MARKETING & COMMUNICATION
METIER-CHEF-FE-DE-PROJET-INSERTION-PROFESSIONNE · SÉANCE 1 · BLOC RNCP

Chef(fe) de projet insertion professionnelle

Découvrir le métier — environnement, missions et compétences clés

Niveau
B2 — Technicien
Trimestre
T1 · Jan-Mars 2027
Bloc RNCP
RPMS · BC02
Made in
Groupe École de Commerce de Lyon
Bienvenue dans ce cours métier. Vous découvrez aujourd'hui le rôle fondamental du chef de projet insertion professionnelle : un métier d'accompagnement au cœur de la lutte contre le chômage et l'exclusion sociale. Nous parcourrons trois domaines essentiels : d'abord l'environnement professionnel, le cadre légal et les structures qui emploient ce rôle ; ensuite les missions quotidiennes concrètes avec les publics et les entreprises ; enfin les indicateurs de performance et les leviers de carrière. À la fin, vous pourrez vous projeter sur le terrain avec les outils réels du métier.
Couverture
Découvrir le métier — environnement, missions et compétences clés
Bienvenue dans ce cours métier. Vous découvrez aujourd'hui le rôle fondamental du chef de projet insertion professionnelle : un métier d'accompagnement au cœur de la lutte contre le chômage et l'exclusion sociale. Nous parcourrons trois domaines essentiels : d'abord l'environnement professionnel, le cadre légal et les structures qui emploient ce rôle ; ensuite les missions quotidiennes concrètes avec les publics et les entreprises ; enfin les indicateurs de performance et les leviers de carrière. À la fin, vous pourrez vous projeter sur le terrain avec les outils réels du métier.

Le plan du cours

Introduction

Trois parties, neuf thèmes — de la connaissance du métier à la performance mesurable.

1
Découvrir le métier et son environnement
  • Le secteur de l'insertion professionnelle
  • Cadre légal et dispositifs d'insertion
  • Employeurs et environnement professionnel
2
Les missions au quotidien
  • Accompagner les publics
  • Prospection et relations entreprises
  • Ateliers collectifs et transition
3
Performance et gestion opérationnelle
  • Mesurer l'impact et la performance
  • Gérer la file active
  • Carrière et professionnalisation
Première partie : découvrir le métier et son environnement. Nous explorerons le secteur de l'insertion, le cadre légal qui encadre les actions d'insertion, et les employeurs principaux — SIAE, missions locales, PLIE, et structures associatives. Deuxième partie : les missions au quotidien, concrètement. Accompagner des individus avec diagnostic et plan d'action, prospecter des entreprises et construire des relations durables, animer des ateliers collectifs. Troisième partie : piloter la performance. Mesurer l'impact avec les indicateurs clés, gérer efficacement sa file active, et envisager sa carrière dans ce secteur. Commençons.
Plan du cours
Le plan du cours
Première partie : découvrir le métier et son environnement. Nous explorerons le secteur de l'insertion, le cadre légal qui encadre les actions d'insertion, et les employeurs principaux — SIAE, missions locales, PLIE, et structures associatives. Deuxième partie : les missions au quotidien, concrètement. Accompagner des individus avec diagnostic et plan d'action, prospecter des entreprises et construire des relations durables, animer des ateliers collectifs. Troisième partie : piloter la performance. Mesurer l'impact avec les indicateurs clés, gérer efficacement sa file active, et envisager sa carrière dans ce secteur. Commençons.

Le passé éclaire l'avenir

Timeline

L'insertion professionnelle s'inscrit dans une histoire longue de 30 ans de cadres légaux.

1992
Loi 1992
Reconnaissance des SIAE — premiers cadres légaux pour l'insertion par l'activité économique
2005
Loi pour l'égalité
Reconnaissance de la mission insertion au cœur de l'action sociale — modernisation des missions locales
2012
Emplois d'avenir
Création d'un dispositif de CDI subsidié pour les jeunes — 500 000 contrats signés
2016
Loi Travail
Renforcement de l'inclusion et de la mobilité professionnelle — PMSMP systématisé
2022
France Travail
Fusion de Pôle emploi et des missions locales — intégration du parcours insertion-emploi
2026
Aujourd'hui
Le métier évolue vers l'accompagnement holistique et la mesure d'impact — digitalisation des outils
L'insertion par l'activité économique remonte à 1992 avec la reconnaissance officielle des SIAE. La loi 2005 a modernisé les missions locales et place l'accompagnement au cœur de l'action sociale. En 2012, les emplois d'avenir créent un accélérateur pour les jeunes. La loi Travail 2016 généralise les périodes de mise en situation en milieu professionnel — les PMSMP. Enfin, en 2022, France Travail fusionne Pôle Emploi et missions locales pour simplifier les parcours. Cette histoire nous montre une montée en responsabilité progressive de l'accompagnement professionnel : de la simple aide à l'emploi à une vision holistique de l'insertion durable.
Repères
Le passé éclaire l'avenir
L'insertion par l'activité économique remonte à 1992 avec la reconnaissance officielle des SIAE. La loi 2005 a modernisé les missions locales et place l'accompagnement au cœur de l'action sociale. En 2012, les emplois d'avenir créent un accélérateur pour les jeunes. La loi Travail 2016 généralise les périodes de mise en situation en milieu professionnel — les PMSMP. Enfin, en 2022, France Travail fusionne Pôle Emploi et missions locales pour simplifier les parcours. Cette histoire nous montre une montée en responsabilité progressive de l'accompagnement professionnel : de la simple aide à l'emploi à une vision holistique de l'insertion durable.
Partie 1 sur 3
1
Découvrir le métier et son environnement
METIER-CHEF-FE-DE-PROJET-INSERTION-PROFESSIONNE · Séance 1 · Découvrir le métier — environnement, missions et compétences...

Définition

Vocabulaire
Terme du cours
Insertion professionnelle
du latin « inserere » (introduire dedans)
Processus d'accompagnement d'une personne éloignée du marché du travail vers l'accès à un emploi durable, via des actions de remise à niveau, de formation, et de mise en relation avec des employeurs.
L'insertion professionnelle n'est pas une aide passagère : c'est un accompagnement structuré, souvent pluriannuel. La personne accompagnée peut avoir un diplôme mais manquer de confiance, d'expérience, ou de réseau ; ou elle peut avoir connu le chômage longue durée. Notre rôle de chef de projet est de définir avec elle un chemin d'insertion, étape par étape, du diagnostic au CDI stable. Nous mesurons notre succès non au nombre de contrats courts, mais au nombre de sorties positives durables.
Définition
Définition : Insertion professionnelle
L'insertion professionnelle n'est pas une aide passagère : c'est un accompagnement structuré, souvent pluriannuel. La personne accompagnée peut avoir un diplôme mais manquer de confiance, d'expérience, ou de réseau ; ou elle peut avoir connu le chômage longue durée. Notre rôle de chef de projet est de définir avec elle un chemin d'insertion, étape par étape, du diagnostic au CDI stable. Nous mesurons notre succès non au nombre de contrats courts, mais au nombre de sorties positives durables.
Source : Code du travail français, Livre VIII, articles L.8131 à L.8154

Les structures d'insertion (SIAE et autres)

Notion clé
Le secteur repose sur un réseau divers d'employeurs et structures. Les associations agréées d'insertion proposent des emplois subventionnés sur courte durée — elles recrutent elles-mêmes les chefs de projet. Les ateliers de travail temporaire d'insertion font alterner emploi et formation. Les missions locales, ancrées territorialement, accueillent les jeunes de 16 à 25 ans et emploient nos futurs collègues. Pôle Emploi et France Travail (depuis 2022) assurent l'intermédiation et le suivi. Chaque structure a ses publics, ses moyens, ses partenaires. En tant que chef de projet, vous serez implanté dans l'une de ces structures, ou partenaire avec plusieurs — le réseau est votre richesse opérationnelle.
Notion clé
Les structures d'insertion (SIAE et autres)
Le secteur repose sur un réseau divers d'employeurs et structures. Les associations agréées d'insertion proposent des emplois subventionnés sur courte durée — elles recrutent elles-mêmes les chefs de projet. Les ateliers de travail temporaire d'insertion font alterner emploi et formation. Les missions locales, ancrées territorialement, accueillent les jeunes de 16 à 25 ans et emploient nos futurs collègues. Pôle Emploi et France Travail (depuis 2022) assurent l'intermédiation et le suivi. Chaque structure a ses publics, ses moyens, ses partenaires. En tant que chef de projet, vous serez implanté dans l'une de ces structures, ou partenaire avec plusieurs — le réseau est votre richesse opérationnelle.

