (obligations légales) et commercial (vendre, fidéliser). Maîtriser ces quatre rôles simultanément est clé succès.
Notion clé
Les quatre missions cœur de métier
Les missions quotidiennes se découpent en quatre blocs non négociables. D'abord, diagnostiquer : écouter client, identifier budget, dates, contraintes, compétences d'une trentaine de destinations. Ensuite, assembler et réserver : utiliser Amadeus pour vol + hôtel, calculer marge, créer devis complet. Puis, conformer : vérifier assurances voyage, contrats TO, responsabilité légale. Enfin, fidéliser : relancer avant départ, traiter retours, gérer litiges. Chaque mission exige compétences distinctes. Le diagnostic exige écoute et culture générale. La réservation exige rigueur et agilité technique. La conformité exige rigueur légale. La fidélisation exige empathie et réactivité. Un bon professionnel maîtrise les quatre. C'est donc une profession hybride unique : vous êtes consultant (comprendre besoins), technicien (Amadeus), juriste (obligations légales) et commercial (vendre, fidéliser). Maîtriser ces quatre rôles simultanément est clé succès.

Cas — Une journée type en agence

Cas concret
Imaginez votre première journée. À 9h, cliente Isabelle appelle : elle rêve Prague 5 jours en mai, famille 4 personnes, budget 2500€/pers. Vous l'écoutez, identifiez hôtel 4 étoiles, demandez dates exactes, assurances souhaitées. À 10h30, vous ouvrez Amadeus : recherche vols Paris-Prague aller-retour, sélection hôtels, comparaison tarifs. À 12h, vous assemblez : vol 450€ + hôtel 650€ + assurance 50€ + marge agence 200€ = 1350€/pers. À 14h, cliente Carole rappelle : son vol pour Barcelona n'a pas décollé, elle bloquée à l'aéroport. Vous appelez TO, arrangez vol de remplacement, réservez nuit d'hôtel d'urgence. À 16h, Isabelle rappelle pour dire oui à Prague. Vous classez dossier, adresse courriels de confirmation, relance pré-départ. Voilà le quotidien : diagnostic, réservation, conformité, gestion de crise, fidélisation, tout en une journée. Voilà comment jour-type véhicule apprendre : la fragmentation, la polyvalence exigée, la tension client versus conformité. Au début, vous vous sentirez débordé. Après trois mois, ces cinq activités deviennent naturelles, enchaînées fluidement.
Cas concret
Cas — Une journée type en agence
Imaginez votre première journée. À 9h, cliente Isabelle appelle : elle rêve Prague 5 jours en mai, famille 4 personnes, budget 2500€/pers. Vous l'écoutez, identifiez hôtel 4 étoiles, demandez dates exactes, assurances souhaitées. À 10h30, vous ouvrez Amadeus : recherche vols Paris-Prague aller-retour, sélection hôtels, comparaison tarifs. À 12h, vous assemblez : vol 450€ + hôtel 650€ + assurance 50€ + marge agence 200€ = 1350€/pers. À 14h, cliente Carole rappelle : son vol pour Barcelona n'a pas décollé, elle bloquée à l'aéroport. Vous appelez TO, arrangez vol de remplacement, réservez nuit d'hôtel d'urgence. À 16h, Isabelle rappelle pour dire oui à Prague. Vous classez dossier, adresse courriels de confirmation, relance pré-départ. Voilà le quotidien : diagnostic, réservation, conformité, gestion de crise, fidélisation, tout en une journée. Voilà comment jour-type véhicule apprendre : la fragmentation, la polyvalence exigée, la tension client versus conformité. Au début, vous vous sentirez débordé. Après trois mois, ces cinq activités deviennent naturelles, enchaînées fluidement.

La répartition horaire d'un conseiller (étude 100 agents 2024)

Économétrie

Comment un conseiller dépense ses 35 heures hebdomadaires : diagnostic clients, réservations, suivi administratif et gestion de crise.

Part du temps (en %)
35%26%17%8%0% 28% Accueil et diagnostic clients 32% Réservations et devis 18% Conformité et assurances 22% Gestion de crise et suivi
Source : Étude APEC — 100 conseillers voyages français, 2024
32 %
Réservations et devis (cœur de métier)
40 %
Diagnostic + suivi (relation client)
18 %
Conformité et gestion légale
Une étude de 2024 analysant 100 conseillers voyages révèle comment ils utilisent leurs 35 heures. Le diagnostic et accueil clients représentent 28 % du temps : comprendre besoins, budgets, contraintes. Les réservations et construction de devis mobilisent 32 % : consulter Amadeus, comparer tarifs, assembler forfait. La conformité et assurances prennent 18 % : vérifier obligations légales, souscrire couvertures. Enfin, gestion de crise et suivi clients requièrent 22 % : gérer annulations, rapatriements, réclamations post-voyage. Notez que diagnostic + suivi forment 50 % du métier : c'est une profession très relationnelle, pas seulement technique.
Données
La répartition horaire d'un conseiller (étude 100 agents 2024)
Une étude de 2024 analysant 100 conseillers voyages révèle comment ils utilisent leurs 35 heures. Le diagnostic et accueil clients représentent 28 % du temps : comprendre besoins, budgets, contraintes. Les réservations et construction de devis mobilisent 32 % : consulter Amadeus, comparer tarifs, assembler forfait. La conformité et assurances prennent 18 % : vérifier obligations légales, souscrire couvertures. Enfin, gestion de crise et suivi clients requièrent 22 % : gérer annulations, rapatriements, réclamations post-voyage. Notez que diagnostic + suivi forment 50 % du métier : c'est une profession très relationnelle, pas seulement technique.

À retenir — Les missions quotidiennes

À retenir

À retenir

Les missions quotidiennes tournent autour de quatre activités immuables. Diagnostiquer clients exige de l'écoute. Réserver exige rigueur technique. Conformer exige respect légal. Fidéliser exige empathie. Votre emploi du temps sera fragmenté : appels entrants, recherches Amadeus, constitution de dossiers, gestion de litiges. C'est un métier hybride qui demande polyvalence : à la fois consultant (comprendre besoins), technicien (maîtriser outils), juriste (connaître obligations) et commercial (vendre, fidéliser).
À retenir
À retenir — Les missions quotidiennes
Les missions quotidiennes tournent autour de quatre activités immuables. Diagnostiquer clients exige de l'écoute. Réserver exige rigueur technique. Conformer exige respect légal. Fidéliser exige empathie. Votre emploi du temps sera fragmenté : appels entrants, recherches Amadeus, constitution de dossiers, gestion de litiges. C'est un métier hybride qui demande polyvalence : à la fois consultant (comprendre besoins), technicien (maîtriser outils), juriste (connaître obligations) et commercial (vendre, fidéliser).

Définition

Vocabulaire
Terme du cours
Compétence professionnelle
Du latin « competentia » (aptitude, capacité) ; compétence = savoir, savoir-faire et savoir-être validés par l'expérience.
Capacité à réaliser une tâche avec efficacité, mettant en œuvre connaissances (savoirs), techniques (savoir-faire) et attitudes (savoir-être) dans un contexte donné.
Une compétence n'est pas une connaissance : c'est la capacité à la mobiliser dans l'action. Connaître la géographie de Marrakech, ce n'est pas une compétence. Pouvoir conseiller un client hésitant entre Marrakech et Agadir, tenant compte de ses allergies et hôtels partenaires, c'est une compétence. Le métier de conseiller voyages demande environ 15 compétences majeures : de connaissance destination à maîtrise Amadeus, en passant par négociation, rigueur légale et gestion de conflits. Les meilleures agences investissent en formation continue : ce métier évolue vite (nouveaux GDS, lois, destinations, attentes clients).
Définition
Définition : Compétence professionnelle
Une compétence n'est pas une connaissance : c'est la capacité à la mobiliser dans l'action. Connaître la géographie de Marrakech, ce n'est pas une compétence. Pouvoir conseiller un client hésitant entre Marrakech et Agadir, tenant compte de ses allergies et hôtels partenaires, c'est une compétence. Le métier de conseiller voyages demande environ 15 compétences majeures : de connaissance destination à maîtrise Amadeus, en passant par négociation, rigueur légale et gestion de conflits. Les meilleures agences investissent en formation continue : ce métier évolue vite (nouveaux GDS, lois, destinations, attentes clients).

Les sept compétences critiques

Notion clé
Sur 15 compétences demandées, sept sont critiques pour démarrer en alternance. D'abord, connaître destinations, cultures, saisons, prix : c'est votre capital conseil. Ensuite, maîtriser Amadeus (réservation aérienne), les CRM agences et calculatrices prix. Puis, négocier tarifs avec tour-opérateurs, hôtels, assurances : c'est vos 12 % de marge brute. Aussi, connaître obligations légales et assurances : risques légaux très réels. Aussi, communiquer : écouter, rassurer, expliquer tarifs. Aussi, rester calme sous pression : client furieux, vol annulé, réservation perdue. Enfin, être commercial : transformer diagnostic en vente, relancer prospects, fidéliser. Ces sept compétences font la différence entre un débutant hésitant et un professionnel reconnu. Sur 15 compétences possibles, ces sept font vraiment différence entre débutant hésitant et professionnel reconnu après 6 mois. Formation continue est clé : secteur évolue rapidement (nouveaux GDS, destinations, lois, attentes clients). Meilleures agences investissent 3-5 jours formation/an par conseiller.
Notion clé
Les sept compétences critiques
Sur 15 compétences demandées, sept sont critiques pour démarrer en alternance. D'abord, connaître destinations, cultures, saisons, prix : c'est votre capital conseil. Ensuite, maîtriser Amadeus (réservation aérienne), les CRM agences et calculatrices prix. Puis, négocier tarifs avec tour-opérateurs, hôtels, assurances : c'est vos 12 % de marge brute. Aussi, connaître obligations légales et assurances : risques légaux très réels. Aussi, communiquer : écouter, rassurer, expliquer tarifs. Aussi, rester calme sous pression : client furieux, vol annulé, réservation perdue. Enfin, être commercial : transformer diagnostic en vente, relancer prospects, fidéliser. Ces sept compétences font la différence entre un débutant hésitant et un professionnel reconnu. Sur 15 compétences possibles, ces sept font vraiment différence entre débutant hésitant et professionnel reconnu après 6 mois. Formation continue est clé : secteur évolue rapidement (nouveaux GDS, destinations, lois, attentes clients). Meilleures agences investissent 3-5 jours formation/an par conseiller.

Cas — Compétences en action : deux vendeurs

Cas concret
Imaginez deux conseillers face à un même client : couple, retraités, 2000 euros budget pour une semaine. Le novice sort un vol Low Cost à 200€ par personne, propose hôtel pas cher trouvé en deux clics. Le client part mais mécontents : route longue, chambre bruyante, pas d'assurance annulation. Le client se plaint, l'agence paie le litige. L'expert, lui, écoute d'abord : « Vous recherchez repos et confort, correct ? » Puis propose forfait complet : vol national (moins fatigant) + hôtel 3 étoiles partenaire (commission 15 %, garantie qualité) + assurance annulation (protège client ET agence) + transferts inclus + relance pré-départ. Coût client : 2000€, marge agence 15 % (300€ bruts). Client heureux, revient l'année suivante, recommande agence à amis. La différence : compétences (destination, prix, risque légal) et empathie (écoute, conseil approprié). Compétences d'expert incluent aussi gestion émotions : c'est poste stressant (clients pressés, budgets limités, crises imprévisibles). Conseillers excellents combine rigueur technique + empathie relationnelle + résilience émotionnelle.
Cas concret
Cas — Compétences en action : deux vendeurs
Imaginez deux conseillers face à un même client : couple, retraités, 2000 euros budget pour une semaine. Le novice sort un vol Low Cost à 200€ par personne, propose hôtel pas cher trouvé en deux clics. Le client part mais mécontents : route longue, chambre bruyante, pas d'assurance annulation. Le client se plaint, l'agence paie le litige. L'expert, lui, écoute d'abord : « Vous recherchez repos et confort, correct ? » Puis propose forfait complet : vol national (moins fatigant) + hôtel 3 étoiles partenaire (commission 15 %, garantie qualité) + assurance annulation (protège client ET agence) + transferts inclus + relance pré-départ. Coût client : 2000€, marge agence 15 % (300€ bruts). Client heureux, revient l'année suivante, recommande agence à amis. La différence : compétences (destination, prix, risque légal) et empathie (écoute, conseil approprié). Compétences d'expert incluent aussi gestion émotions : c'est poste stressant (clients pressés, budgets limités, crises imprévisibles). Conseillers excellents combine rigueur technique + empathie relationnelle + résilience émotionnelle.

À retenir — Compétences et qualités

À retenir

À retenir

Retenez que les compétences en voyages ne s'improvisent pas. Un bon conseiller se construit sur six mois à deux ans. Les sept compétences critiques — connaissance destination, maîtrise Amadeus, pricing, rigueur légale, empathie, calme, commercialité — constituent votre fondation. Vous les acquerrez par pratique supervisée, puis formation autonome. Les meilleures agences (franchises reconnues, TO de qualité) investissent en formation continue. Les débutants les plus réussis combinent écoute client, rigueur légale et ambition commerciale.
À retenir
À retenir — Compétences et qualités
Retenez que les compétences en voyages ne s'improvisent pas. Un bon conseiller se construit sur six mois à deux ans. Les sept compétences critiques — connaissance destination, maîtrise Amadeus, pricing, rigueur légale, empathie, calme, commercialité — constituent votre fondation. Vous les acquerrez par pratique supervisée, puis formation autonome. Les meilleures agences (franchises reconnues, TO de qualité) investissent en formation continue. Les débutants les plus réussis combinent écoute client, rigueur légale et ambition commerciale.
Partie 2 sur 3
2
Exercer le métier au quotidien
METIER-CONSEILLER-VOYAGES-AGENT-DE-VOYAGES-FORF · Séance 1 · Conseiller(ère) voyages / agent de voyages / forfaitiste — D...

Définition

Vocabulaire
Terme du cours
GDS Amadeus
GDS = Global Distribution System. Amadeus = du mozartien, nom choisi pour symboliser harmonie mondiale (1987).
Système informatique international de réservation qui centralise inventaires de compagnies aériennes, hôtels, loueurs auto et assurances. Utilisé par agences, TO et distributeurs pour vendre en temps réel.
Amadeus est le cœur technique de votre métier. Lancé en 1987 par quatre compagnies aériennes (Air France, Lufthansa, Iberia, SAS), c'est devenu le leader mondial de distribution touristique. Amadeus gère 1,5 milliard de réservations par an. Vous accédez à tous inventaires (100 000+ hôtels, 400+ compagnies aériennes). Vous réservez vol + hôtel en 3 minutes, imprimez devis, validez paiement client. Dès votre entrée en agence, vous suivrez formation 3-5 jours sur Amadeus. Vous apprendrez : codes destinationspécifiques, codes tarifs, modification vols, gestion surréservations (overbooking).
Définition
Définition : GDS Amadeus
Amadeus est le cœur technique de votre métier. Lancé en 1987 par quatre compagnies aériennes (Air France, Lufthansa, Iberia, SAS), c'est devenu le leader mondial de distribution touristique. Amadeus gère 1,5 milliard de réservations par an. Vous accédez à tous inventaires (100 000+ hôtels, 400+ compagnies aériennes). Vous réservez vol + hôtel en 3 minutes, imprimez devis, validez paiement client. Dès votre entrée en agence, vous suivrez formation 3-5 jours sur Amadeus. Vous apprendrez : codes destinationspécifiques, codes tarifs, modification vols, gestion surréservations (overbooking).
Source : Amadeus IT Group, Annual Report 2024

Workflow réservation Amadeus

Notion clé
Une réservation Amadeus se déroule en cinq étapes rapides. D'abord, vous interrogez base Amadeus : « Afficher tous vols Paris-Barcelone lundi 12 mai, aller-retour ». L'écran liste 30 options : horaires, durées, prix. Vous sélectionnez (ex : Air France 08h45-11h15, tarif 320€ economy). Amadeus bloque une place : inventaire à jour, pas d'overbooking client. Vous ajoutez services : bagages supplémentaires (20€), siège premium (15€), assurance vol (40€). Puis, vous émettez : soit un billet électronique instantané (e-ticket), soit une réservation en attente de paiement. Tout se fait en trois minutes pour un vol simple, cinq pour un forfait vol + hôtel. C'est un processus très encadré : Amadeus gère tout, pas d'espace pour erreur manuelle. Dès votre entrée en agence, vous suivrez formation 3-5 jours intensifs sur Amadeus. Vous apprendrez codes destination spécifiques, codes tarifs, modification vols, gestion surréservations. Après deux semaines pratique supervisée, vous réserverez autonome.
Notion clé
Workflow réservation Amadeus
Une réservation Amadeus se déroule en cinq étapes rapides. D'abord, vous interrogez base Amadeus : « Afficher tous vols Paris-Barcelone lundi 12 mai, aller-retour ». L'écran liste 30 options : horaires, durées, prix. Vous sélectionnez (ex : Air France 08h45-11h15, tarif 320€ economy). Amadeus bloque une place : inventaire à jour, pas d'overbooking client. Vous ajoutez services : bagages supplémentaires (20€), siège premium (15€), assurance vol (40€). Puis, vous émettez : soit un billet électronique instantané (e-ticket), soit une réservation en attente de paiement. Tout se fait en trois minutes pour un vol simple, cinq pour un forfait vol + hôtel. C'est un processus très encadré : Amadeus gère tout, pas d'espace pour erreur manuelle. Dès votre entrée en agence, vous suivrez formation 3-5 jours intensifs sur Amadeus. Vous apprendrez codes destination spécifiques, codes tarifs, modification vols, gestion surréservations. Après deux semaines pratique supervisée, vous réserverez autonome.

Cas — Réserver un vol complet en direct

Cas concret
Marc et sa famille (2 adultes, 2 enfants 6 et 10 ans) veulent Tokyo 2 semaines en septembre. Budget 4000€ par personne, vol direct si possible. Vous ouvrez Amadeus. Requête : CDG-NRT, 1er au 15 septembre, 4 passagers. Amadeus liste 5 options. Vous choisissez : ANA (All Nippon Airways) direct, 12h45 vol, tarif Y 1950€ adulte, 1500€ enfant (moins cher). Total base : (2×1950) + (2×1500) = 7900€. Puis, ajouts : bagages supplémentaires 4×25kg (pas inclus en Y) = 8 bagages à 40€ = 320€. Sièges enfants à côté parents : 4×30€ = 120€. Assurance annulation : 4×50€ = 200€. Total final : 8540€. Client paie, billet émis en 3 minutes. Job done. Remarquez aussi : Amadeus trace tout (compliantly historique, modifications, paiements). Zéro place pour fraude. Chaque erreur génère trace audit. C'est protection client mais aussi protection agence : si dispute, Amadeus pruve transaction.
Cas concret
Cas — Réserver un vol complet en direct
Marc et sa famille (2 adultes, 2 enfants 6 et 10 ans) veulent Tokyo 2 semaines en septembre. Budget 4000€ par personne, vol direct si possible. Vous ouvrez Amadeus. Requête : CDG-NRT, 1er au 15 septembre, 4 passagers. Amadeus liste 5 options. Vous choisissez : ANA (All Nippon Airways) direct, 12h45 vol, tarif Y 1950€ adulte, 1500€ enfant (moins cher). Total base : (2×1950) + (2×1500) = 7900€. Puis, ajouts : bagages supplémentaires 4×25kg (pas inclus en Y) = 8 bagages à 40€ = 320€. Sièges enfants à côté parents : 4×30€ = 120€. Assurance annulation : 4×50€ = 200€. Total final : 8540€. Client paie, billet émis en 3 minutes. Job done. Remarquez aussi : Amadeus trace tout (compliantly historique, modifications, paiements). Zéro place pour fraude. Chaque erreur génère trace audit. C'est protection client mais aussi protection agence : si dispute, Amadeus pruve transaction.

Les cinq catégories de réservation Amadeus

Panorama
Dans Amadeus, les types de réservation se classent en cinq catégories par volume. Les vols secs (60 % des ventes) sont les plus simples : on cherche un vol, on réserve point final. Les forfaits vol + hôtel assemblés par vous (25 % des ventes) exigent deux requêtes : vol d'abord, hôtel second, puis consolidation en devis unique. Les packages pré-construits des tour-opérateurs (10 %) arrivent complets dans Amadeus : vous les vendez clé en main, marge garantie. Les croisières (3 %) sont centralisées dans Amadeus, offres très standardisées. Enfin, services seuls (2 %) : juste hôtel ou transfert, quand client ne vole pas avec vous. Chaque catégorie exige une approche légèrement différente. Maîtriser les cinq est une qualification de base.
Panorama
Les cinq catégories de réservation Amadeus
Dans Amadeus, les types de réservation se classent en cinq catégories par volume. Les vols secs (60 % des ventes) sont les plus simples : on cherche un vol, on réserve point final. Les forfaits vol + hôtel assemblés par vous (25 % des ventes) exigent deux requêtes : vol d'abord, hôtel second, puis consolidation en devis unique. Les packages pré-construits des tour-opérateurs (10 %) arrivent complets dans Amadeus : vous les vendez clé en main, marge garantie. Les croisières (3 %) sont centralisées dans Amadeus, offres très standardisées. Enfin, services seuls (2 %) : juste hôtel ou transfert, quand client ne vole pas avec vous. Chaque catégorie exige une approche légèrement différente. Maîtriser les cinq est une qualification de base.

À retenir — Amadeus et réservation

À retenir

À retenir

Retenez qu'Amadeus est votre outil de base. Vous la maîtriserez en 3-5 jours de formation. Les opérations sont très encadrées : pas de calcul manuel, tout vient du système. L'enjeu est donc la rapidité et l'absence d'erreur. Un bon conseiller réserve en trois minutes. Vous mémoriserez codes destinations, tarifs, surcharges. L'objectif : réservation rapide, sans refaire l'opération deux fois.
À retenir
À retenir — Amadeus et réservation
Retenez qu'Amadeus est votre outil de base. Vous la maîtriserez en 3-5 jours de formation. Les opérations sont très encadrées : pas de calcul manuel, tout vient du système. L'enjeu est donc la rapidité et l'absence d'erreur. Un bon conseiller réserve en trois minutes. Vous mémoriserez codes destinations, tarifs, surcharges. L'objectif : réservation rapide, sans refaire l'opération deux fois.

Définition

Vocabulaire
Terme du cours
Forfait touristique
Du provençal « forfecha » (accord fixe) ; forfait = prix unique pour ensemble de services.
Combinaison de trois ou plus éléments touristiques (transport, hébergement, services) proposée à prix fixe englobant une durée minimale de 24 heures, selon Directive UE 2015/2302.
Légalement, un forfait, c'est au moins trois services (vol + hôtel + assurance, par exemple) à prix global pour 24h minimum. C'est crucial : dès qu'il y a forfait, votre agence assume responsabilité légale complète envers client. En cas d'erreur (vol annulé, hôtel fermé), vous êtes responsable, pas le fournisseur seul. Connaître cette distinction forfait vs services unitaires est légalement critique. Si vous vendez vol + hôtel séparément (deux contrats), vous n'êtes responsable que de votre role intermédiaire. Si vous les vendez ensemble (forfait), vous êtes responsable du résultat final. C'est pour ça que forfaits incluent presque toujours assurances.
Définition
Définition : Forfait touristique
Légalement, un forfait, c'est au moins trois services (vol + hôtel + assurance, par exemple) à prix global pour 24h minimum. C'est crucial : dès qu'il y a forfait, votre agence assume responsabilité légale complète envers client. En cas d'erreur (vol annulé, hôtel fermé), vous êtes responsable, pas le fournisseur seul. Connaître cette distinction forfait vs services unitaires est légalement critique. Si vous vendez vol + hôtel séparément (deux contrats), vous n'êtes responsable que de votre role intermédiaire. Si vous les vendez ensemble (forfait), vous êtes responsable du résultat final. C'est pour ça que forfaits incluent presque toujours assurances.
Source : Directive (UE) 2015/2302 du 25 novembre 2015 — Définition forfait article 3.2

Composition et calcul de marge d'un forfait

Notion clé
Un forfait se construit en trois couches. D'abord, le vol : vous réservez via Amadeus. Compagnie paye agence 10 % commission (ex : vol 500€, agence gagne 50€). Ensuite, hôtel : vous négociez avec tour-opérateur ou directement hôtel. Commission typique 15 % (ex : hôtel 100€/nuit, 7 nuits, agence gagne 105€). Enfin, assurance annulation/rapatriement : agence revend au-dessus coût : client paie 50€, assureur vous paie 40€, votre marge 25 %. Prix client final : vol 500€ + hôtel 700€ + assurance 50€ + marge agence (200€) = 1450€ bruts. Marge réelle agence : (50 + 105 + 10 + 200) = 365€ sur 1450€ = 25 %. Mais après frais locaux (loyer, salaires, électricité), marge nette ~ 12-15 %. C'est serré mais stable. Détails critiques : distinguer commission (revenu automatique) de marge ajoutée (différence prix client versus fournisseur). Vous gagnez commission même si client paie prix identique au fournisseur. Marge ajoutée, vous seul décidez si la pratiquer, la partager avec client ou l'absorber.
Notion clé
Composition et calcul de marge d'un forfait
Un forfait se construit en trois couches. D'abord, le vol : vous réservez via Amadeus. Compagnie paye agence 10 % commission (ex : vol 500€, agence gagne 50€). Ensuite, hôtel : vous négociez avec tour-opérateur ou directement hôtel. Commission typique 15 % (ex : hôtel 100€/nuit, 7 nuits, agence gagne 105€). Enfin, assurance annulation/rapatriement : agence revend au-dessus coût : client paie 50€, assureur vous paie 40€, votre marge 25 %. Prix client final : vol 500€ + hôtel 700€ + assurance 50€ + marge agence (200€) = 1450€ bruts. Marge réelle agence : (50 + 105 + 10 + 200) = 365€ sur 1450€ = 25 %. Mais après frais locaux (loyer, salaires, électricité), marge nette ~ 12-15 %. C'est serré mais stable. Détails critiques : distinguer commission (revenu automatique) de marge ajoutée (différence prix client versus fournisseur). Vous gagnez commission même si client paie prix identique au fournisseur. Marge ajoutée, vous seul décidez si la pratiquer, la partager avec client ou l'absorber.

Taux de commission moyens par élément de forfait (2024)

Économétrie

Les sources de revenu d'une agence varient selon type service : vol 10 %, hôtel 15 %, assurance 20-25 %.