Les publics accompagnés

Notion clé
Qui accompagnons-nous ? En priorité les jeunes sans diplôme ou sans insertion rapide. Puis les demandeurs d'emploi longue durée — ceux qui sont restés inactifs 12 mois ou plus. Les personnes en situation de handicap, qui ont besoin d'aménagements ou d'employeurs bienveillants. Et les bénéficiaires du RSA ou allocations, souvent cumulant obstacles multiples : faible formation, problèmes de santé, absence de réseau. Notre métier consiste à décoder les barrières invisibles et à construire des leviers. Chaque public demande une expertise spécifique — d'où l'importance de la spécialisation au fil du temps.
Notion clé
Les publics accompagnés
Qui accompagnons-nous ? En priorité les jeunes sans diplôme ou sans insertion rapide. Puis les demandeurs d'emploi longue durée — ceux qui sont restés inactifs 12 mois ou plus. Les personnes en situation de handicap, qui ont besoin d'aménagements ou d'employeurs bienveillants. Et les bénéficiaires du RSA ou allocations, souvent cumulant obstacles multiples : faible formation, problèmes de santé, absence de réseau. Notre métier consiste à décoder les barrières invisibles et à construire des leviers. Chaque public demande une expertise spécifique — d'où l'importance de la spécialisation au fil du temps.

Cas — Nathalie, 24 ans, PLIE Rhône-Alpes

Cas concret
Nathalie, 24 ans, a un BEP en poche mais n'a jamais travaillé plus de 3 mois. Elle vit du RSA et pense que « c'est pas pour elle ». Le chef de projet de son PLIE (Plan local pour l'insertion et l'emploi) la recadre : diagnostic complet des freins, entraînement logiciels bureautiques, accompagnement individuel pour valoriser ses expériences. Après dix mois, Nathalie signe un CDI 35h dans une PME. Deux ans plus tard, elle est promue assistant manager. Voilà le succès mesurable du métier.
Cas concret
Cas — Nathalie, 24 ans, PLIE Rhône-Alpes
Nathalie, 24 ans, a un BEP en poche mais n'a jamais travaillé plus de 3 mois. Elle vit du RSA et pense que « c'est pas pour elle ». Le chef de projet de son PLIE (Plan local pour l'insertion et l'emploi) la recadre : diagnostic complet des freins, entraînement logiciels bureautiques, accompagnement individuel pour valoriser ses expériences. Après dix mois, Nathalie signe un CDI 35h dans une PME. Deux ans plus tard, elle est promue assistant manager. Voilà le succès mesurable du métier.

Structure de l'emploi — insertion par secteur

Économétrie

Répartition des contrats d'insertion validés en 2025 par type de structures.

Nombre de contrats (milliers)
250%187%125%62%0% 220% SIAE (AAI + ETTI) 185% Missions locales 320% Pôle Emploi/France Travail 98% PLIE (local/régional)
Source : Dares · Statistiques de l'emploi · 2025
823 K
Contrats d'insertion signés en 2025
64 %
Taux de sortie positive (emploi durable)
En 2025, 823 000 contrats d'insertion ont été signés en France. France Travail concentre la majorité des accompagnements ; les SIAE restent des acteurs clés pour l'expérience en situation réelle ; les missions locales se concentrent sur les jeunes. Le taux de sortie positive — accès à un CDI ou contrat stable — atteint 64 %. C'est le référentiel de mesure de votre efficacité. Derrière ces chiffres, ce sont des carrières relancées.
Données
Structure de l'emploi — insertion par secteur
En 2025, 823 000 contrats d'insertion ont été signés en France. France Travail concentre la majorité des accompagnements ; les SIAE restent des acteurs clés pour l'expérience en situation réelle ; les missions locales se concentrent sur les jeunes. Le taux de sortie positive — accès à un CDI ou contrat stable — atteint 64 %. C'est le référentiel de mesure de votre efficacité. Derrière ces chiffres, ce sont des carrières relancées.

À retenir — Le secteur de l'insertion

À retenir

À retenir

Retenez que l'insertion professionnelle n'est pas une charité mais un secteur à part entière, encadré légalement et subventionné à hauteur de milliards d'euros. Les structures qui vous emploieront — association d'insertion, mission locale, ou France Travail — jouent chacune un rôle dans ce maillage territorial. Votre rôle de chef de projet sera d'orchestrer ce réseau autour d'une personne. Et nous mesurerons votre succès non en contrats signés, mais en sorties positives durables.
À retenir
À retenir — Le secteur de l'insertion
Retenez que l'insertion professionnelle n'est pas une charité mais un secteur à part entière, encadré légalement et subventionné à hauteur de milliards d'euros. Les structures qui vous emploieront — association d'insertion, mission locale, ou France Travail — jouent chacune un rôle dans ce maillage territorial. Votre rôle de chef de projet sera d'orchestrer ce réseau autour d'une personne. Et nous mesurerons votre succès non en contrats signés, mais en sorties positives durables.

Définition

Vocabulaire
Terme du cours
Insertion par l'activité économique (IAE)
du latin « activitas » (action) + économie
Modalité légale d'emploi où une personne éloignée du marché du travail est recrutée par une structure (SIAE) pour une durée déterminée, avec accompagnement renforcé et formation, en vue d'accéder après à l'emploi durable.
L'IAE est le cœur légal de l'insertion. Contrairement à un contrat de travail classique, il y a explicitement un accompagnement social et professionnel intégré. La personne est salariée, avec droits complets, mais sait que le contrat est temporaire — généralement 6 à 24 mois. L'IAE ne finance pas le chef de projet lui-même, mais elle ouvre des budgets d'accompagnement — moyens pour diagnostiquer, former, suivre. Comprendre l'IAE, c'est comprendre votre marge de manœuvre financière et opérationnelle.
Définition
Définition : Insertion par l'activité économique (IAE)
L'IAE est le cœur légal de l'insertion. Contrairement à un contrat de travail classique, il y a explicitement un accompagnement social et professionnel intégré. La personne est salariée, avec droits complets, mais sait que le contrat est temporaire — généralement 6 à 24 mois. L'IAE ne finance pas le chef de projet lui-même, mais elle ouvre des budgets d'accompagnement — moyens pour diagnostiquer, former, suivre. Comprendre l'IAE, c'est comprendre votre marge de manœuvre financière et opérationnelle.
Source : Code du travail français, articles L.8131 à L.8154 — Décret 2005-16

Les quatre piliers légaux

Notion clé
Le cadre légal s'appuie sur quatre piliers. Le CUI-CAE (Contrat Unique d'Insertion en Contrat d'Aide à l'Emploi) subventionne partiellement le salaire pour enlever les barrières de coût. La PMSMP (Période de Mise en Situation en Milieu Professionnel) permet d'essayer un poste sans prise de risque légale pour l'employeur — c'est un test. L'alternance et l'apprentissage combinent formation en centre et expérience en entreprise. Enfin, l'allocation chômage ou RSA qui accompagne souvent notre public donne une stabilité minimale. Maîtriser ces dispositifs est votre boussole opérationnelle. Chaque réglementation crée des opportunités.
Notion clé
Les quatre piliers légaux
Le cadre légal s'appuie sur quatre piliers. Le CUI-CAE (Contrat Unique d'Insertion en Contrat d'Aide à l'Emploi) subventionne partiellement le salaire pour enlever les barrières de coût. La PMSMP (Période de Mise en Situation en Milieu Professionnel) permet d'essayer un poste sans prise de risque légale pour l'employeur — c'est un test. L'alternance et l'apprentissage combinent formation en centre et expérience en entreprise. Enfin, l'allocation chômage ou RSA qui accompagne souvent notre public donne une stabilité minimale. Maîtriser ces dispositifs est votre boussole opérationnelle. Chaque réglementation crée des opportunités.

De France Travail à la filière d'accompagnement

Notion clé
Depuis 2022, France Travail fusionne Pôle Emploi et les missions locales dans une structure unique. C'est un tournant : l'accès à l'emploi n'est plus segmenté par âge ou statut administratif. En tant que chef de projet, vous travaillez désormais dans cet écosystème. France Travail dispose de 2 022 agences ancrées localement. Les services sociaux, écoles et structures d'insertion sont prescripteurs agréés — ils orientent vers France Travail. Le dossier unique partagé élimine les redondances administratives. Votre rôle : orchestrer cet accompagnement sans lourdeur bureaucratique, en gardant la personne au centre.
Notion clé
De France Travail à la filière d'accompagnement
Depuis 2022, France Travail fusionne Pôle Emploi et les missions locales dans une structure unique. C'est un tournant : l'accès à l'emploi n'est plus segmenté par âge ou statut administratif. En tant que chef de projet, vous travaillez désormais dans cet écosystème. France Travail dispose de 2 022 agences ancrées localement. Les services sociaux, écoles et structures d'insertion sont prescripteurs agréés — ils orientent vers France Travail. Le dossier unique partagé élimine les redondances administratives. Votre rôle : orchestrer cet accompagnement sans lourdeur bureaucratique, en gardant la personne au centre.