Taux de commission (%)
30%22%15%7%0% 10% Vol aérien 15% Hébergement hôtel 22% Assurance annulation 18% Transferts et services
Source : Sondage IATA + data TO Tui/Fram 2024
60 %
Revenus commissions (vs marges directes)
40 %
Revenus marges ajoutées (services additionnels)
12-15 %
Marge nette moyenne agence après frais fixes
Les commissions que vous percevez diffèrent selon élément vendu. Vol aérien paie seulement 10 % : c'est un marché hyper-compétitif, low margin. Hébergement paie mieux, 15 % : tour-opérateurs veulent encourager les nuitées. Assurance annulation paie le mieux, 20-25 % : assureurs veulent distribution large. Transferts aéroport et services annexes paient 15-20 %. Globalement, agence tire 60 % revenus de commissions, 40 % de marges ajoutées (prix client - coût fournisseur). Après déduction loyers, salaires, électricité, marge nette agence est 12-15 %. Voilà pourquoi conseillers doivent vendre forts : plus de forfaits complets = plus de commissions = plus de viabilité agence.
Données
Taux de commission moyens par élément de forfait (2024)
Les commissions que vous percevez diffèrent selon élément vendu. Vol aérien paie seulement 10 % : c'est un marché hyper-compétitif, low margin. Hébergement paie mieux, 15 % : tour-opérateurs veulent encourager les nuitées. Assurance annulation paie le mieux, 20-25 % : assureurs veulent distribution large. Transferts aéroport et services annexes paient 15-20 %. Globalement, agence tire 60 % revenus de commissions, 40 % de marges ajoutées (prix client - coût fournisseur). Après déduction loyers, salaires, électricité, marge nette agence est 12-15 %. Voilà pourquoi conseillers doivent vendre forts : plus de forfaits complets = plus de commissions = plus de viabilité agence.

À retenir — Forfaits et pricing

À retenir

À retenir

Retenez que forfait n'est pas une simple addition : c'est responsabilité légale complète envers client. Un forfait sans assurance est une erreur. Tauxs commission varient : vol bas (10 %), assurance haut (20-25 %). Votre job : assembler forfaits margens équilibrée et rentabilité agence. Chaque forfait vendu rapporte 12-15 % net : sur 100 forfaits par mois, c'est viabilité agence. Rappel important : marge dépend TYPE de vente. Forfait complet (assurance incluse) génère marge triple vs vol seul. Voilà pourquoi encourager clients vers forfaits protège agence ET client.
À retenir
À retenir — Forfaits et pricing
Retenez que forfait n'est pas une simple addition : c'est responsabilité légale complète envers client. Un forfait sans assurance est une erreur. Tauxs commission varient : vol bas (10 %), assurance haut (20-25 %). Votre job : assembler forfaits margens équilibrée et rentabilité agence. Chaque forfait vendu rapporte 12-15 % net : sur 100 forfaits par mois, c'est viabilité agence. Rappel important : marge dépend TYPE de vente. Forfait complet (assurance incluse) génère marge triple vs vol seul. Voilà pourquoi encourager clients vers forfaits protège agence ET client.

Les assurances voyage et responsabilité

Notion clé
Trois niveaux d'assurance structurent le métier. D'abord, assurances client : annulation (récupère argent si panne personnelle), rapatriement (si maladie à l'étranger), bagages (si perte aéroport). Ensuite, garantie solvabilité agence (Directive UE obligatoire) : si agence dépose bilan, clients sont remboursés via fonds sectoriel. Enfin, responsabilité civile professionnelle agence (obligation légale France) : si agence commet erreur (faux vol, oubli hôtel), assurance couvre dégâts. Tout ceci coûte : 2-3 % du budget voyage client, 2000-3000€/an pour agence. Ignorer assurances, c'est risque légal majeur. Vous serez responsable personnellement si erreur non assurée.
Notion clé
Les assurances voyage et responsabilité
Trois niveaux d'assurance structurent le métier. D'abord, assurances client : annulation (récupère argent si panne personnelle), rapatriement (si maladie à l'étranger), bagages (si perte aéroport). Ensuite, garantie solvabilité agence (Directive UE obligatoire) : si agence dépose bilan, clients sont remboursés via fonds sectoriel. Enfin, responsabilité civile professionnelle agence (obligation légale France) : si agence commet erreur (faux vol, oubli hôtel), assurance couvre dégâts. Tout ceci coûte : 2-3 % du budget voyage client, 2000-3000€/an pour agence. Ignorer assurances, c'est risque légal majeur. Vous serez responsable personnellement si erreur non assurée.
Sources : Code du tourisme français, Articles L. 211-14 à L. 211-24 · Directive (UE) 2015/2302 — Chapitre III (Responsabilité)

Distinction forfait vs prestation unitaire (légalement critique)

Bon à savoir
  • Forfait : 3+ services, prix unique, vous = responsable complet
  • Unitaire : 1-2 services, prix séparés, vous = responsable partielle
  • Erreur classique : vendre « vol + hôtel » séparé = fausse sécurité légale
  • Règle d'or : quand doute, ajouter assurance et traiter comme forfait
Une erreur fréquente des débutants : confondre forfait et services unitaires. Imaginez : vous vendez vol Lufthansa 400€ + hôtel 600€ comme deux contrats séparés. Vous pensez : « Pas mon responsabilité légale ». Faux. Directive 2015/2302 est claire : si vous vendez trois services « dans une seule transaction », c'est forfait, même si séparé contractuellement. Conséquence : si vol annulé, agence ET vous êtes poursuivis. Règle d'or : quand doute, assemblez comme forfait complet avec assurance. Cela protège client ET agence.
Bon à savoir
Distinction forfait vs prestation unitaire (légalement critique)
Une erreur fréquente des débutants : confondre forfait et services unitaires. Imaginez : vous vendez vol Lufthansa 400€ + hôtel 600€ comme deux contrats séparés. Vous pensez : « Pas mon responsabilité légale ». Faux. Directive 2015/2302 est claire : si vous vendez trois services « dans une seule transaction », c'est forfait, même si séparé contractuellement. Conséquence : si vol annulé, agence ET vous êtes poursuivis. Règle d'or : quand doute, assemblez comme forfait complet avec assurance. Cela protège client ET agence.
Source : Directive (UE) 2015/2302 — Article 3, alinéa 2

À retenir — Assurances et responsabilité

À retenir

À retenir

Retenez que les assurances ne sont pas optionnelles : elles sont légalement obligatoires. L'agence doit souscrire garantie solvabilité et RC pro. Vous devez systématiquement proposer assurance client. La distinction forfait/unitaire détermine responsabilité légale. Quand doute, forfaitisez avec assurance. C'est la sécurité maximum pour client et agence.
À retenir
À retenir — Assurances et responsabilité
Retenez que les assurances ne sont pas optionnelles : elles sont légalement obligatoires. L'agence doit souscrire garantie solvabilité et RC pro. Vous devez systématiquement proposer assurance client. La distinction forfait/unitaire détermine responsabilité légale. Quand doute, forfaitisez avec assurance. C'est la sécurité maximum pour client et agence.
Partie 3 sur 3
3
Performance et carrière
METIER-CONSEILLER-VOYAGES-AGENT-DE-VOYAGES-FORF · Séance 1 · Conseiller(ère) voyages / agent de voyages / forfaitiste — D...

Gestion de crise : cinq scénarios courants

Notion clé
Cinq crises reviennent constamment. Annulation client trois jours avant : vous appelez assureur, vérifiez couverture (annulation complète, maladie justifiée ?). Vous remboursez client partiellement (selon conditions assurance), avisez fournisseurs. Vol annulé soudain : vous rebookez client sur concurrence ou jour suivant, demandez compensation légale compagnie (jusqu'à 600€ EU261). Hôtel surbooké : vous négociez hôtel concurrent à tarif similaire, proposez surclassement client. Client malade abroad : vous criez rapatriement assuré (appel médical, évacuation avion médicalisé si grave). Réclamation post-voyage (chambre insalubre, vol manqué de peu) : vous enquêtez 48h, documentez, proposez geste commercial (remise 10-20 %). Ces crises exigent sang-froid, empathie, connaissance droits client, vitesse décision. Chaque crise bien gérée renforce confiance client. Mal gérée, elle détruit réputation : avis négatif en ligne impacte directement recrues futures clients. Les réseaux sociaux amplifient plaintes. Gestion crise exceptionnelle = meilleur marketing.
Notion clé
Gestion de crise : cinq scénarios courants
Cinq crises reviennent constamment. Annulation client trois jours avant : vous appelez assureur, vérifiez couverture (annulation complète, maladie justifiée ?). Vous remboursez client partiellement (selon conditions assurance), avisez fournisseurs. Vol annulé soudain : vous rebookez client sur concurrence ou jour suivant, demandez compensation légale compagnie (jusqu'à 600€ EU261). Hôtel surbooké : vous négociez hôtel concurrent à tarif similaire, proposez surclassement client. Client malade abroad : vous criez rapatriement assuré (appel médical, évacuation avion médicalisé si grave). Réclamation post-voyage (chambre insalubre, vol manqué de peu) : vous enquêtez 48h, documentez, proposez geste commercial (remise 10-20 %). Ces crises exigent sang-froid, empathie, connaissance droits client, vitesse décision. Chaque crise bien gérée renforce confiance client. Mal gérée, elle détruit réputation : avis négatif en ligne impacte directement recrues futures clients. Les réseaux sociaux amplifient plaintes. Gestion crise exceptionnelle = meilleur marketing.
Sources : Règlement (CE) 261/2004 — Compensation passagers aériens retardés · Code du tourisme français — Article L. 211-1 sqq

Cas — Gestion de crise complète : vol annulé à 24h

Cas concret
Cas réel. Vendredi 15h, Air France annule vol Paris-Barcelona lundi matin pour 8 clients agence Horizon. Catastrophe annoncée. À 15h30, Jean-Marie (conseiller) appelle d'abord clients pour annoncer honnêtement. Il reçoit coup de fil furieux de Madame Rémi : elle partait avec mère, risque ruine vacances. Jean-Marie écoute, propose deux options : rebooking dimanche (coûte hôtel supplémentaire) ou remboursement + compensation légale Air France (600€/pers EU261). Madame Rémi choisit dimanche. Jean-Marie négologie avec hôtel Barcelona pour report nuit supplémentaire (négocie remise 50€, agence perd 50€ mais client satisfait). Il rebooking sur Iberia 7h dimanche, alerté rapatriement assuré juste en cas. À 17h, solution close. Lundi, Air France confirme compensation 600€/client. Jean-Marie envoie chèque à Madame Rémi avec cadeaux (bouteille Rioja, guidebook Barcelona). Client devient ambassadrice agence, recommande à trois amis. Coût agence : 50€ remise hôtel + 150€ cadeaux = 200€. Résultat : 8 ventes futures préservées. Détail important : Jean-Marie gagne aussi apprentissage de crise. La prochaine fois, annulation vol, il saura d'instinct : écouter, proposer rapidement, négocier coûts, fidéliser. Chaque crise bien gérée devient compétence transférable.
Cas concret
Cas — Gestion de crise complète : vol annulé à 24h
Cas réel. Vendredi 15h, Air France annule vol Paris-Barcelona lundi matin pour 8 clients agence Horizon. Catastrophe annoncée. À 15h30, Jean-Marie (conseiller) appelle d'abord clients pour annoncer honnêtement. Il reçoit coup de fil furieux de Madame Rémi : elle partait avec mère, risque ruine vacances. Jean-Marie écoute, propose deux options : rebooking dimanche (coûte hôtel supplémentaire) ou remboursement + compensation légale Air France (600€/pers EU261). Madame Rémi choisit dimanche. Jean-Marie négologie avec hôtel Barcelona pour report nuit supplémentaire (négocie remise 50€, agence perd 50€ mais client satisfait). Il rebooking sur Iberia 7h dimanche, alerté rapatriement assuré juste en cas. À 17h, solution close. Lundi, Air France confirme compensation 600€/client. Jean-Marie envoie chèque à Madame Rémi avec cadeaux (bouteille Rioja, guidebook Barcelona). Client devient ambassadrice agence, recommande à trois amis. Coût agence : 50€ remise hôtel + 150€ cadeaux = 200€. Résultat : 8 ventes futures préservées. Détail important : Jean-Marie gagne aussi apprentissage de crise. La prochaine fois, annulation vol, il saura d'instinct : écouter, proposer rapidement, négocier coûts, fidéliser. Chaque crise bien gérée devient compétence transférable.

À retenir — Gestion de crise

À retenir

À retenir

Retenez que gestion de crise séparation bons conseillers des médiocres. Les cinq crises courent constantment. L'approche gagnante : écouter d'abord (client a peur), proposer solutions (rebooking, compensation), documenter (preuve pour assurances), suivre (email confirmation). Les clients gérés bien dans crise deviennent loyaux longtemps. Ceux gérés mal quittent agence et dénigrent en ligne. La crise est opportunité fidéliser.
À retenir
À retenir — Gestion de crise
Retenez que gestion de crise séparation bons conseillers des médiocres. Les cinq crises courent constantment. L'approche gagnante : écouter d'abord (client a peur), proposer solutions (rebooking, compensation), documenter (preuve pour assurances), suivre (email confirmation). Les clients gérés bien dans crise deviennent loyaux longtemps. Ceux gérés mal quittent agence et dénigrent en ligne. La crise est opportunité fidéliser.

Indicateurs de performance d'un conseiller

Notion clé
Votre performance sera mesurée sur cinq KPI. D'abord, CA mensuel : « Combien facturés cet mois ? ». Objectif typique : 15 000€/mois (agence franchisée). Ensuite, taux transformation : « 100 devis reçus, combien se transforment en vente ? ». Objectif : 50 %. Plus haut = meilleur conseil. Puis, panier moyen : « Quel montant moyen par forfait vendu ? ». Objectif : 1500€. Plus haut = meilleures ventes. Aussi, NPS (Net Promoter Score) : « Recommanderiez-vous agence à ami ? 0-10 ». Agences bonnes = NPS 50-60. Mauvaises = 20. Enfin, fidélité annuelle : « Quel % clients ans N réachètent ans N+1 ? ». Bonne agence = 40 %. Ces cinq KPI définissent excellence. Vous les connaîtrez mois un. Notez que performance n'est pas juste ventes quantitatives : c'est équilibre. Un conseiller peut vendre 50 forfaits mois mais mal (mauvaise marge, insatisfaction client). Un autre vend 30 mais excellemment (haute marge, NPS excellent). Agences préfèrent second profil.
Notion clé
Indicateurs de performance d'un conseiller
Votre performance sera mesurée sur cinq KPI. D'abord, CA mensuel : « Combien facturés cet mois ? ». Objectif typique : 15 000€/mois (agence franchisée). Ensuite, taux transformation : « 100 devis reçus, combien se transforment en vente ? ». Objectif : 50 %. Plus haut = meilleur conseil. Puis, panier moyen : « Quel montant moyen par forfait vendu ? ». Objectif : 1500€. Plus haut = meilleures ventes. Aussi, NPS (Net Promoter Score) : « Recommanderiez-vous agence à ami ? 0-10 ». Agences bonnes = NPS 50-60. Mauvaises = 20. Enfin, fidélité annuelle : « Quel % clients ans N réachètent ans N+1 ? ». Bonne agence = 40 %. Ces cinq KPI définissent excellence. Vous les connaîtrez mois un. Notez que performance n'est pas juste ventes quantitatives : c'est équilibre. Un conseiller peut vendre 50 forfaits mois mais mal (mauvaise marge, insatisfaction client). Un autre vend 30 mais excellemment (haute marge, NPS excellent). Agences préfèrent second profil.

Cas — Feuille de route performance : Conseiller Sophie, Q1 2026

Cas concret
Sophie, conseillère aux trois mois, boucle Q1 2026 sur tous KPI en vert. Elle produit 18 000€ (vs 15 000€ attendus) grâce volume + panier élevé. Elle transforme 58 % devis en vente : elle sait conseiller sans forcer. Panier moyen 1580€ : elle vend forfaits complets avec assurances. NPS 62 : clients la recommandent. Fidélité 45 % : elle fidélise. Sophie progresse parce qu'elle combine plusieurs pratiques gagnantes : écoute client (bonne transformation), vente complète (marge élevée), service après-vente réactif (NPS haut). Manager félicite Sophie, propose augmentation et prise en charge formation TO (négociation tarifaire avancée). Voilà un bon parcours. Sophie a mêlé stratégie (conseil qualité) avec ambition (objectifs clairs). Managers repèrent profils comme Sophie : ils investissent en formation, offrent progressions rapides. Restez data-driven (connaître vos KPI) et client-focused (NPS haut) : carrière décollera.
Cas concret
Cas — Feuille de route performance : Conseiller Sophie, Q1 2026
Sophie, conseillère aux trois mois, boucle Q1 2026 sur tous KPI en vert. Elle produit 18 000€ (vs 15 000€ attendus) grâce volume + panier élevé. Elle transforme 58 % devis en vente : elle sait conseiller sans forcer. Panier moyen 1580€ : elle vend forfaits complets avec assurances. NPS 62 : clients la recommandent. Fidélité 45 % : elle fidélise. Sophie progresse parce qu'elle combine plusieurs pratiques gagnantes : écoute client (bonne transformation), vente complète (marge élevée), service après-vente réactif (NPS haut). Manager félicite Sophie, propose augmentation et prise en charge formation TO (négociation tarifaire avancée). Voilà un bon parcours. Sophie a mêlé stratégie (conseil qualité) avec ambition (objectifs clairs). Managers repèrent profils comme Sophie : ils investissent en formation, offrent progressions rapides. Restez data-driven (connaître vos KPI) et client-focused (NPS haut) : carrière décollera.

À retenir — Performance et qualité

À retenir

À retenir

Retenez que performance n'est pas juste « vendre beaucoup ». C'est équilibre : vendre justement (bonne transformation), vendre complet (bonne marge), satisfaire client (haut NPS). Agences mesurent ces cinq KPI mensuellement. Bons conseillers sont ceux qui maîtrisent tous cinq. Manager reconnaît performance : augmentations, formations, évolutions vers chef d'équipe.
À retenir
À retenir — Performance et qualité
Retenez que performance n'est pas juste « vendre beaucoup ». C'est équilibre : vendre justement (bonne transformation), vendre complet (bonne marge), satisfaire client (haut NPS). Agences mesurent ces cinq KPI mensuellement. Bons conseillers sont ceux qui maîtrisent tous cinq. Manager reconnaît performance : augmentations, formations, évolutions vers chef d'équipe.

Quatre trajectoires de carrière possibles

Notion clé
Quatre carrières majeures s'ouvrent après 3-5 ans expertise. Spécialiste expertise : vous devenez référent sur destination (Japon, Afrique, Antilles) ou clientèle spécifique (entreprises, seniors, luxe). Vous vendez moins quantité, plus haut de gamme, plus haut NPS. Commercial TO : vous entrez tour-opérateur pour négocier tarifs, construire contrats, signer hôtels. Salaire souvent plus élevé, mais moins contact client direct. Chef d'équipe agence : vous managez 4-6 conseillers, pilotez CA collectif (1,5M€), fixez quotas, formez juniors. Responsabilité accrue, salaire +30-40 %. Directeur agence : vous pilotez agence entière (franchise, budget marketing, gestion crise, rentabilité). Responsabilité maximale, salaire +50-60 %. Chaque trajectoire intéresse types profils différents : spécialiste = introverti expert, TO = extrovert négociant, chef équipe = pédagogue, directeur = entrepreneur.
Notion clé
Quatre trajectoires de carrière possibles
Quatre carrières majeures s'ouvrent après 3-5 ans expertise. Spécialiste expertise : vous devenez référent sur destination (Japon, Afrique, Antilles) ou clientèle spécifique (entreprises, seniors, luxe). Vous vendez moins quantité, plus haut de gamme, plus haut NPS. Commercial TO : vous entrez tour-opérateur pour négocier tarifs, construire contrats, signer hôtels. Salaire souvent plus élevé, mais moins contact client direct. Chef d'équipe agence : vous managez 4-6 conseillers, pilotez CA collectif (1,5M€), fixez quotas, formez juniors. Responsabilité accrue, salaire +30-40 %. Directeur agence : vous pilotez agence entière (franchise, budget marketing, gestion crise, rentabilité). Responsabilité maximale, salaire +50-60 %. Chaque trajectoire intéresse types profils différents : spécialiste = introverti expert, TO = extrovert négociant, chef équipe = pédagogue, directeur = entrepreneur.

À retenir — Trajectoires de carrière

À retenir

À retenir

Retenez que carrière en voyages n'est pas linéaire. Vous débutez conseiller (24k€/an). Dans 3 ans, vous pouvez être spécialiste (26k€ mais NPS très haut), commercial TO (28k€, moins client direct), chef équipe (33k€, plus responsabilité), voire directeur (38k€+). Secteur cherche managers jeunes : beaucoup directeurs touchent limite âge. Si vous excellez en conseil ET avez ambition management, carrière rapide possible. Clé : combiner excellence conseil (client loyalty) + leadership (team player).
À retenir
À retenir — Trajectoires de carrière
Retenez que carrière en voyages n'est pas linéaire. Vous débutez conseiller (24k€/an). Dans 3 ans, vous pouvez être spécialiste (26k€ mais NPS très haut), commercial TO (28k€, moins client direct), chef équipe (33k€, plus responsabilité), voire directeur (38k€+). Secteur cherche managers jeunes : beaucoup directeurs touchent limite âge. Si vous excellez en conseil ET avez ambition management, carrière rapide possible. Clé : combiner excellence conseil (client loyalty) + leadership (team player).

Exercice — Construire un forfait complet et gérer crise

Exercice — à rendre

Consignes

Format attendu : Tableur Excel ou Google Sheets (3 onglets : forfait, marge, crise)
Dépôt : Moodle, avant séance S2 du cours métier Conseiller voyages
Pondération : 15 % de la note finale du cours métier
Cet exercice applique trois semaines apprentissage précédent. Vous assemblez forfait (flight + hôtel + assurance) à partir données réelles Amadeus. Vous calculez marges agence. Vous rédigez devis commercial. Vous gérez crise réaliste (annulation 48h avant). Livrable : tableur Excel avec trois onglets (forfait, calcul marge, gestion crise). Déposez sur Moodle avant cours suivant. C'est votre test validation : « Ai-je compris les quatre compétences cœur ? » Bonne luck.
Exercice
Exercice — Construire un forfait complet et gérer crise
Cet exercice applique trois semaines apprentissage précédent. Vous assemblez forfait (flight + hôtel + assurance) à partir données réelles Amadeus. Vous calculez marges agence. Vous rédigez devis commercial. Vous gérez crise réaliste (annulation 48h avant). Livrable : tableur Excel avec trois onglets (forfait, calcul marge, gestion crise). Déposez sur Moodle avant cours suivant. C'est votre test validation : « Ai-je compris les quatre compétences cœur ? » Bonne luck.

Sources & références

Bibliographie

Bibliographie officielle et documents gouvernementaux consultés pour ce cours métier.

Académique & universitaire
Livresque (Dunod prio)
  • Parc Emmanuel & Torchiana Cécile (2023) — Manager une agence de voyages : succès et pièges du métier , Hachette Éducation
  • Michaud Stéphane (2020) — Le tourisme contemporain : secteurs, acteurs, enjeux , Dunod
Presse / synthèse
  • Stratégie Voyages (2024) — Baromètre agences 2024 : chiffres secteur, tendances emploi
  • Presse Tourisme Hebdo (2026) — Agences post-Covid : nouvelles normes solvabilité, crises gestion
Webographie officielle
  • Code du tourisme français — Articles L. 211-1 à L. 211-30 (agences, forfaits, responsabilité)
  • Directive européenne 2015/2302 — Protection consommateurs voyages, forfaits, responsabilité agences
  • ATOUT France — Observatoire secteur tourisme 2024 (emploi, CA, tendances)
  • Amadeus IT Group — Annual Report 2024 (GDS, réservations mondiales, innovation)
Nous avons consulté quatre types sources : textes légaux (Code du tourisme, Directive UE), rapports secteur (ATOUT France, Amadeus), études terrain (APEC conseillers, sondages agences) et livres formation (management agences, tourisme contemporain). Ensemble, ces sources reflètent réalité opérationnelle métier Conseiller voyages en 2026.
Sources
Sources & références
Nous avons consulté quatre types sources : textes légaux (Code du tourisme, Directive UE), rapports secteur (ATOUT France, Amadeus), études terrain (APEC conseillers, sondages agences) et livres formation (management agences, tourisme contemporain). Ensemble, ces sources reflètent réalité opérationnelle métier Conseiller voyages en 2026.

Acronymes du cours

Annexe
GDSGlobal Distribution System (système réservation international)
IATAInternational Air Transport Association (fédération compagnies aériennes)
TOTour-opérateur (producteur forfaits touristiques)
UEUnion Européenne
RC ProResponsabilité Civile Professionnelle (assurance agence)
NPSNet Promoter Score (indicateur satisfaction client 0-100)
KPIKey Performance Indicator (indicateur clé de performance)
CAChiffre d'Affaires (revenu ventes)
EU261Règlement compensation passagers aériens retardés (jusqu'à 600€)
GIEGroupement d'Intérêt Économique (regroupement agences indépendantes)
Voici principaux acronymes rencontrés. GDS Amadeus, IATA, TO, UE, assurance RC, NPS satisfaction, KPI performance, CA chiffre affaires, règlement UE261 compensations, GIE agences groupées. Vous les mémoriserez rapidement en pratique.
Acronymes
Acronymes du cours
Voici principaux acronymes rencontrés. GDS Amadeus, IATA, TO, UE, assurance RC, NPS satisfaction, KPI performance, CA chiffre affaires, règlement UE261 compensations, GIE agences groupées. Vous les mémoriserez rapidement en pratique.

Lexique technique

Annexe
ForfaitCombinaison 3+ services touristiques à prix fixe pour 24h+ (vol+hôtel+assurance)
Prestation unitaireService touristique vendu seul (juste vol, juste hôtel)
CommissionPourcentage revenu versé agence par fournisseur (ex: vol 10 %)
Marge agenceCommission + différence prix client - prix fournisseur
OverbookingSurréservation : plus places vendues que places disponibles
RebookingRé-achat place sur autre vol/date après annulation
RapatriementRetour d'urgence client malade/accidenté à domicile (assuré)
SinistreÉvénement couvert assurance (annulation, maladie, perte bagages)
FidélitéTaux clients ayant acheté nouvelle année après achat N-1 (%)
Taux transformation% devis reçus qui se transforment en vente concrète
Dix termes techniques expliquent cœur métier. Forfait vs prestation : distinction légale capitale. Commission et marge : revenus agence. Overbooking et rebooking : problématiques opérationnelles fréquentes. Rapatriement et sinistre : couvertures assurancielles. Fidélité et transformation : KPI commerciaux. Maîtrisez ce lexique.
Lexique
Lexique technique
Dix termes techniques expliquent cœur métier. Forfait vs prestation : distinction légale capitale. Commission et marge : revenus agence. Overbooking et rebooking : problématiques opérationnelles fréquentes. Rapatriement et sinistre : couvertures assurancielles. Fidélité et transformation : KPI commerciaux. Maîtrisez ce lexique.