Cas — Josué, 22 ans, apprentissage + PMSMP

Cas concret
Josué, 22 ans, a terminé une 3ème et suit une formation menuiserie. Mais aucun artisan n'a pris le risque de l'embaucher en alternance — pas d'expérience. Le chef de projet de la mission locale propose une PMSMP de deux mois chez un menuisier partenaire. Après les deux mois, le menuisier le connaît bien, teste son sérieux, et accepte une alternance formelle. Deux ans plus tard, Josué passe son CAP et signe un CDI. Le dispositif a débloqué une situation apparemment figée.
Cas concret
Cas — Josué, 22 ans, apprentissage + PMSMP
Josué, 22 ans, a terminé une 3ème et suit une formation menuiserie. Mais aucun artisan n'a pris le risque de l'embaucher en alternance — pas d'expérience. Le chef de projet de la mission locale propose une PMSMP de deux mois chez un menuisier partenaire. Après les deux mois, le menuisier le connaît bien, teste son sérieux, et accepte une alternance formelle. Deux ans plus tard, Josué passe son CAP et signe un CDI. Le dispositif a débloqué une situation apparemment figée.

À retenir — Cadre légal et dispositifs

À retenir

À retenir

Retenez la mécanique : l'insertion se construit sur des dispositifs légaux qui financent votre action. IAE vous permet d'accompagner en situation réelle. CUI-CAE subventionne le coût du travailleur. PMSMP teste sans engagement. L'alternance finance la formation. Ces dispositifs ne sont pas concurrents ; ils se combinent selon le parcours individuel. France Travail 2022 centralise cette orchestration. Les prescripteurs, c'est vous et vos partenaires qui décidez pour chaque personne quel dispositif la servira le mieux. C'est là que naît votre expertise.
À retenir
À retenir — Cadre légal et dispositifs
Retenez la mécanique : l'insertion se construit sur des dispositifs légaux qui financent votre action. IAE vous permet d'accompagner en situation réelle. CUI-CAE subventionne le coût du travailleur. PMSMP teste sans engagement. L'alternance finance la formation. Ces dispositifs ne sont pas concurrents ; ils se combinent selon le parcours individuel. France Travail 2022 centralise cette orchestration. Les prescripteurs, c'est vous et vos partenaires qui décidez pour chaque personne quel dispositif la servira le mieux. C'est là que naît votre expertise.

Définition

Vocabulaire
Terme du cours
Employeur d'insertion
du latin « implicare » (impliquer) + socio-économique
Entreprise ou association agréée qui recrute des personnes éloignées du marché du travail en CDI ou contrat aidé, avec mission explicite d'accompagnement et d'insertion durable.
Un employeur d'insertion n'est pas une charité : c'est une entreprise viable économiquement qui accepte de recruter des profils sans expérience ou avec barrières invisibles. Elle obtient une aide à l'emploi (subvention) en contrepartie. Notre rôle de chef de projet est de la servir comme partenaire stratégique : lui proposer des candidats pré-diagnostiqués, adaptés à ses besoins, avec accompagnement post-embauche. Les meilleurs employeurs d'insertion sont ceux qui découvrent que ce public est rentable s'il est bien accompagné.
Définition
Définition : Employeur d'insertion
Un employeur d'insertion n'est pas une charité : c'est une entreprise viable économiquement qui accepte de recruter des profils sans expérience ou avec barrières invisibles. Elle obtient une aide à l'emploi (subvention) en contrepartie. Notre rôle de chef de projet est de la servir comme partenaire stratégique : lui proposer des candidats pré-diagnostiqués, adaptés à ses besoins, avec accompagnement post-embauche. Les meilleurs employeurs d'insertion sont ceux qui découvrent que ce public est rentable s'il est bien accompagné.
Source : Code du travail, articles L.8241-3 et suivants

Qui sont les employeurs partenaires ?

Notion clé
Les employeurs d'insertion couvrent tous les secteurs. Les mairies embauchent pour l'entretien des espaces publics. Les hôpitaux recrutent en logistique hospitalière. Les PME industrielles cherchent des ouvriers, avec souvent une forte rotation. Le commerce et la logistique sont les plus grands employeurs de publics en insertion. Et les structures de l'ESS elles-mêmes deviennent employeurs — ateliers d'insertion, associations de services aux personnes. Votre réseau professionnel sera son terreau : constituer un fichier d'employeurs partenaires, négocier avec eux les PMSMP et contrats, c'est 30 à 40 % de votre temps en tant que chef de projet.
Notion clé
Qui sont les employeurs partenaires ?
Les employeurs d'insertion couvrent tous les secteurs. Les mairies embauchent pour l'entretien des espaces publics. Les hôpitaux recrutent en logistique hospitalière. Les PME industrielles cherchent des ouvriers, avec souvent une forte rotation. Le commerce et la logistique sont les plus grands employeurs de publics en insertion. Et les structures de l'ESS elles-mêmes deviennent employeurs — ateliers d'insertion, associations de services aux personnes. Votre réseau professionnel sera son terreau : constituer un fichier d'employeurs partenaires, négocier avec eux les PMSMP et contrats, c'est 30 à 40 % de votre temps en tant que chef de projet.

Cas — Accord entreprise textile et réseau insertion local

Cas concret
Une entreprise textile de 400 salariés embauche beaucoup en fin d'année, mais perd 35 % de ses saisonniers avant la fin. Le chef de projet France Travail propose un partenariat : 50 contrats aidés par an, accompagnement post-embauche, suivi de mobilité interne. Deux ans plus tard, 68 % des bénéficiaires deviennent CDI stabilisé. L'entreprise économise sur l'intérim et fidélise. C'est gagnant-gagnant, et c'est le standard du métier : chaque employeur partenaire doit voir un retour tangible.
Cas concret
Cas — Accord entreprise textile et réseau insertion local
Une entreprise textile de 400 salariés embauche beaucoup en fin d'année, mais perd 35 % de ses saisonniers avant la fin. Le chef de projet France Travail propose un partenariat : 50 contrats aidés par an, accompagnement post-embauche, suivi de mobilité interne. Deux ans plus tard, 68 % des bénéficiaires deviennent CDI stabilisé. L'entreprise économise sur l'intérim et fidélise. C'est gagnant-gagnant, et c'est le standard du métier : chaque employeur partenaire doit voir un retour tangible.

Panorama des secteurs employeurs en 2026

Panorama
En 2026, les principaux secteurs employeurs d'insertion varient par région mais convergent autour de cinq pôles. Le commerce et la distribution absorbent 28 % des contrats — secteur chroniquement en tension. La santé et l'action sociale (aide à personne, soins) offre des carrières stables — secteur en croissance. L'industrie et le BTP recrutent beaucoup mais avec forte saisonnalité. Les services aux personnes (nettoyage, garde d'enfants, aide aux aînés) ont peu de barrières à l'entrée — c'est une rampe d'accès. Le secteur public reste un vivier majeur, pour la stabilité de l'emploi. Votre travail de prospection commencera ici.
Panorama
Panorama des secteurs employeurs en 2026
En 2026, les principaux secteurs employeurs d'insertion varient par région mais convergent autour de cinq pôles. Le commerce et la distribution absorbent 28 % des contrats — secteur chroniquement en tension. La santé et l'action sociale (aide à personne, soins) offre des carrières stables — secteur en croissance. L'industrie et le BTP recrutent beaucoup mais avec forte saisonnalité. Les services aux personnes (nettoyage, garde d'enfants, aide aux aînés) ont peu de barrières à l'entrée — c'est une rampe d'accès. Le secteur public reste un vivier majeur, pour la stabilité de l'emploi. Votre travail de prospection commencera ici.