Auto-test de fin de séance

Validation 80 %

Dix questions auto-corrigées de validation des apprentissages clés. Seuil de validation : 80 % (8/10 correctes).

1. Quel est le taux de commission typique pour une vente de vol aérien ?
  • a. 5 %
  • b. 10 %
  • c. 20 %
2. Qu'est-ce qui définit légalement un forfait touristique selon la Directive UE 2015/2302 ?
  • a. Deux services touristiques à prix unique
  • b. Trois ou plus services à prix fixe pour 24h minimum
  • c. Toute vente d'un vol et d'un hôtel simultanément
3. Amadeus est surtout utilisé pour...
  • a. Contacter clients par email
  • b. Réserver vols, hôtels, services touristiques en temps réel
  • c. Créer factures et devis agence
4. En cas d'annulation client 3 jours avant départ, la première action est...
  • a. Rembourser immédiatement client
  • b. Consulter assurance voyage pour vérifier couverture annulation
  • c. Accepter perte et relancer autres clients
5. Quel est le droit client quand compagnie aérienne retarde vol plus 3h ?
  • a. Aucun droit, c'est cas de force majeure
  • b. Jusqu'à 600€ compensation légale (Règlement EU261)
  • c. Remboursement intégral forfait obligatoire
6. Le NPS (Net Promoter Score) mesure...
  • a. Nombre passagers volant chaque mois
  • b. Probabilité client recommande agence ami (satisfaction 0-100)
  • c. Nombre assurances vendues par conseiller
7. Quelles assurances sont légalement obligatoires pour une agence de voyages ?
  • a. Aucune, client assume tous risques
  • b. Garantie solvabilité agence et Responsabilité Civile Pro (obligatoires)
  • c. Juste assurance annulation client (optionnelle)
8. Taux de transformation client (devis→vente) satisfaisant pour conseiller est...
  • a. 20 %
  • b. 35 %
  • c. 50 % minimum
9. Marge nette agence après déduction frais fixes (loyer, salaires, électricité) est typiquement...
  • a. 25 % prix client
  • b. 12-15 % prix client
  • c. 30 % prix client
10. Trois ou cinq ans après débuter conseiller, quelles carrières vous restent ouvertes ?
  • a. Que gérant agence (unique option)
  • b. Spécialiste, commercial TO, chef équipe, directeur (quatre voies)
  • c. Que changement secteur (pas d'évolution en tourisme)
Dix questions pour valider votre compréhension cours. Domaines couverts : commissions et marge, forfait légal, Amadeus pratique, gestion crise, droits client UE261, performance KPI, assurances obligatoires, carrière possibles. Visez 8/10 pour validation. Bonne chance.
Auto-test
Auto-test de fin de séance
Dix questions pour valider votre compréhension cours. Domaines couverts : commissions et marge, forfait légal, Amadeus pratique, gestion crise, droits client UE261, performance KPI, assurances obligatoires, carrière possibles. Visez 8/10 pour validation. Bonne chance.
Pour briller en société
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Un bon agent de voyages crée des souvenirs, pas juste des itinéraires.
Adapté librement
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Fiche métier — Boîte à outils opérationnelle

Boîte à outils — Conseiller voyages / Agent de voyages / Forfaitiste

École de Commerce de Lyon — Groupe ECL  ·  Alternants tourisme  ·  Version 2026

1 Journée type en agence de voyages — heure par heure, pré-remplie

Mode d'emploi : cette journée type est calée sur une agence de voyages de 30-80 m² avec 2-3 conseillers, 1 responsable commercial et 1 gestionnaire back-office. Remplace les éléments entre [crochets] par ceux de ta structure. Les cinq tâches essentielles qui ne se négocient pas : accueil clients dès l'ouverture, traitement des réservations TPS (SNAV), suivi des dossiers en cours, réponses aux emails/appels 24 h avant départ, gestion des réclamations à destination.

Règle de survie : aucun client n'attend plus de 3 minutes sans accueil, aucune réservation ne reste en attente plus de 48 h, aucun email sans réponse avant 17 h. Les 72 h avant un départ sont verrouillées : relance clients, confirmations auprès des prestataires, numéros d'urgence dans le dossier. C'est là que la qualité se fait.

Journée type « lundi — accueil et prospection »

HeureZoneCe que tu fais, concrètement
8 h 30 – 9 h 00 Admin Arrivée, allumage des systèmes (Amadeus, logiciel de paie/gestion clients [Galileo, Savoy, TMC maison], email, téléphone). Lecture des alarmes TPS de weekend (dossiers signalés par le GDS, clients en attente de confirmation).
9 h 00 – 10 h 00 Accueil Ouverture portes physiques / mentales. Mise en place du tableau « À faire aujourd'hui » (devis à finir, appels à passer, emails urgents). Vérification que la teinte agence est accueillante : brochures à jour, prix affichés lisibles, lumière, climatisation OK.
10 h 00 – 12 h 00 Accueil Gestion des clients présents et entrants : accueil par nom, diagnostic rapide (vacances, affaires, groupe), écoute active. Si tu es occupé, pas de client qui attend debout > 2 min sans "je suis avec vous dans une minute". Remise de brochures thématiques en fonction de la demande.
12 h 00 – 12 h 30 Vente Poste de travail : démarrage des devis pour les clients partis (saisie Amadeus de la destination + dates + budget estimé, premier prix spot). Rédaction des emails de suivi avec lien vers le devis personnalisé. Classement des demandes par urgence (départ < 15 j = priorité + 1).
12 h 30 – 13 h 30 Admin Pause déjeuner (alternancé — pas fermeture agence à midi ; on tourne avec collègues).
13 h 30 – 14 h 30 Accueil Accueil l'après-midi : clients qui passent après le travail (15 h – 16 h = pic classique). Même protocol : nom, diagnostic, écoute, brochures. Ceux qui veulent « en parler à la maison » reçoivent un lien vers tes devis (sécurisé, mot de passe individuel).
14 h 30 – 15 h 00 Vente Appels sortants « soft » : clients qui ont demandé un devis hier ou avant-hier, pas de nouvelles. Script simple (section 2) : « Avez-vous pu regarder la proposition ? Avez-vous des questions ? » On écoute les objections et on les traite en direct si on peut (prix, dates, assurance).
15 h 00 – 16 h 30 Accueil Pic final : clients après travail. Accueil prioritaire. Ceux qui achètent = signature du bon de confirmation, remise de l'assurance annulation (script section 2.C si besoin), prise des coordonnées bancaires pour prélèvement (ou RIB si débit classique).
16 h 30 – 17 h 00 Back Fermeture agence : rangement brochures, nettoyage, fermeture caisse si applicable. Mise à jour du fichier clients (notes privées : « Intéressé par Maroc en octobre, à relancer fin août »). Vérification que tous les emails de la journée ont une réponse (même un « Merci, on vous rappelle demain »). Backup TPS si auto-entrepreneur ou petite agence.

Moments critiques de la semaine

MomentCe qui arrive, concrètementCréneau réservé
Lundi 9h-10hTriage des appels weekend : clients qui ont appelé samedi/dimanche (urgence départ ce mois), dossiers TPS signalés, hotlines agence (« Mon vol est confirmé ? »). Priorité : ceux qui partent avant vendredi.8 h 30 – 10 h
MercrediAudit des dossiers en cours : 72 h avant chaque départ = check confirmation auprès du prestataire, numéro de voucher, assurances activées, documents remis au client (itinéraire, numéros d'urgence, infos visa si besoin). Une feuille = un dossier complet.14 h – 16 h
Vendredi 17hPréparation du week-end : tous les dossiers avec départ lundi-mardi doivent être confirmés + clients appelés « Tout va bien ? » Le cahier des départs de la semaine prochaine est prêt dimanche (noms, destinations, hôtels, numéros d'urgence prestataires à portée).16 h – 17 h
À tout momentRéclamation ou urgence à destination : client bloqué à l'aéroport, hôtel surbooké, vol annulé, accident. Tu es le point d'ancrage : calme, solutions, escalade si besoin au responsable ou assureur. Notes tout par écrit, sms + email, en copie responsable.Immédiat
Truc de pro : tiens un cahier papier « Départs et retours » à portée (1 ligne = 1 famille de voyageurs, dates, hôtel, tel prestataire). Le jeudi soir, c'est ton meilleur ami. Les dossiers en retard de TPS (confirmation non venue du prestataire) sont en rouge neon post-it sur ton écran dès mercredi 10 h. Zéro tolérance pour une réservation non confirmée 48 h avant départ.
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2 15 modèles mot à mot — accueil, devis, objections, assurance, réclamation…

Mode d'emploi : ces scripts sont testés en agence. Lis-les à voix haute avant de les utiliser. Les variables entre [crochets] sont à personnaliser (destination, prix, dates). Règle absolue : sourire au téléphone et en face à face (ça s'entend et ça se voit). Si une objection t'arrive qu'on ne voit pas ici, écris-la et teste la solution avec ton responsable — on l'ajoutera à la liste.

Accueil et découverte des envies

Script 1 — Accueil client en agence (premiers 30 secondes décisives)
Tu es à l'accueil, un client pousse la porte. Zéro : « Bonjour, un instant ». Maxi 30 secondes pour établir le contact et le diagnostic.
Bonjour ! [sourire + contact visuel] Je m'appelle [Prénom]. Vous êtes les premiers clients de cette fin d'après-midi, c'est super. Alors, dites-moi… c'est plutôt pour des vacances en famille, un circuit, une lune de miel ? Vous avez une destination en tête ou on cherche ensemble ? [tu écoutes 20 sec, tu prends des notes, tu souris. Pas de vente encore, juste écoute.]
Script 2 — Diagnostic de la demande (5 questions exactes)
Avant de faire un devis, tu dois avoir ces 5 infos. Si tu les poses ainsi, clients répondent naturellement et tu les gardes au chaud.
Question 1 : « Combien de personnes au total ? Adultes, enfants, âges ? » Réponse note : [ex : 2 adultes + 1 enfant 8 ans] Question 2 : « Vous pensez partir quand ? Période fixe ou flexible ? » Réponse note : [ex : août fixe, 10-20 août si possible] Question 3 : « Combien de jours-nuits ? » Réponse note : [ex : 8 jours / 7 nuits] Question 4 : « Budget par personne ou global ? Idée du budget ? » Réponse note : [ex : max 2000 € par personne tout compris] Question 5 : « Vous cherchez plutôt détente/plage, culture, aventure ? » Réponse note : [ex : détente bord de mer, activités pour enfant] → Avec ces 5 infos tu fais un devis pertinent 9 fois sur 10.
Script 3 — Présentation d'un devis (le moment où tu vends)
Le client a regardé la proposition que tu lui envoies (via email ou sur place). Tu reprends l'appel pour la présentation orale. Cette minute est décisive.
« Alors [Prénom], vous avez regardé ce qu'on a trouvé pour vous ? » [CLIENT RÉPOND] « Parfait. Alors voilà ce qu'on a retenu : - Destination : [Rome, 3 nuits du 15-18 août] - Hôtel : [3-étoiles proche Colosseum, à pied de tout] - Vol : [Ryanair 06h25-08h30, retour 20h15] — c'est un peu tôt le matin mais ça vous laisse la journée complète à Rome - Tarif : [850 € par adulte, 450 € enfant, assurance comprise] - Inclus : vol + hôtel + transfert aéroport-hôtel aller-retour Ce qui me plaît pour vous là-dedans : c'est un vrai 3-étoiles (pas un "minimum" tagué), vous êtes à pied du centre, les vols sont ok même s'ils sont tôt. Et l'assurance annulation vous protège si vous devez annuler jusqu'à 15 jours avant. Qu'en pensez-vous ? Des questions avant de valider ? »

Objections et solutions

Script 4 — Objection client : « C'est moins cher sur internet »
La objection classique. Tu ne baisses jamais le prix (tu n'en as pas le pouvoir). Tu vends la valeur ajoutée.
CLIENT : « C'est quand même moins cher sur Booking / Expedia... » TOI : « Oui, c'est vrai que sur une nuit d'hôtel tout seul, Booking peut être 10 € moins cher. Mais regardez ce qu'on vous apporte : 1. Si ça tourne mal, vous m'appelez. Mon numéro, 24 h. Pas de chat robot. Vous parlez à quelqu'un qui connaît l'hôtel. 2. Tout est combiné : vol + hôtel + transfert. Si le vol est retardé, nous, on a l'hôtel en attente et on gère. Sur internet, c'est vous qui arrangez tout, trois sites différents. 3. Si la destination vous déçoit, vous avez une assurance annulation incluse. Vous pouvez annuler jusqu'à 15 jours avant sans perdre tout l'argent. Sur Booking, c'est non-remboursable. 4. Les petits détails : on vous envoie un carnet de voyage avec les numéros importants, l'itinéraire, les transports locaux. Vous arrivez pas comme un parachuté. Donc oui, ici c'est un peu plus qu'ailleurs, mais c'est du « aller » plus « tranquillité ». Pour une famille qui bosse toute l'année, ça vaut le coup. Vous pensez pas ? » [TU ÉCOUTES. Si le client dit « c'est trop cher quand même », tu proposes : durée réduite, saison creuse, ou groupement avec d'autres clients pour réduction volume.]
Script 5 — Vente d'une assurance annulation (argumentaire honnête)
L'assurance c'est 8-12 % du forfait. C'est ta vraie marge. Mais tu dois la vendre bonnement ou le client la refuse. Pas de forcing.
TOI : « Juste une question avant de valider : avez-vous une assurance voyage en ce moment, ou c'est la première fois ? » [CLIENT RÉPOND] « D'accord. Alors écoutez, avec [Vacaf ou Chapka ou ACS, selon ce que l'agence propose], pour [75 € par personne], vous êtes couvert comme ça : - Si quelqu'un tombe malade avant le départ, vous annulez sans perdre votre argent (jusqu'à 15 jours avant). - Si un incident arrive pendant le voyage (maladie, accident léger), les frais médicaux sont couverts. - Si une valise se perd, une réclamation à la compagnie, vous êtes indemnisé. C'est pas énorme comme prix et ça vous évite un gros problème. Je vous le recommande surtout si vous êtes sûrs de la destination et des dates. Les gens qui partent « de gré ou de force » même si le boulot explose, eux ils trouvent utile. Vous, ça vous dit quelque chose ? »
Script 6 — Confirmation de réservation avec mentions légales obligatoires
La client a signé et payé un acompte (ou tout). Avant de le laisser partir, tu lui remets le bon de confirmation écrit avec les mentions légales. Code du tourisme L211-4.
BON DE CONFIRMATION AGENCE (remis en main propre) Voilà votre bon de réservation. Dedans vous avez : ✓ Les détails du voyage (destination, dates, hôtel, vols) ✓ Le prix total et le montant payé aujourd'hui [acompte] ✓ Les conditions d'annulation (délai légal : jusqu'à 14 jours avant départ sans frais) ✓ Notre numéro d'assurance : SNAV [numéro immatriculation] — c'est obligatoire, ça vous protège si on fait faillite ✓ Numéro d'urgence 24 h : [+33 X XX XX XX] — c'est mon direct Pour les documents de voyage, on vous envoie tout 4 jours avant le départ : vouchers d'hôtel, confirmations aéroport, itinéraire, infos visa si besoin. Vous avez 14 jours pour vous rétracter (loi Hamon). Passé ce délai, l'annulation est possible mais il y a des frais selon les prestataires. Des questions ? »

Gestion des problèmes à destination

Script 7 — Appel d'un client à destination (hôtel décevant, faux publicité)
C'est la vraie panique. Client appelle de loin, il est déçu ou énervé. Tu poses ton calme comme une armure et tu l'écoutes 2 min avant de parler.
CLIENT (énervé) : « Bonjour, l'hôtel c'est une catastrophe ! La photo sur Booking c'était un mensonge, c'est dégueulasse ici ! » TOI (ton posé, respirant fort): « Oh non, c'est pas bien ça. Je vous écoute. Dites-moi ce qui se passe exactement. » [ÉCOUTE 2 MIN, TU PRENDS DES NOTES : quoi, depuis quand, pics du problème] « D'accord, je comprends que vous soyez déçus. Alors voilà ce qu'on fait : Option 1 : Si c'est vraiment inhabitable (pas d'eau chaude, caca/insectes, danger), on appelle l'hôtel en même temps tout de suite et on demande une chambre upgrade ou un autre hôtel aujourd'hui. Ça coûte rien, c'est leur responsabilité s'ils nous ont menti. Option 2 : Si c'est « moins beau que prévu » mais habitable, on note tout (photos, plaintes), et quand vous rentrés en France on demande un remboursement partiel à l'hôtel ou à l'assurance (ça s'appelle une « réclamation »). Dans les deux cas, vous êtes pas seul. Moi je gère les appels avec l'hôtel. Vous, vous jouissez de vos vacances quand même. On arrange ça. Ça vous va ? Donnez-moi 15 min, je rappelle l'hôtel ET le numéro d'urgence assurance, et je vous dis ce qu'on a obtenu. »
Script 8 — Information rapatriement / urgence médicale
Un client demande « Et si je suis malade là-bas ? ». Ton job c'est de l'expliquer simplement et de le rassurer sans inventer.
« Très bonne question. Voilà le process si quelque chose arrive : Urgence légère (mal de ventre, rhume, entorse) : → Vous appelez le numéro d'urgence sur le carnet de voyage [tu lui montres] → On vous oriente vers un médecin ou une pharmacie locale → L'assurance rembourse les frais de consultation (jusqu'à [X €]) Urgence sérieuse (fracture, fièvre 40°, accident) : → Vous allez aux urgences locales (hôpital) → IMMÉDIATEMENT vous appelez le numéro d'urgence assurance (c'est 24 h, même la nuit) → Vous donnez le numéro du dossier [on vous le donne en papier] → L'assurance gère : rapatriement si besoin en France, prise en charge des frais, tout → Vous nous appelez aussi, on suit le dossier de France Ce qui est important : l'assurance se déclenche que si tu appelles AVANT de payer. Jamais paie de ta poche en urgence, tu appelles d'abord. C'est couvert par [ACS / Chapka]. Les franchises sont [lire contrat]. Vous êtes tranquilles ? »
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3 5 procédures pas-à-pas chiffrées — forfaits, Amadeus, conformité…

Mode d'emploi : chaque procédure est détaillée étape par étape avec des exemples réels et des chiffres. À lire une première fois, puis à pratiquer en vrai avec un responsable. Imprimer et garder sur le bureau.

Procédure 3.A — Monter un forfait dynamique (vol + hôtel + transfert avec calcul de marge)

Cas d'exemple : client demande Rome 3 nuits, 4 personnes (2 adultes + 2 enfants), 15-18 août 2026.

Étape 1 — Recherche du vol (sur Amadeus ou autre GDS)

  1. Connexion GDS : Amadeus (ou Galileo, selon la TMC de l'agence). Identifiants de l'agence : [fournis en onboarding].
  2. Menu de recherche : "Flight Search" → Remplir les champs :
    • Départ : [Paris (CDG ou ORY)]
    • Arrivée : [Rome FCO (Fiumicino)]
    • Date départ : [15 août 2026]
    • Date retour : [18 août 2026]
    • Passagers : [4 (2 adultes, 2 enfants)]
    • Classe : [Économique]
  3. Résultats affichés : tu vois une dizaine de combos vol aller + retour. Critères de sélection :
    • Durée vol < 4 h (c'est normal pour Paris-Rome)
    • Au moins 2 h d'escale si correspondance (pas 35 min, pas prudent)
    • Horaires décents (pas départ 6 h du matin ou arrivée 23 h)
    • Prix : retenir 3 options (budget, confort, low-cost)
  4. Exemples réels spots août 2026 :
    • Option 1 (budget) : Ryanair CDG 6h25 → FCO 8h30 / Retour FCO 20h15 → CDG 21h50. Tarif : 64 € adulte x 2 + 34 € enfant x 2 = 196 € TTC (4 pax)
    • Option 2 (confort) : Air France CDG 9h00 → FCO 10h50 / Retour FCO 18h30 → CDG 20h15. Tarif : 185 € adulte x 2 + 92 € enfant x 2 = 554 € TTC (4 pax)
    • Option 3 (moyen) : easyJet CDG 7h45 → FCO 9h30 / Retour FCO 19h00 → CDG 20h30. Tarif : 89 € adulte x 2 + 44 € enfant x 2 = 266 € TTC (4 pax)

Étape 2 — Recherche de l'hôtel (Amadeus, Booking, ou CRS hôtel)

  1. Base de recherche : Rome, 3 nuits, check-in 15 août 18 h, check-out 18 août 10 h. 2 chambres (parents + enfants) ou 1 suites selon demande client.
  2. Critères priorité :
    • Localisation : centro storico (Colosseum, Forum) — à pied de tout
    • Catégorie : 3 ou 4 étoiles (pas 2, c'est cramped ; pas 5, c'est hors budget)
    • Évaluations : min 4 / 5 stars sur Booking / Google
    • Petit-déj : inclus ou pas ? À noter (ça influe sur le prix)
    • Enfants : chambre communiquante disponible ? Lit bébé si besoin ?
  3. Recherche rapide avec tarifs réels (août 2026) :
    • Option A : Hotel Artemide (4-étoiles, via Vittorio E. Orlando). Tarif : 190 € / nuit x 3 = 570 € TTC, petit-déj inclus
    • Option B : Hotel Colonna Palace (3-étoiles, piazza Colonna, centre). Tarif : 120 € / nuit x 3 = 360 € TTC, petit-déj inclus
    • Option C : B&B Rooms (3-étoiles, compact mais mignon). Tarif : 85 € / nuit x 3 = 255 € TTC, petit-déj pas inclus

Étape 3 — Recherche des transferts (aéroport ↔ hôtel)

  1. Prestataires transfert Rome : GetByBus, Appolia, ou via hôtel directement.
  2. Tarifs spot août 2026 :
    • Transfert aller (FCO → hôtel) : minibus 4-8 pax = 50-70 € aller
    • Transfert retour (hôtel → FCO) : même prestataire = 50-70 € retour
    • Total 4 pax : 100-140 € (partagé entre les 4 voyageurs = 25-35 € par personne)

Étape 4 — Calcul du forfait dynamique et de la marge (le cœur du métier)

  1. Template de calcul (cas Option 2 confort) :
    ComposantCoût achatTarif client
    Vol aller-retour (4 pax)554 €650 €
    Hôtel 3 nuits (2 chambres)570 €650 €
    Transferts aller-retour120 €150 €
    Assurance annulation (4 pax x 75 €)300 € [coût assureur]300 € [remboursé assureur]
    Total achat1 544 €1 750 €
  2. Calcul de marge brute : 1 750 € (prix client) - 1 544 € (coûts) = 206 € = 11.8 % de marge brute (normal en agence, cible 12-18 %)
  3. Marge nette (après charge agence, locaux, salaires) : hypothèse 50-60 % de charge = 103-123 € net pour l'agence sur ce dossier
  4. Tarif final au client : 1 750 € pour la famille = 437 € par personne

Étape 5 — Proposition écrite au client (email ou fiche)

Tu envoies la proposition rédigée simplement, avec les 3 options (budget, confort, moyen), chiffres clairs, inclus/non-inclus bien spécifiés. Voir Script 3 section 2.

Procédure 3.B — Réserver un vol sur Amadeus (commandes de base)

Cas : le client a choisi l'Option 2 (Air France). Tu dois créer la réservation dans le GDS.

  1. Menu GDS : "Book Flights" ou "Create Reservation".
  2. Remplir les passagers (ordre exact du formulaire) :
    • Passager 1 (adulte lead) : Nom : DUPONT / Prénom : JEAN / DOB : 15/06/1978 / Nationalité : FR
    • Passager 2 (adulte) : Nom : DUPONT / Prénom : MARIE / DOB : 22/03/1980 / Nationalité : FR
    • Passager 3 (enfant) : Nom : DUPONT / Prénom : THOMAS / DOB : 10/07/2015 / Nationalité : FR
    • Passager 4 (enfant) : Nom : DUPONT / Prénom : SOPHIE / DOB : 05/11/2017 / Nationalité : FR
  3. Sélection segments vol : cocher aller (15 août) et retour (18 août), numéros de vol exacts (ex: AF1234 / AF5678).
  4. Classe : économique. Pas de siège de suite (assigne après paiement).
  5. Contacts :
  6. Validation création PNR (numéro de dossier unique): le GDS te donne un numéro 6 caractères (ex: ABC123). Copie-le, sauve-le, donne-le au client immédiatement par email.
  7. Détails importants du PNR à envoyer client dans la foulée :
    InfoExemple
    PNRABC123
    Confirmation volsAF1234 + AF5678
    Dates & horaires exacts15/08 09:00 CDG → 10:50 FCO / 18/08 18:30 FCO → 20:15 CDG
    Numéro de confirmation Air Franceà récup après paiement
    Status pasagersRQ (waiting for confirmation)
  8. Paiement : le PNR reste "RQ" (demande) jusqu'à paiement de l'acompte ou du total. Après paiement, le GDS confirme et vous envoie les numéros de confirmation complets.

Procédure 3.C — Construire un devis conforme code du tourisme (mentions obligatoires L211-4)

Le devis est un document légal. Oublier une mention = responsabilité de l'agence en cas de litige.