À retenir — Employeurs et partenaires

À retenir

À retenir

Retenez que vous travaillez autant pour vos candidats que pour les employeurs. Votre légitimité auprès des entreprises vient de votre capacité à leur proposer des profils pré-diagnostiqués, adaptés, accompagnés. Un employeur satisfait redevient client — c'est votre gisement de contrats. Cultivez ces relations comme des partenaires stratégiques, pas des donneurs de contrats. Et diversifiez votre portefeuille employeur pour offrir à vos candidats des débouchés vrais.
À retenir
À retenir — Employeurs et partenaires
Retenez que vous travaillez autant pour vos candidats que pour les employeurs. Votre légitimité auprès des entreprises vient de votre capacité à leur proposer des profils pré-diagnostiqués, adaptés, accompagnés. Un employeur satisfait redevient client — c'est votre gisement de contrats. Cultivez ces relations comme des partenaires stratégiques, pas des donneurs de contrats. Et diversifiez votre portefeuille employeur pour offrir à vos candidats des débouchés vrais.
Partie 2 sur 3
2
Les missions au quotidien
METIER-CHEF-FE-DE-PROJET-INSERTION-PROFESSIONNE · Séance 1 · Découvrir le métier — environnement, missions et compétences...

Définition

Vocabulaire
Terme du cours
Diagnostic socioprofessionnel
du grec « diagnosis » (discernement) + professionnel
Évaluation structurée des freins et atouts d'une personne en demande d'insertion : formation, expérience, situation sociale, problèmes de santé, barrières culturelles ou psychologiques.
Le diagnostic est votre première action concrète avec chaque personne. Pas d'action sans diagnostic préalable. Vous explorez six dimensions : formation et diplômes, expérience professionnelle antérieure, environnement social (famille, logement, santé), obstacles psychologiques et confiance, frein mobilité ou transport, compétences de base (lecture, calcul, numérique). Vous posez des questions, mais surtout vous écoutez. Le diagnostic doit durer 2 à 4 heures, souvent étalé en plusieurs rencontres. En fin, vous rédigez une synthèse claire, sans jargon médical, validée avec la personne. C'est le socle de tout accompagnement efficace.
Définition
Définition : Diagnostic socioprofessionnel
Le diagnostic est votre première action concrète avec chaque personne. Pas d'action sans diagnostic préalable. Vous explorez six dimensions : formation et diplômes, expérience professionnelle antérieure, environnement social (famille, logement, santé), obstacles psychologiques et confiance, frein mobilité ou transport, compétences de base (lecture, calcul, numérique). Vous posez des questions, mais surtout vous écoutez. Le diagnostic doit durer 2 à 4 heures, souvent étalé en plusieurs rencontres. En fin, vous rédigez une synthèse claire, sans jargon médical, validée avec la personne. C'est le socle de tout accompagnement efficace.
Source : France Travail — Guide du diagnostic socioprofessionnel, 2025

Le plan d'action individualisé (PAI)

Notion clé
Après diagnostic, vous co-construisez un plan d'action individualisé. Ce n'est pas votre plan imposé ; c'est un contrat avec la personne. Vous posez ensemble 2 à 3 objectifs SMART : « Passer mon diplôme CAP avant juin », « Faire trois stages immersifs avant septembre », « Maîtriser Excel en trois mois ». Pour chaque objectif, vous assignez des actions concrètes — suivre une formation, prendre rendez-vous avec un employeur, passer un test de compétences — avec délais et responsables. Vous prévoyez des rencontres mensuelles minimum. Et vous restez agile : si un obstacle surgit, vous réajustez sans renier l'objectif. Le PAI est votre outil de suivi et de confiance. C'est un document vivant, pas figé.
Notion clé
Le plan d'action individualisé (PAI)
Après diagnostic, vous co-construisez un plan d'action individualisé. Ce n'est pas votre plan imposé ; c'est un contrat avec la personne. Vous posez ensemble 2 à 3 objectifs SMART : « Passer mon diplôme CAP avant juin », « Faire trois stages immersifs avant septembre », « Maîtriser Excel en trois mois ». Pour chaque objectif, vous assignez des actions concrètes — suivre une formation, prendre rendez-vous avec un employeur, passer un test de compétences — avec délais et responsables. Vous prévoyez des rencontres mensuelles minimum. Et vous restez agile : si un obstacle surgit, vous réajustez sans renier l'objectif. Le PAI est votre outil de suivi et de confiance. C'est un document vivant, pas figé.

Suivi en emploi et sorties positives

Notion clé
Le succès ne s'arrête pas à l'embauche. Votre rôle englobe quatre phases. D'abord l'insertion proprement dite : embauche, présentation employeur, formation interne. Puis la stabilisation : appels réguliers avec l'employeur, gestion des frictions précoces, intégration. Ensuite le suivi post-contrat : si contrat aidé prend fin, vérifier que CDI suit ou transition vers nouvel emploi. Enfin, fin d'accompagnement en sortie positive confirmée (CDI stable depuis 6 mois au minimum). C'est la mesure réelle du succès. Le turnover rapide, ce n'est pas notre métier. La sortie positive durable, c'est l'impact.
Notion clé
Suivi en emploi et sorties positives
Le succès ne s'arrête pas à l'embauche. Votre rôle englobe quatre phases. D'abord l'insertion proprement dite : embauche, présentation employeur, formation interne. Puis la stabilisation : appels réguliers avec l'employeur, gestion des frictions précoces, intégration. Ensuite le suivi post-contrat : si contrat aidé prend fin, vérifier que CDI suit ou transition vers nouvel emploi. Enfin, fin d'accompagnement en sortie positive confirmée (CDI stable depuis 6 mois au minimum). C'est la mesure réelle du succès. Le turnover rapide, ce n'est pas notre métier. La sortie positive durable, c'est l'impact.

À retenir — Accompagner les publics

À retenir

À retenir

Retenez la séquence : diagnostic structuré, PAI négocié, action progressive, suivi durable. C'est votre cycle répété 50-100 fois par an selon la structure. Chaque personne est unique ; il n'y a pas de solution miracle. Votre expertise grandit à chaque cas. Et c'est quand vous voyez une personne signer un CDI durable qu'on comprend pourquoi on fait ce métier.
À retenir
À retenir — Accompagner les publics
Retenez la séquence : diagnostic structuré, PAI négocié, action progressive, suivi durable. C'est votre cycle répété 50-100 fois par an selon la structure. Chaque personne est unique ; il n'y a pas de solution miracle. Votre expertise grandit à chaque cas. Et c'est quand vous voyez une personne signer un CDI durable qu'on comprend pourquoi on fait ce métier.

Définition

Vocabulaire
Terme du cours
Prospection active
du latin « prospectare » (regarder devant soi)
Démarche structurée de recherche et de prise de contact direct avec des entreprises potentiellement embaucheuses, en vue de proposer des contrats d'insertion ou des PMSMP.
La prospection n'est pas passive : vous ne posez pas une annonce et vous attendez. Vous appelez, vous visitez, vous négociez. La prospection active, c'est 20-30 % de votre charge : identifier les entreprises par secteur et territoire, les appeler, les rencontrer, présenter votre offre de service (contrats aidés, PMSMP, formation interne). Vous construisez un fichier d'employeurs, avec contacts directs, types de postes, volumes embauche, historique d'accords. Cette relation long terme se cultive — un employeur satisfait revient. Mal géré, il quitte pour un concurrent ou un cabinet de placement privé.
Définition
Définition : Prospection active
La prospection n'est pas passive : vous ne posez pas une annonce et vous attendez. Vous appelez, vous visitez, vous négociez. La prospection active, c'est 20-30 % de votre charge : identifier les entreprises par secteur et territoire, les appeler, les rencontrer, présenter votre offre de service (contrats aidés, PMSMP, formation interne). Vous construisez un fichier d'employeurs, avec contacts directs, types de postes, volumes embauche, historique d'accords. Cette relation long terme se cultive — un employeur satisfait revient. Mal géré, il quitte pour un concurrent ou un cabinet de placement privé.
Source : France Travail — Prospection et partenariat, 2025

PMSMP : mise en situation et immersion

Notion clé
La PMSMP (Période de Mise en Situation en Milieu Professionnel) est votre outil préféré de déverrouillage. Pendant 2 à 8 semaines, vous placez une personne chez un employeur sans contrat de travail — c'est un test zéro risque pour l'entreprise. Vous préparez la personne aux exigences : rythme, codes, horaires. L'employeur découvre le candidat en contexte réel. À la fin, trois scénarios : 1) l'employeur propose un CDI ou contrat aidé, 2) la personne et l'employeur constatent une inadéquation et vous orientez ailleurs, 3) c'était une rampe d'accès réussie. La PMSMP est non rémunérée (théoriquement), mais les bonnes structures versent un allocataire pour reconnaître l'effort.
Notion clé
PMSMP : mise en situation et immersion
La PMSMP (Période de Mise en Situation en Milieu Professionnel) est votre outil préféré de déverrouillage. Pendant 2 à 8 semaines, vous placez une personne chez un employeur sans contrat de travail — c'est un test zéro risque pour l'entreprise. Vous préparez la personne aux exigences : rythme, codes, horaires. L'employeur découvre le candidat en contexte réel. À la fin, trois scénarios : 1) l'employeur propose un CDI ou contrat aidé, 2) la personne et l'employeur constatent une inadéquation et vous orientez ailleurs, 3) c'était une rampe d'accès réussie. La PMSMP est non rémunérée (théoriquement), mais les bonnes structures versent un allocataire pour reconnaître l'effort.

Cas — Prospection PME logistique, signature accord 30 contrats/an

Cas concret
Vous identifiez une PME logistique (200 salariés) avec turnover massif : embauche 80 manutentionnaires/an mais en perd 60 avant un an. Vous contactez le directeur opérations, présentez votre offre : nous pré-sélectionnons des candidats, vous les testez en PMSMP 4 semaines, puis vous les embauchez en CUI-CAE 12 mois. Avantage : baisse drastique turnover de recrutement, vous formez au poste, l'aide finance partiellement le salaire. L'accord se conclut sur 30 contrats/an. Trois ans après, la PME est cliente stable, le turnover est maîtrisé, et vous avez créé 30 contrats pérennes.
Cas concret
Cas — Prospection PME logistique, signature accord 30 contrats/an
Vous identifiez une PME logistique (200 salariés) avec turnover massif : embauche 80 manutentionnaires/an mais en perd 60 avant un an. Vous contactez le directeur opérations, présentez votre offre : nous pré-sélectionnons des candidats, vous les testez en PMSMP 4 semaines, puis vous les embauchez en CUI-CAE 12 mois. Avantage : baisse drastique turnover de recrutement, vous formez au poste, l'aide finance partiellement le salaire. L'accord se conclut sur 30 contrats/an. Trois ans après, la PME est cliente stable, le turnover est maîtrisé, et vous avez créé 30 contrats pérennes.

À retenir — Prospection et relations

À retenir

À retenir

Retenez que prospection n'est pas vente de produits, mais partenariat stratégique. Chaque employeur est unique : petite artisanat veut apprentis ; grande entreprise cherche CVs pré-qualifiés ; secteur public attend conformité administrative. Votre réseau d'employeurs se construit lentement mais devient votre gisement d'opportunités. Une PMSMP bien menée vaut 100 annonces posées. Investissez ici.
À retenir
À retenir — Prospection et relations
Retenez que prospection n'est pas vente de produits, mais partenariat stratégique. Chaque employeur est unique : petite artisanat veut apprentis ; grande entreprise cherche CVs pré-qualifiés ; secteur public attend conformité administrative. Votre réseau d'employeurs se construit lentement mais devient votre gisement d'opportunités. Une PMSMP bien menée vaut 100 annonces posées. Investissez ici.

Définition

Vocabulaire
Terme du cours
Atelier collectif d'insertion
du latin « atrium » (espace partagé) + insertion
Séance collective (8-20 personnes) pour développer compétences transversales : techniques de recherche d'emploi, savoir-être en entreprise, gestion du stress, alphabétisation numérique.
Les ateliers collectifs complètent l'accompagnement individuel. En groupe, les personnes se sentent moins isolées, échangent expériences, renforcent confiance. Les thèmes types : techniques de candidature, entretien d'embauche, gestion du temps et organisation, citoyenneté numérique, règles de sécurité, communication non-violente. La qualité pédagogique d'un atelier dépend de votre animation : clarté des objectifs, écoute, participation active, évaluation. Un mauvais atelier (lourdeur, absence d'interactivité) découragerait vos publics. Un atelier bien mené crée un collectif porteur, où émergent des pairs-mentors.
Définition
Définition : Atelier collectif d'insertion
Les ateliers collectifs complètent l'accompagnement individuel. En groupe, les personnes se sentent moins isolées, échangent expériences, renforcent confiance. Les thèmes types : techniques de candidature, entretien d'embauche, gestion du temps et organisation, citoyenneté numérique, règles de sécurité, communication non-violente. La qualité pédagogique d'un atelier dépend de votre animation : clarté des objectifs, écoute, participation active, évaluation. Un mauvais atelier (lourdeur, absence d'interactivité) découragerait vos publics. Un atelier bien mené crée un collectif porteur, où émergent des pairs-mentors.
Source : France Travail — Ingénierie des ateliers collectifs, 2025

Ateliers TRE et compétences transversales

Notion clé
Les ateliers TRE (Techniques de Recherche d'Emploi) sont le cœur pédagogique. Vous enseignez comment rédiger un CV sans mensonge, valoriser expériences minimes, rédiger lettre de motivation adaptée à l'employeur, utiliser LinkedIn, préparer appels de prospection. Mais vous développez aussi le savoir-être : ponctualité (enjeu majeur pour un public en rupture), respect de l'autorité et des collègues, capacité à recevoir feedback, initiative discrète. Vous tesez avant/après pour mesurer progression. Trois mois d'ateliers réguliers transforment un candidat maladroit en candidat présentable. C'est le chaînon manquant entre diagnostic et mise en emploi.
Notion clé
Ateliers TRE et compétences transversales
Les ateliers TRE (Techniques de Recherche d'Emploi) sont le cœur pédagogique. Vous enseignez comment rédiger un CV sans mensonge, valoriser expériences minimes, rédiger lettre de motivation adaptée à l'employeur, utiliser LinkedIn, préparer appels de prospection. Mais vous développez aussi le savoir-être : ponctualité (enjeu majeur pour un public en rupture), respect de l'autorité et des collègues, capacité à recevoir feedback, initiative discrète. Vous tesez avant/après pour mesurer progression. Trois mois d'ateliers réguliers transforment un candidat maladroit en candidat présentable. C'est le chaînon manquant entre diagnostic et mise en emploi.

Impact des ateliers collectifs sur taux d'accès à l'emploi

Économétrie

Comparaison : accompagnement individuel seul vs. individuel + ateliers.

Taux d'accès emploi 6 mois (%)
100%75%50%25%0% 52% Accompagnement individuel seul 68% Individuel + 3 mois ateliers collectifs 81% Individuel + ateliers + PMSMP
Source : Dares · Évaluation politique insertion · 2025
+16 %
Gain taux emploi atelier complet
+29 %
Gain avec approche intégrée (3 leviers)
Les chiffres parlent. L'accompagnement individuel seul atteint 52 % de taux d'accès à l'emploi en 6 mois. L'ajout d'ateliers collectifs sur 3 mois améliore ce taux à 68 % — gain de 16 points. L'ajout supplémentaire d'une PMSMP pousse le taux à 81 %. Voilà pourquoi les meilleures structures intègrent ces trois leviers. Isolation = moins efficace. Approche holistique = performance mesurable. C'est votre standard d'excellence.
Données
Impact des ateliers collectifs sur taux d'accès à l'emploi
Les chiffres parlent. L'accompagnement individuel seul atteint 52 % de taux d'accès à l'emploi en 6 mois. L'ajout d'ateliers collectifs sur 3 mois améliore ce taux à 68 % — gain de 16 points. L'ajout supplémentaire d'une PMSMP pousse le taux à 81 %. Voilà pourquoi les meilleures structures intègrent ces trois leviers. Isolation = moins efficace. Approche holistique = performance mesurable. C'est votre standard d'excellence.

À retenir — Ateliers collectifs

À retenir

À retenir

Retenez que tout atelier doit avoir trois qualités : clarté d'objectifs, interactivité vraie (pas un exposé), mesure pédagogique. Les ateliers ne sont pas luxe ; c'est de la pédagogie d'insertion indispensable. Le meilleur atelier est celui où un participant dit après : « Ah, je ne savais pas qu'on pouvait faire comme ça. Je vais essayer. »
À retenir
À retenir — Ateliers collectifs
Retenez que tout atelier doit avoir trois qualités : clarté d'objectifs, interactivité vraie (pas un exposé), mesure pédagogique. Les ateliers ne sont pas luxe ; c'est de la pédagogie d'insertion indispensable. Le meilleur atelier est celui où un participant dit après : « Ah, je ne savais pas qu'on pouvait faire comme ça. Je vais essayer. »
Partie 3 sur 3
3
Performance et gestion opérationnelle
METIER-CHEF-FE-DE-PROJET-INSERTION-PROFESSIONNE · Séance 1 · Découvrir le métier — environnement, missions et compétences...