Mention obligatoireLoiExemple concret
Prix total TTC + ventilationL211-4Total : 1 750 € (vol 650 € + hôtel 650 € + transfert 150 € + assurance 300 €)
Dates & durée précisesL211-415-18 août 2026 / 3 nuits 4 jours
Prestataires et localisationL211-4Vol : Air France / Hôtel : Hotel Artemide, Roma / Transfert : GetByBus
Conditions d'annulationL211-7« Délai légal 14 jours : remboursement 100 %. Après 14j : frais selon prestataires (voir détail ci-bas). »
Immatriculation SNAV / MTVL211-15« Garant financier SNAV n° [numéro immatriculation]. »
Numéro d'urgence 24 hPratique indus.« Urgence à destination : [numéro agent + assureur]. »
Validité du devisPratique« Ce devis est valable 15 jours. »
Acompte ou soldeL211-7« Acompte 30 % = 525 €. Solde 70 % = 1 225 € avant le 01/08/2026. »
Assurance annulation (si vendue)Pratique« Assurance : Chapka Assurance 75 € / pers. Couv : annulation sans justif jusqu'à 15j avant. »
Exemple de devis conforme
DEVIS VOYAGE — Ref. DUPONT-ROM-26

Clients : Jean & Marie Dupont + Thomas & Sophie
Dates : 15-18 août 2026 (3 nuits / 4 jours)
Destination : Rome, Italie

━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
DÉTAIL DES PRESTATIONS
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
Vol aller-retour (4 pax)       650,00 €
  → Air France CDG-FCO 15-18/08
Hôtel Artemide, Roma (3 nuits) 570,00 €
  → 2 chambres, petit-déj inclus
Transferts aéroport (4 pax)    150,00 €
  → GetByBus aller + retour
Assurance annulation (4 pax)   300,00 €
  → Chapka, 75 € / personne
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
TOTAL TTC                     1 670,00 €
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MODALITÉS DE PAIEMENT
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
Acompte (30%)    : 501,00 € (à la signature)
Solde (70%)      : 1 169,00 € (avant 01/08/2026)
Paiement : virement bancaire ou chèque

CONDITIONS D'ANNULATION
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
- Avant le 01/08 : remboursement 100 % (délai légal)
- Après 01/08 : frais annulation selon prestataires (détail joint)
- Assurance couvre annulation sans justif jusqu'à 15j avant départ

MENTIONS LÉGALES
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Agence immatriculée SNAV n° [XXX-XXX-XXX]
Garantie financière : [APST / Atout France n° ...]
Urgence 24h/24 : 06 XX XX XX XX (agent) + 01 XX XX XX XX (assurance)

Validité devis : 15 jours (jusqu'au 20/07/2026)
Date émission : 05/07/2026
Signature client : _________________ Date : _________

Tampon agence + signature responsable

Procédure 3.D — Traiter une annulation client (barèmes et remboursements)

Cas : client appelle 20 jours avant départ et veut annuler. Exemple : dossier Dupont Rome, coût total 1 750 €.

  1. Étape 1 — Récupérer les délais de départ : départ prévu 15/08. Appel client 26/07. Écart = 20 jours avant départ. ✓ Annulation encore possible (délai légal 14 jours = remboursement complet).
  2. Étape 2 — Consulter le contrat devis et l'assurance :
    • Conditions devis disent : « Annulation sans frais jusqu'à 14 jours avant. »
    • Assurance Chapka : « Couverture annulation sans justif jusqu'à 15 jours avant. »
    • → Client est dans la fenêtre de remboursement 100 %.
  3. Étape 3 — Appels annulation aux prestataires :
    • Air France : appel + email. « Annulation PNR ABC123, demande remboursement complet (20 jours avant). » Air France rembourse généralement 100 % - frais administrative (5-15 €).
    • Hôtel Artemide : appel. « Annulation réservation Dupont 15-18 août. Vous aviez écrit 'free cancellation until 01/07'. On est le 26/07, donc vous appliquez les frais ? » [Attendre réponse. Si oui, on demande le maximum accordé ; si non, remboursement complet.]
    • GetByBus : appel annulation transfert. Généralement remboursement jusqu'à 48 h avant.
    • Assureur Chapka : déclaration du sinistre + remboursement des frais assurance.
  4. Étape 4 — Calcul final remboursement client :
    PrestationPaiement clientRemboursement prestataireRemboursement au client
    Vol 650 €650 €635 € (frais AF)635 €
    Hôtel 650 €650 €500 € (20 % frais cancellation)500 €
    Transfert 150 €150 €150 € (OK > 48h avant)150 €
    Assurance 300 €300 €300 € (couvert par Chapka)300 €
    TOTAL1 750 €1 585 €1 585 €
    Remboursement client : 1 585 €. Frais retenus par agence : 165 € (commission prestataires + frais admin agence = 9.4 % de pénalité).
  5. Étape 5 — Communication client : Email simple et honnête : « Annulation acceptée. Vous recevrez 1 585 € sur votre compte d'ici 10-15 jours (délai virement prestataires). Merci de votre compréhension. » Pas de raison d'être agressif, ça peut se reproposer pour une autre date.

Procédure 3.E — Gérer un litige à destination (étapes et recours SNAV/MTV)

Cas : client se plaint que l'hôtel n'était pas conforme (photos trompeuses). Responsable commercial absent, tu dois gérer seul.

  1. Pendant le séjour (urgence) :
    • Écoute calme, photos si possible des défauts (à récup par email/Whatsapp).
    • Appel immédiat à l'hôtel : propose upgrade ou chambre alternative sur place. Pas de panique, tu règles sur place.
    • Email assurance pour déclarer le « sinistre » (non-conformité prestation).
    • Note tout par écrit : dates des faits, photos, appels, solutions proposées.
  2. Après retour client (réclamation officielle) :
    • Client envoie lettre recommandée (ou email simple) : « Réclamation pour non-conformité hôtel. Demande remboursement partiel 500 € ».
    • Tu : ouvre un dossier. Copie responsable commercial et directeur agence.
    • Délai légal pour répondre : 2 mois (code du tourisme L211-19).
  3. Évaluation interne (tu fais l'analyse, responsable valide) :
    • « Est-ce vrai que l'hôtel sur les photos Booking était meilleur que la réalité ? » → Vérification photos archivées + avis clients récents.
    • « Est-ce une omission de ta part lors de la vente ? » → Révision du devis + scripts vendeur.
    • « La prestation était-elle réellement inhabitable ou juste moins glamour ? »
  4. Recours à disposition :
    ÉtapeQuiDélaiCoût
    1. Négociation amiableToi + responsable2-4 sem0 €
    2. Demande formelle hôtelToi (lettre recommandée)1-2 sem0 €
    3. Assurance sinistreAssureur voyage (Chapka)4-8 sem0 € (couvert)
    4. Médiateur SNAVSNAV (tiers neutre agréé)6-12 sem0 € (gratuit)
    5. Tribunal (dernier recours)Juge (petites créances)6+ mois100-500 € (justice)
  5. Résolution typique : 70 % des cas se règlent à l'étape 1-2 (négociation + remboursement partiel 20-30 %). Assurance prend le relais si client pas satisfait. Tribunal rare (agence immatriculée SNAV = protection légale).
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4 Tableau de bord du conseiller — KPI et formules

Mode d'emploi : ce tableau de bord se remplit chaque mois. Il te permet de mesurer ta performance (ventes, marge, qualité) et de voir où tu progresses. À remplir le dernier vendredi du mois, à partager avec le responsable commercial.

KPI mensuels (exemple août 2026)

IndicateurFormuleExemple aoûtCibleInterprétation
CA total (€)Σ prix TTC tous forfaits vendus24 500 €20 000 €✓ Dépassement de 22 %
Nbre forfaits vendusNbre de dossiers clôturés avec paiement1815✓ +3 forfaits bonus
Marge brute (€)CA - (vol + hôtel + transfert + assurance)2 940 €2 400 €✓ +12 % vs cible
Taux de marge (%)(Marge brute / CA) x 10012,0 %11,0 %✓ Bon taux de négoc
Ticket moyen (€)CA total / Nbre forfaits1 361 €1 300 €✓ Clients haut de gamme
Taux de conv. devis (%) Forfaits signés / Devis envoyés x 10032 %30 %✓ Bonne conversion
Ventes d'assurance (%)Nbre assurances vendues / Nbre forfaits72 %70 %✓ Argumentation OK
Durée moyenne dossier (j)Σ jours entre 1er contact et signature / Nbre forfaits8,5 j< 10 j✓ Processus rapide
Taux de réclamation (%)Nbre réclamations clients / Nbre forfaits x 1002,8 %< 5 %✓ Qualité bonne
Satisfaction client (Note /10)Moyenne avis + feedback directs8,2 / 10> 7,5✓ Clients contents

Suivi par catégorie destination

DestinationNbre forfaitsCAMarge bruteTaux margeTicket moyen
Europe sud (Espagne, Italie, Grèce)89 800 €1 200 €12,2 %1 225 €
Plage (Maroc, Canaries, Séjour)68 200 €1 000 €12,2 %1 367 €
Ville (Paris, Amsterdam, Berlin)23 400 €300 €8,8 %1 700 €
Groupes / Incentive23 100 €440 €14,2 %1 550 €
TOTAL1824 500 €2 940 €12,0 %1 361 €

Analyse des objections et taux de conversion par raison

Objection clientNbre rencontrésRésolusTaux résolutionScript utilisé
« C'est moins cher sur Booking »12867 %Section 2, Script 4
« L'assurance c'est trop cher »181372 %Section 2, Script 5
« Je vais réfléchir à la maison »28725 %Relance J+2 important
« Dates pas fixes, je reviens »15320 %Email suivi J+15, J+30
Clients visites sans achat2300 %À améliorer : diagnostic ?
À analyser : l'objection « Je vais réfléchir » (25 % conversion) est ta plus faible. Prochains clients qui disent ça, propose un devis écrit à prendre, un lien sécurisé, un appel de relance précis J+2. Ça remonte à 50 % la conversion.
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5 Grille de qualité d'un devis — 20 points

Mode d'emploi : avant de valider une offre de prix et de l'envoyer au client, fais cette checklist. Chaque point oublié = risque de réclamation après. Les 20 points doivent être à « oui » avant d'appuyer sur envoi.

#Critère de qualitéOui/NonDétail / Exemple
1Noms clients exacts (MAJUSCULES à copier pièce d'identité)DUPONT Jean, pas Dupont J. ou John
2Dates fixes et précises (jour-mois-année, horaires décollage/atterrissage)15 août 2026 09:00 CDG, pas « août »
3Destination & hôtel nommés avec adresse / district« Rome, Hotel Artemide, Via Vittorio E. Orlando », pas juste « Rome »
4Catégorie hôtel vérifiée (étoiles, review min 4/5)3-étoiles confirmé, avis Google 4.6/5
5Petit-déj inclus ou pas ? Bien spécifié« Petit-déj inclus au forfait »
6Compagnie aérienne nommée + numéros vol« Air France AF1234 », pas « vol low-cost »
7Horaires exacts aller et retourAller : 09:00-10:50 / Retour : 18:30-20:15
8Durée totale du séjour en jours-nuits« 3 nuits / 4 jours » précis
9Transferts détaillés (aéroport ↔ hôtel, prestataire nommé)« GetByBus aller-retour inclus »
10Prix TTC détaillé (vol + hôtel + transfert + assurance = total)650 € + 570 € + 150 € + 300 € = 1 670 €
11Assurance nommée (Chapka, ACS, etc.) avec couvertures clés« Chapka 75 €/pers = annulation sans justif 15j avant »
12Conditions annulation selon loi (délai légal 14j minimum)« Remboursement 100 % jusqu'à 14 jours avant »
13Montant acompte / solde et dates paiement« Acompte 30 % = 501 € / Solde 70 % avant 01/08 »
14Immatriculation SNAV / MTV affichée« Immatriculée SNAV n° XXX-XXX-XXX »
15Numéro d'urgence 24 h (agent + assureur)« Urgence : 06 XX XX XX XX + 01 XX XX XX XX »
16Validité du devis (15 jours max)« Valable jusqu'au 20 juillet 2026 »
17Documents à fournir client (passeport, visa, etc.) si besoin« Passeport valide 6 mois après retour »
18Aucune surprise (lecture à haute voix = tu comprends tout)Pas de jargon, exemple : « surcharge bagages 25 € »
19Photos accompagnent devis (hôtel, destination si e-mail)Screenshot hôtel, vue destination attractif
20Lien sécurisé pour client (si digital), signable en ligneDevis Pdf interactif ou lien Docusign OK
Truc rapide : avant d'envoyer un devis, demande-toi : « Si ce client appelle demain en disant 'vous m'aviez pas dit ça', qu'est-ce qu'il me montrera ? » Si tu vois une case vide, remplis-la avant envoi. C'est ta première ligne de défense contre les réclamations.
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6 8 prompts IA prêts à copier — devis, itinéraires, argumentaires

Mode d'emploi : les prompts ci-dessous sont testés avec ChatGPT ou Claude. Copie-colle le prompt, remplace les [variables], valide le résultat avant de l'envoyer au client. L'IA est un brouillon, pas un produit fini.

Prompt 1 — Générer un itinéraire jour par jour
Je suis agent de voyages. Génère un itinéraire sur 3 jours pour [famille 2 adultes + 2 enfants (8 et 10 ans)], à Rome, qui aiment [culture/détente/famille].

Détail : repas, musées, temps de pause, temps libre. Format: jour 1, jour 2, jour 3 avec heures précises. Durée max 2h par musée.

À inclure : au moins 1 monument majeur par jour, 1 option pour enfants, 1 resto sympa conseillé par agence.