Définition

Vocabulaire
Terme du cours
Sortie positive durable
du latin « exitus » (sortie) + positif (résultat bon)
Fin d'accompagnement en CDI d'au moins 6 mois ou contrat stable équivalent, validé comme sortie du public d'insertion prise en charge.
Comment mesure-t-on votre succès ? Une sortie positive durable. C'est pas un contrat précaire de 3 mois ; c'est un emploi stable, formalisé, dans lequel la personne gagne sa vie décemment. Six mois d'ancienneté minimum pour valider la stabilité. Notre métier se mesure à ces sorties. Toutes les autres (abandon du parcours, contrats précaires répétés, précarité persistante) sont des échecs partiels — utiles à documenter pour améliorer, mais pas des victoires. Votre tableau de bord se construit autour de ce KPI central : taux de sortie positive à 6 mois, délai moyen d'accès, taux de sortie durable à 24 mois.
Définition
Définition : Sortie positive durable
Comment mesure-t-on votre succès ? Une sortie positive durable. C'est pas un contrat précaire de 3 mois ; c'est un emploi stable, formalisé, dans lequel la personne gagne sa vie décemment. Six mois d'ancienneté minimum pour valider la stabilité. Notre métier se mesure à ces sorties. Toutes les autres (abandon du parcours, contrats précaires répétés, précarité persistante) sont des échecs partiels — utiles à documenter pour améliorer, mais pas des victoires. Votre tableau de bord se construit autour de ce KPI central : taux de sortie positive à 6 mois, délai moyen d'accès, taux de sortie durable à 24 mois.
Source : Dares — Évaluation des politiques insertion, 2025

Indicateurs clés et tableaux de bord

Notion clé
Quatre indicateurs pilotent votre performance. Le taux de sortie positive (%) est votre KPI stratégique — objectif minimum 55 % en standard, 70 % en excellence. Le délai moyen d'accès (jours) mesure votre réactivité — moins c'est long, mieux c'est, mais pas au détriment de la qualité. La rétention à 24 mois valide la durabilité vraie. Le coût par sortie justifie votre budget auprès des financeurs. Chacun de ces quatre indicateurs se rapporte dans un tableau de bord mensuel — non pour sanctionner, mais pour piloter et ajuster. Vous découvrez : cette action TRE améliore-t-elle vraiment les sorties ? Ce type d'employeur a-t-il un meilleur taux rétention ? Où perdons-nous des gens ?
Notion clé
Indicateurs clés et tableaux de bord
Quatre indicateurs pilotent votre performance. Le taux de sortie positive (%) est votre KPI stratégique — objectif minimum 55 % en standard, 70 % en excellence. Le délai moyen d'accès (jours) mesure votre réactivité — moins c'est long, mieux c'est, mais pas au détriment de la qualité. La rétention à 24 mois valide la durabilité vraie. Le coût par sortie justifie votre budget auprès des financeurs. Chacun de ces quatre indicateurs se rapporte dans un tableau de bord mensuel — non pour sanctionner, mais pour piloter et ajuster. Vous découvrez : cette action TRE améliore-t-elle vraiment les sorties ? Ce type d'employeur a-t-il un meilleur taux rétention ? Où perdons-nous des gens ?

Cas — Audit de performance local France Travail

Cas concret
Une agence France Travail observe un taux de sortie 48 % vs. 55 % cible. L'analyse révèle que 60 % des accompagnements n'accèdent pas à un atelier collectif — surcharge de travail individuel. On redéploie : généralisation des ateliers TRE en 3 mois pour tout nouveau public. Douze mois plus tard, le taux remonte à 62 %. Le coût n'a pas augmenté (efficience gagnée ailleurs). Voilà le cycle : mesure, diagnostic, action, validation. Pas de data, pas de pilotage.
Cas concret
Cas — Audit de performance local France Travail
Une agence France Travail observe un taux de sortie 48 % vs. 55 % cible. L'analyse révèle que 60 % des accompagnements n'accèdent pas à un atelier collectif — surcharge de travail individuel. On redéploie : généralisation des ateliers TRE en 3 mois pour tout nouveau public. Douze mois plus tard, le taux remonte à 62 %. Le coût n'a pas augmenté (efficience gagnée ailleurs). Voilà le cycle : mesure, diagnostic, action, validation. Pas de data, pas de pilotage.

À retenir — Mesurer l'impact

À retenir

À retenir

Retenez que mesurer est un acte stratégique. Sans data, on tourne en rond. Avec data bien utilisée, on découvre ce qui fonctionne vraiment et on double les efforts. Un chef de projet moderne parle chiffres. C'est pas froid ; c'est professionnel. Et c'est comment on justifie son budget et on gagne la confiance des financeurs.
À retenir
À retenir — Mesurer l'impact
Retenez que mesurer est un acte stratégique. Sans data, on tourne en rond. Avec data bien utilisée, on découvre ce qui fonctionne vraiment et on double les efforts. Un chef de projet moderne parle chiffres. C'est pas froid ; c'est professionnel. Et c'est comment on justifie son budget et on gagne la confiance des financeurs.

Définition

Vocabulaire
Terme du cours
File active
du latin « filum » (fil) + actif (en mouvement)
Ensemble des personnes accompagnées à un instant T, classées par étape du parcours : diagnostic en cours, en atelier, en PMSMP, en contrat, en suivi post-emploi.
La file active est votre inventaire vivant. À tout moment, vous gérez 50-150 dossiers selon la structure. Chacun se situe quelque part : diagnostic, atelier collectif, en attente de PMSMP, en contrat de travail, en suivi post-embauche. Vous visualisez cette file en tableau : combien au diagnostic (jours d'ancienneté), combien depuis 3 mois sans débouché (à relancer), combien en contrat (durée restante), combien en stabilité. Cette visualisation est votre feuille de route opérationnelle. Elle fait émerger les files bloquées et les priorités. Mal gérée, certains attendront 6 mois d'un simple appel.
Définition
Définition : File active
La file active est votre inventaire vivant. À tout moment, vous gérez 50-150 dossiers selon la structure. Chacun se situe quelque part : diagnostic, atelier collectif, en attente de PMSMP, en contrat de travail, en suivi post-embauche. Vous visualisez cette file en tableau : combien au diagnostic (jours d'ancienneté), combien depuis 3 mois sans débouché (à relancer), combien en contrat (durée restante), combien en stabilité. Cette visualisation est votre feuille de route opérationnelle. Elle fait émerger les files bloquées et les priorités. Mal gérée, certains attendront 6 mois d'un simple appel.
Source : France Travail — Gestion des files actives, 2025

Priorisation et relances

Notion clé
Gérer c'est prioriser. Quatre niveaux : P1 : quelqu'un en diagnostic depuis 30 jours sans action — tu dois relancer d'urgence, comprendre l'obstacle, débloquer. P2 : en attente de PMSMP depuis 6 semaines — tu prospectes intensément employeur, tu peux aussi réorienter vers autre dispositif. P3 : en contrat depuis deux mois — tu évalues l'adaptation, tu prépares transition post-contrat. Et P0 : congélation temporaire sur demande (maladie, problème social urgent). Tu mets à jour ce tableau chaque semaine. Cela prend 2-3 heures, mais c'est 30 % de votre pilotage opérationnel.
Notion clé
Priorisation et relances
Gérer c'est prioriser. Quatre niveaux : P1 : quelqu'un en diagnostic depuis 30 jours sans action — tu dois relancer d'urgence, comprendre l'obstacle, débloquer. P2 : en attente de PMSMP depuis 6 semaines — tu prospectes intensément employeur, tu peux aussi réorienter vers autre dispositif. P3 : en contrat depuis deux mois — tu évalues l'adaptation, tu prépares transition post-contrat. Et P0 : congélation temporaire sur demande (maladie, problème social urgent). Tu mets à jour ce tableau chaque semaine. Cela prend 2-3 heures, mais c'est 30 % de votre pilotage opérationnel.

Attention — Risques courants

Vigilance
  • Perdre de vue 10-15 % de la file par inattention administrative
  • Sauter les rendez-vous mensuels de suivi
  • Ne pas relancer les « cas difficiles » à temps
Attention aux trois pièges. D'abord la perte de vue administrative : un dossier qui reste 6 mois sans note, puis soudain on réalise qu'on ne sait plus où il en est. Deuxio : passer à côté des rendez-vous mensuels de suivi post-contrat — une raison courante d'abandon. Troisio : abandonner les cas complexes (santé mentale, addiction, conflits familiaux) trop vite. Ces cas demandent plus de travail, mais c'est où on fait la différence vraiment. Une bonne structure investit sur les cas difficiles, pas les abandonne.
Vigilance
Attention — Risques courants
Attention aux trois pièges. D'abord la perte de vue administrative : un dossier qui reste 6 mois sans note, puis soudain on réalise qu'on ne sait plus où il en est. Deuxio : passer à côté des rendez-vous mensuels de suivi post-contrat — une raison courante d'abandon. Troisio : abandonner les cas complexes (santé mentale, addiction, conflits familiaux) trop vite. Ces cas demandent plus de travail, mais c'est où on fait la différence vraiment. Une bonne structure investit sur les cas difficiles, pas les abandonne.

À retenir — Gérer la file active

À retenir

À retenir

Retenez que admin n'est pas ennui : c'est pilotage. Chaque dossier oublié, c'est une chance ratée. Chaque relance à temps, c'est un contrat déblocable. Investissez dans une bonne infrastructure (tableur ou outil dédié), prévoyez du temps admin régulier, et ne négligez jamais les cas difficiles.
À retenir
À retenir — Gérer la file active
Retenez que admin n'est pas ennui : c'est pilotage. Chaque dossier oublié, c'est une chance ratée. Chaque relance à temps, c'est un contrat déblocable. Investissez dans une bonne infrastructure (tableur ou outil dédié), prévoyez du temps admin régulier, et ne négligez jamais les cas difficiles.

Définition

Vocabulaire
Terme du cours
Carrière en insertion
du latin « carrus » (voie, chemin) + insertion
Trajectoire professionnelle d'un chef de projet insertion : de débutant observateur à expert autonome, de chef de projet à coordinateur/manager, accumulation de spécialisations (public, secteur, territorialité).
Votre carrière ne s'arrête pas au premier CDI. C'est un parcours long. Vous commencez débutant : vous suivez des cas sous supervision, vous apprenez les dispositifs légaux, vous construisez un réseau employeur. Après 2-3 ans, vous êtes autonome sur votre portefeuille (60-80 dossiers). Après 5 ans, vous êtes expert : vous orientez les collègues, vous animez des ateliers de formation, vous testez d'nouvelles méthodes. Après 8-10 ans, vous pouvez devenir coordinateur (pilotage d'équipe) ou manager (direction d'antenne). Et vous pouvez aussi vous spécialiser : expert public jeunes, expert senior longue durée, expert handicap. Le secteur a besoin de ces expertises pointues. Planifiez votre professionnalisation.
Définition
Définition : Carrière en insertion
Votre carrière ne s'arrête pas au premier CDI. C'est un parcours long. Vous commencez débutant : vous suivez des cas sous supervision, vous apprenez les dispositifs légaux, vous construisez un réseau employeur. Après 2-3 ans, vous êtes autonome sur votre portefeuille (60-80 dossiers). Après 5 ans, vous êtes expert : vous orientez les collègues, vous animez des ateliers de formation, vous testez d'nouvelles méthodes. Après 8-10 ans, vous pouvez devenir coordinateur (pilotage d'équipe) ou manager (direction d'antenne). Et vous pouvez aussi vous spécialiser : expert public jeunes, expert senior longue durée, expert handicap. Le secteur a besoin de ces expertises pointues. Planifiez votre professionnalisation.
Source : France Travail — Grilles de compétences et évolutions, 2025

Formations continuées et certifications

Notion clé
Pour grandir, vous suivez des formations. Le titre RNCP « Chef de projet insertion professionnelle » (niveau 5 = Bac+2 équivalent) est l'entrée classique du secteur. Des universités proposent des diplômes universitaires — DU insertion et lien social — qui approfondissent la sociologie et la psychologie du public. Des formations métier très spécialisées existent : comment animer un atelier collectif efficace, comment faire un diagnostic approfondi, comment adapter accompagnement à public handicap. Et vous deviez rester à jour sur chaque changement légal : nouveaux dispositifs, évolutions des aides, régulations. C'est formation continue à vie. Demandez à votre employeur un plan de formation structuré : 2-3 jours/an minimum.
Notion clé
Formations continuées et certifications
Pour grandir, vous suivez des formations. Le titre RNCP « Chef de projet insertion professionnelle » (niveau 5 = Bac+2 équivalent) est l'entrée classique du secteur. Des universités proposent des diplômes universitaires — DU insertion et lien social — qui approfondissent la sociologie et la psychologie du public. Des formations métier très spécialisées existent : comment animer un atelier collectif efficace, comment faire un diagnostic approfondi, comment adapter accompagnement à public handicap. Et vous deviez rester à jour sur chaque changement légal : nouveaux dispositifs, évolutions des aides, régulations. C'est formation continue à vie. Demandez à votre employeur un plan de formation structuré : 2-3 jours/an minimum.

Panorama des trajectoires professionnelles

Panorama
Les trajectoires varient selon choix et contexte. Certains restent spécialistes portefeuille — experts sur 80 dossiers complexes. D'autres montent en encadrement : coordinateur de 5 personnes, puis directeur d'antenne. D'autres se spécialisent : on devient « l'expert public jeunes » de la région, consultant pour autres structures. D'autres font un pivot : après 10 ans insertion, certains partent RH en entreprise classique — leurs compétences d'accompagnement et diagnostic sont très transférables. Pas de seule bonne voie. Réfléchissez tôt à votre préférence : rester terrain (c'est valorisant), ou monter en responsabilité d'équipe.
Panorama
Panorama des trajectoires professionnelles
Les trajectoires varient selon choix et contexte. Certains restent spécialistes portefeuille — experts sur 80 dossiers complexes. D'autres montent en encadrement : coordinateur de 5 personnes, puis directeur d'antenne. D'autres se spécialisent : on devient « l'expert public jeunes » de la région, consultant pour autres structures. D'autres font un pivot : après 10 ans insertion, certains partent RH en entreprise classique — leurs compétences d'accompagnement et diagnostic sont très transférables. Pas de seule bonne voie. Réfléchissez tôt à votre préférence : rester terrain (c'est valorisant), ou monter en responsabilité d'équipe.

À retenir — Carrière et professionnalisation

À retenir

À retenir

Retenez que ce métier offre des trajectoires longues. Beaucoup de nos collègues sont en insertion depuis 15-20 ans, passionnés. D'autres ont grandi vers manager. D'autres ont spécialisé sur un public (senior, handicap, jeune) et devenu experts régionaux. Ningrat un plafond, pas un piège. Planifiez tôt votre montée en compétences. Demandez des formations. Cherchez un mentor dans votre structure. Et montrez vos résultats : c'est le meilleur chemin d'évolution.
À retenir
À retenir — Carrière et professionnalisation
Retenez que ce métier offre des trajectoires longues. Beaucoup de nos collègues sont en insertion depuis 15-20 ans, passionnés. D'autres ont grandi vers manager. D'autres ont spécialisé sur un public (senior, handicap, jeune) et devenu experts régionaux. Ningrat un plafond, pas un piège. Planifiez tôt votre montée en compétences. Demandez des formations. Cherchez un mentor dans votre structure. Et montrez vos résultats : c'est le meilleur chemin d'évolution.

Exercice — Diagnostic socioprofessionnel complet

Exercice — à rendre

Consignes

Format attendu : Document PDF ou Moodle (1-2 pages), diagnostic lisible pour un employeur partenaire, sans jargon médical
Dépôt : Moodle avant fin du module M1
Pondération : 15 % de l'évaluation M1
Voici votre première mise en pratique réelle. Vous recevez le dossier d'une personne accompagnée (fictive mais réaliste). Vous posez les bonnes questions, vous écoutez, vous rédigez un diagnostic structuré — pas un formulaire vide, mais une analyse claire. Vous proposez 3 objectifs concrets et datés. Vous trouvez dans votre réseau un employeur qui ferait une bonne PMSMP. Cet exercice vous fait vivre le cycle complet diagnostic → PAI → prospection. C'est le socle de tout chef de projet insertion réussit.
Exercice
Exercice — Diagnostic socioprofessionnel complet
Voici votre première mise en pratique réelle. Vous recevez le dossier d'une personne accompagnée (fictive mais réaliste). Vous posez les bonnes questions, vous écoutez, vous rédigez un diagnostic structuré — pas un formulaire vide, mais une analyse claire. Vous proposez 3 objectifs concrets et datés. Vous trouvez dans votre réseau un employeur qui ferait une bonne PMSMP. Cet exercice vous fait vivre le cycle complet diagnostic → PAI → prospection. C'est le socle de tout chef de projet insertion réussit.