Réponse en français, ~400 mots max, format liste avec tirets.
Prompt 2 — Écrire un mail de relance dévis non répondu
J'ai envoyé un devis Rome 3 nuits (1 670 €) à [Prénom Nom] pour les dates 15-18 août. C'est 3 jours après l'envoi, pas de réponse. Écris un mail de relance chaleureux et professionnel (5 lignes max) qui :

- Rappelle les points forts de la destination (culture + famille facile)
- Mentionne la validité du devis (expire dans X jours)
- Propose une alternative (appel téléphonique pour discuter, ou modifier les dates)
- Donne mon numéro direct

Ton : amical, pas commercial agressif.
Prompt 3 — Créer un argumentaire contre l'objection « C'est trop cher »
Client dit « C'est trop cher, je peux avoir moins cher sur Booking ». Je suis agent de voyages. Génère 3 points clés (phrases courtes) que j'utilise pour expliquer pourquoi mon forfait 1 670 € vaut plus qu'une auto-réservation sur internet :

- Avantage 1 : service client + couverture de risques
- Avantage 2 : combinaison + garantie
- Avantage 3 : assurance + assistance urgence

Formule avec mots simples, pas de jargon. ~2 lignes par point.
Prompt 4 — Rédiger une description hôtel attrayante
Décris l'Hotel Artemide de Rome (4-étoiles, via Vittorio E. Orlando, Rome) en 200 mots max pour un mail client. Mentionne : localisation (à côté de Trevi, marche facile Colosseum), confort (literie, clim, wifi), petit-déj, avis clients, ambiance générale.

Ton : enthousiaste mais honnête, pas racoleur. Format : paragraphes courts.
Prompt 5 — Générer des questions de diagnostic client
Je dois découvrir les envies d'un client qui vient d'entrer en agence. Génère 7 questions ouvertes (pas oui/non) que je pose dans l'ordre pour bien comprendre sa demande :

Questions sur : détination, dates, budget, famille, style de voyage, hébergement pref, durée.

Format : questions numérotées, naturelles à poser à l'oral (pas administratives).
Prompt 6 — Écrire un email de confirmation avec tous les détails
Client a payé son forfait Rome 15-18 août (1 670 € total). Écris un email de confirmation professionnel et rassurant (500 mots) avec :

- Confirmations des dates + horaires + hôtel
- Rappel du montant payé + solde restant + date paiement solde
- Assurance détaillée (quoi, combien, couvert quoi)
- Documents qu'il recevra 4 jours avant (vouchers, itinéraire, numéros urgence)
- Conseils avant départ (vaccin, docs, monnaie, transport)
- Mon numéro + email urgence + heures de disponibilité

Ton : professionnel, chaleureux, rassurant.
Prompt 7 — Créer un argumentaire vente assurance annulation
Je dois vendre une assurance annulation à un client hésitant. Écris 4 scénarios simples où l'assurance sauve la situation :

Scénario 1 : maladie 10 jours avant
Scénario 2 : problème famille urgence
Scénario 3 : perte d'emploi imprévu
Scénario 4 : accident léger avant départ

Pour chaque : qu'est-ce qui se passe sans assurance, et avec ? Chiffres si possible (perte €).

Ton : factuel, pas peur-mongering.
Prompt 8 — Rédiger une réponse empathique à une réclamation
Client réclamé : « L'hôtel était pas comme la photo, très déçu ». Je dois lui répondre (par mail). Écris une réponse (400 mots) qui :

- Reconnaît sa déception (sans excuse platitude)
- Explique processus de réclamation clair (ce qui va se passer)
- Propose solutions immédiates (remboursement partiel, crédit future voyage)
- Donne timeline (quand il aura une réponse)
- Reste ouvert à relancer agence / assureur si besoin

Ton : pro, empathique, constructif (pas défensif).
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7 Kit du conseiller — brochures, carnet de voyage, checklists

Mode d'emploi : ce kit regroupe tous les documents à avoir sur ton bureau ou dans ton dossier client. À remettre au client = crédit professionnel + assurance légale.

Brochures imprimées à avoir à l'agence

Carnet de voyage personnalisé (à envoyer 4 jours avant départ)

Créé pour CHAQUE client (Word simple, PDF). Contient :

Exemple carnet pour client Dupont Rome
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🌍 CARNET DE VOYAGE — DUPONT FAMILY
Rome 15-18 août 2026
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📋 VOS RÉSERVATIONS

Vol aller : Air France AF1234
15 août — Départ Paris CDG 09:00 — Arrivée Rome FCO 10:50
Confirmation : [numéro confirmé par Air France]
PNR : ABC123

Vol retour : Air France AF5678
18 août — Départ Rome FCO 18:30 — Arrivée Paris CDG 20:15
Confirmation : [numéro]
PNR : ABC123

Hôtel : Hotel Artemide, Roma
3 nuits (15-18 août) — 2 chambres
Adresse : Via Vittorio Emanuele Orlando 3, Roma 00185
Tél. : +39 06 4870 1995
Confirmation : [numéro dossier hôtel]

🚕 TRANSFERTS

Aller (15 août) : GetByBus minibus
Heure cherche : 11:30 à l'aéroport FCO, Terminal 1 Arrivées
Chauffeur vous attend avec panneau « DUPONT »

Retour (18 août) : GetByBus
Heure pickup : 16:30 à votre hôtel (lobby)

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🆘 NUMÉROS D'URGENCE
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Votre agent de voyages (moi) : 06 XX XX XX XX
Disponible 9h-18h (appelez même hors horaires, message d'urgence)

Assurance Chapka : 01 XX XX XX XX (24h/24)
Numéro dossier assurance : [numéro]

Ambassade France Rome : +39 06 68 98 98
Urgence médicale Rome : 118 (ambulance Italie)

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📍 ITINÉRAIRE ROME 3 JOURS
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Jour 1 (15 août) : arrivée + Trevi
- Arrivée 11:30, transfert hôtel
- 14h : installation + repos
- 17h : petite balade Trevi + dîner
- Resto conseillé : Armando al Pantheon (famille OK, pas trop touristique)

Jour 2 (16 août) : Colosseum + Forum
- 9h : petit-déj hôtel
- 10h : Colosseum (pré-book tickets en ligne, ~20 €)
- 13h : dîner Forum
- 15h : repos hôtel (piscine/sieste)
- 18h : promenade Trastevere + gelato

Jour 3 (17 août) : Vatican + libre
- 9h : Vatican + Chapelle Sixtine (pré-book aussi)
- 13h : pause
- 15h : vous explorez libre (shopping, musée, cafés)
- Soir : balade parc Villa Borghese si envie

Jour 4 (18 août) : départ
- 10h : petit-déj hôtel
- 12h : checkout, dernier gelato
- 16h : pickup transfert hôtel
- 18h30 : vol retour

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💰 INFOS PRATIQUES
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Monnaie : Euro (€). Petit cash utile (restaurants, taxi).
Visa : pas besoin pour France → Italie
Voltage : 220V (comme France)
Langue : anglais parlé agences/hôtel, quelques mots ita appréciés
Météo août : 35-38°C, protégez-vous soleil

Essentiels à apporter :
✓ Passeport valide 6 mois
✓ Affiche de l'hôtel (sur le carnet ou téléphone)
✓ Assurance (imprimer contrat)
✓ Numéros urgence (ce carnet)

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Bon voyage ! Appelez-moi si question avant départ.

Signé : [Votre prénom], agent de voyages

Checklists à remplir avant signature client

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8 Combien ça coûte — outils, GDS, immatriculation, garanties

Mode d'emploi : ce tableau est un devis pour l'agence (ou l'auto-entrepreneur). C'est les coûts annuels à connaître et à présenter au responsable pour comprendre la rentabilité agence.

Immatriculation agence de voyages (dépense initiale)

FormalitéCoût 2026FréquenceDétail
Immatriculation SNAV750-1 500 €Initiale (1 x)Adhésion syndicale agences françaises. Obligatoire pour légalité. Inclut assurance client.
Immatriculation Atout France200-400 €AnnuelRegistre des agences de voyages. À renouveler chaque année (janvier).
Garantie financière APST1 200-2 500 €AnnuelFonds de garantie si l'agence fait faillite. Protège le client. Obligatoire légalement (code du tourisme).
Numéro SIREN0 €Initiale (1 x)INSEE, gratuit. Si auto-entrepreneur ou SARL.
Assurance responsabilité civile (RCP)800-1 500 €AnnuelProtection agence en cas d'erreur (mauvaise réservation, conseil erroné). Obligatoire aussi.
TOTAL ANNÉE 1~4 200-6 400 €(SNAV initiale + autres annuels)
TOTAL ANNÉES SUIVANTES~3 200-5 400 €(sans SNAV initiale)

Outils et logiciels agence (coûts annuels)

OutilFournisseurCoût annuelUsage
GDS Amadeus / GalileoAmadeus / Travelport4 000-8 000 € (selon usage)Réservation vols + hôtels + voitures. Accès basé sur volume transactions + abonnement fixe.
Logiciel gestion clients TMCSavoy / Smoobu / Booking.com Manager500-2 000 €CRM agence, suivi clients, mails, devis, factures, TPS interface.
Assurance partenaireChapka / ACS / GeneraliCommission agence (%) Référencement assurance. Agence touche 20-30 % commission par vente.
Site web agenceWix / Webflow / WordPress hébergé200-1 000 €Vitrine, formulaire devis, présentation agence.
Email marketing (optionnel)Mailchimp / Brevo0-500 € (plan gratuit → pro)Newsletters clients, offres spéciales.
Suite bureautiqueMicrosoft 365 / Google Workspace200-500 €Office, stockage cloud, emails.
TOTAL OUTILS PAR AN~6 000-12 000 €

Tarification GDS (détail Amadeus)

ÉlémentCoût unitaireExemple 200 dossiers/anNote
Abonnement mensuel GDS200-500 € / mois3 000-6 000 € / anForfait base selon niveau agence. Permet accès sièges, tarifs, réservations.
Commission par booking volGratuit ou 1-2 % TTC0 € (GDS, pas commission directe)Agence négocie taux avec compagnies. Pas de surcoût GDS pour le client.
Frais transaction GDS1-2 € par segment booked400-800 € / an (200 dos x 2 seg)Léger frais système par réservation vol/hôtel.
Fil de sortie / éditionCompris forfaitInclusCarto cartes d'embarquement, bons, vouchers.
TOTAL GDS POUR 200 DOS~3 400-6 800 € / an

Coûts opérationnels agence physique (locaux, salaires)

Poste de dépenseEstimation 2026Détail
Loyer agence (30-80 m²)1 500-4 000 € / moisDépend quartier et city. Hyper-centre = + cher. Banlieue accessible.
Salaire conseiller en alternance600-900 € / moisSMIC alternant. Agence paie part alternance (partage avec école).
Salaire responsable commercial2 000-3 500 € / moisCDI temps plein. Inclut charges patron.
Électricité, chauffage, internet200-400 € / moisBureau standard. Hiver coûte plus.
Téléphone fixe + mobile(s)50-150 € / moisLignes pro + mobiles staff.
Papier, fournitures, agencement100-200 € / moisImpressions, brochures, petits travaux.
Assurances locaux (multirisque)200-500 € / anMobilier, stocks brochures, responsabilité civil du local.
TOTAL OPÉRATIONNEL MENSUEL~4 500-9 000 €min: loyer petit + 1 salarié ; max: locaux + 2 salariés

Rentabilité agence : exemple concret

Calcul charge agence sur dossier Rome 1 750 €
Prix client final       : 1 750 €
Coûts directs (vol + hôtel + transf + assurance) : 1 544 €
Marge brute            : 206 € (11,8 %)

Charges agence à répartir par dossier :
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
- Part GDS (3 400 € ÷ 200 dos)       : 17 €
- Part immatriculation (3 200 € ÷ 200)       : 16 €
- Part salaire conseiller (14 400 € ÷ 200)  : 72 €
- Part loyer + charges (60 000 € ÷ 200)     : 300 €
- RCP + Atout France (2 000 € ÷ 200)        : 10 €
Total charges / dossier : ~415 €

Marge nette par dossier : 206 € - 415 € = -209 €

⚠️ DÉFICIT ! L'agence perd de l'argent sur ce dossier (petit budget).

→ Stratégie agence :
   • Augmenter ticket moyen (vendre forfaits plus chers)
   • Augmenter marge (monter 12 % → 15 % par meilleure négoc fournisseurs)
   • Vendre assurances + services optionnels (chaque +100 € aide)
   • Volume : faire 300 dossiers/an au lieu de 200

Scénario rentable : ticket moyen 2 500 € x marge 13 % = 325 € brut - 415 € charges = 0 € break-even.
Donc faut 2 500 € minimum par voyage pour rentabilité agence.

Coûts client à ne pas oublier

Surcoût client possibleCoûtQuand ?
Supplément bagages (au-delà bagage inclus)20-50 € par bagageÀ l'enregistrement si choix à la résa
Choix siège (avion première) 10-40 €Optionnel lors booking
Assurance annulation supplémentaire (top-up)20-50 €Option optionnel
Visa (ex Égypte, Maroc si besoin)30-80 €Avant départ, selon nationalité
Vaccins spécifiques (fièvre jaune, etc.)50-100 €Pharmacie, pas agence
Transfert hôtel upgrade (chambre supérieure)20-100 € / nuitOptionnel sur place
Frais annulation agence (si délai passé)50-200 € selon casSi annule après délai légal
Principe clé : l'agence n'encaisse que sa commission (marge 10-18 %). Le reste (vol, hôtel, transfert) est reversé directement aux prestataires. Donc si client paie 1 750 €, agence touche ~200 €, mais dépense ~415 € de charges. D'où l'importance du volume et de la qualité (zéro réclamation = moins de coûts support).
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