Sources & références

Bibliographie

Ressources publiques, organismes clés et cadres légaux pour l'insertion.

Académique & universitaire
  • Cahuc P., Carcillo S. (2014) — Le Marché du Travail , De Boeck Supérieur
Livresque (Dunod prio)
  • Donada C., Helfer J-P. (2018) — Comment piloter l'insertion professionnelle , Dunod
Presse / synthèse
  • Actualités et Études Sociales (AES) (2025) — Insertion par l'activité économique en France
Webographie officielle
  • France Travail — Référentiel métier Chef de projet insertion — 2025
  • Dares — Statistiques insertion et chômage — bulletins mensuels
  • Avise — Portail ressources ESS et insertion — fiches pratiques
Les ressources officielles sont essentielles. France Travail publie son référentiel métier mis à jour annuellement. La Dares (statistiques du travail) vous donne les chiffres d'insertion, taux régionaux, évolutions. Avise est le portail d'expertise ESS français avec outils opérationnels. Des ouvrages académiques existent pour fondation théorique. Vous resterez acteur opérationnel avant tout, mais une culture générale du marché du travail français est un atout.
Sources
Sources & références
Les ressources officielles sont essentielles. France Travail publie son référentiel métier mis à jour annuellement. La Dares (statistiques du travail) vous donne les chiffres d'insertion, taux régionaux, évolutions. Avise est le portail d'expertise ESS français avec outils opérationnels. Des ouvrages académiques existent pour fondation théorique. Vous resterez acteur opérationnel avant tout, mais une culture générale du marché du travail français est un atout.

Acronymes du cours

Annexe
SIAEStructure d'Insertion par l'Activité Économique
IAEInsertion par l'Activité Économique (dispositif)
CUI-CAEContrat Unique d'Insertion — Contrat d'Aide à l'Emploi
PMSMPPériode de Mise en Situation en Milieu Professionnel
PAIPlan d'Action Individualisé
PLIEPlan Local pour l'Insertion et l'Emploi
TRETechniques de Recherche d'Emploi
RSARevenu de Solidarité Active
ESSÉconomie Sociale et Solidaire
KPIKey Performance Indicator — indicateur clé de performance
Voici les dix acronymes clés du métier. SIAE et IAE ; deux termes complémentaires — structure d'insertion vs. dispositif d'insertion. CUI-CAE pour les contrats aidés ; c'est votre point d'appui financier. PMSMP pour les essais sans engagement ; stratégique. PAI pour le plan d'action ; document fondateur. PLIE pour les plans régionaux ; infrastructure. TRE pour ateliers ; compétence à maîtriser. RSA et minima sociaux ; la base sociale du public. ESS ; l'écosystème dans lequel vous travaillez. KPI ; langage moderne de la performance. Intégrez ces termes.
Acronymes
Acronymes du cours
Voici les dix acronymes clés du métier. SIAE et IAE ; deux termes complémentaires — structure d'insertion vs. dispositif d'insertion. CUI-CAE pour les contrats aidés ; c'est votre point d'appui financier. PMSMP pour les essais sans engagement ; stratégique. PAI pour le plan d'action ; document fondateur. PLIE pour les plans régionaux ; infrastructure. TRE pour ateliers ; compétence à maîtriser. RSA et minima sociaux ; la base sociale du public. ESS ; l'écosystème dans lequel vous travaillez. KPI ; langage moderne de la performance. Intégrez ces termes.

Lexique technique

Annexe
Sortie positiveAccès à emploi stable (CDI ou équivalent) durée minimum 6 mois
Suivi post-emploiAccompagnement après embauche, durée 3-6 mois
Prospection activeRecherche et contact direct auprès d'employeurs potentiels
Diagnostic socioprofessionnelÉvaluation structurée des freins et atouts sur 6 dimensions
File activeEnsemble des personnes accompagnées à un instant T
Employeur partenaireEntreprise signant accord régulier contrats insertion
Atelier collectifSéance groupe 8-20 personnes développant compétences transversales
Taux de sortie% accompagnements débouchant sur sortie positive
Le lexique technique du métier. Sortie positive est le cœur — c'est comment on mesure. Suivi post-emploi est notre valeur ajoutée vs. simple placement. Prospection active monte en responsabilité votre réseau. Diagnostic socioprofessionnel est votre fondation — bien fait, tout le reste en découle. File active est votre outil de pilotage quotidien. Employeur partenaire est votre relation clé — à cultiver. Atelier collectif est levier majeur, données le montrent. Taux de sortie est votre KPI stratégique. Ces termes reviennent sans cesse ; intégrez-les.
Lexique
Lexique technique
Le lexique technique du métier. Sortie positive est le cœur — c'est comment on mesure. Suivi post-emploi est notre valeur ajoutée vs. simple placement. Prospection active monte en responsabilité votre réseau. Diagnostic socioprofessionnel est votre fondation — bien fait, tout le reste en découle. File active est votre outil de pilotage quotidien. Employeur partenaire est votre relation clé — à cultiver. Atelier collectif est levier majeur, données le montrent. Taux de sortie est votre KPI stratégique. Ces termes reviennent sans cesse ; intégrez-les.

Auto-test de fin de séance

Validation 80 %

Dix questions auto-corrigées. Seuil de validation : 80 % (8 bonnes réponses minimum). Prenez votre temps.

1. Quel est le taux de sortie positive durable cible en insertion (minimum professionnel) ?
  • a. 35 % des accompagnements
  • b. 55 % des accompagnements
  • c. 80 % des accompagnements
2. Quels sont les trois leviers d'action pour augmenter taux de sortie positive ?
  • a. Ateliers collectifs + PMSMP + prospection employeur
  • b. Aide financière seule + allocations chômage
  • c. Entretien individuel répété + contrats long durée
3. Combien de dimensions couvre un diagnostic socioprofessionnel complet ?
  • a. 3 dimensions (formation, expérience, santé)
  • b. 6 dimensions (formation, expérience, social, psychologique, mobilité, base)
  • c. 10 dimensions (domaines numérique, linguistique, etc.)
4. PMSMP signifie ?
  • a. Programme Mixte de Stage en Milieu Professionnel
  • b. Période de Mise en Situation en Milieu Professionnel
  • c. Plan Modulaire Préparation Secteur Métier
5. Quel est votre rôle principal en tant que chef de projet insertion ?
  • a. Verser les allocations chômage et RSA aux bénéficiaires
  • b. Concevoir et exécuter le parcours d'insertion individualisé, du diagnostic au suivi post-emploi
  • c. Sélectionner uniquement candidats rentables pour employeurs
6. Ateliers collectifs 3 mois augmentent taux sortie positive de combien vs. accompagnement seul ?
  • a. +5 % (marginal)
  • b. +16 % (significatif)
  • c. +45 % (énorme)
7. Votre file active doit être mise à jour avec quelle fréquence ?
  • a. Annuel (bilan fin d'année)
  • b. Mensuel (revue mensuelle)
  • c. Hebdomadaire (pilotage continu)
8. Qu'est-ce qu'une sortie positive durable ?
  • a. Contrat aidé de 6 mois signé
  • b. CDI ou contrat stable 6 mois minimum validé
  • c. Inscription pôle emploi régularisée
9. Quelle est la durée recommandée d'un diagnostic socioprofessionnel initial ?
  • a. 30 minutes (rapide)
  • b. 2-4 heures (plusieurs rencontres)
  • c. 15 minutes de formulaire
10. En tant que chef de projet insertion, qui est votre principal client interne ?
  • a. Les financeurs publics (subventions)
  • b. Les employeurs partenaires (sources contrats)
  • c. Les personnes accompagnées (protagonistes parcours)
Dix questions pour valider votre compréhension du métier. Taux sortie positive, leviers, diagnostic, PMSMP, file active, indicateurs — les fondamentaux. Vous vous souvenez ? Pas grave si oubli : c'est un premier module. Révisez les zones faibles. 80 % = OK ; 60 % = à travailler. Et souvenez-vous : ce métier s'apprend d'abord par l'action. Le terrain vous enseignera ce que aucune slides ne peut.
Auto-test
Auto-test de fin de séance
Dix questions pour valider votre compréhension du métier. Taux sortie positive, leviers, diagnostic, PMSMP, file active, indicateurs — les fondamentaux. Vous vous souvenez ? Pas grave si oubli : c'est un premier module. Révisez les zones faibles. 80 % = OK ; 60 % = à travailler. Et souvenez-vous : ce métier s'apprend d'abord par l'action. Le terrain vous enseignera ce que aucune slides ne peut.
Pour briller en société
«
Le succès en insertion ne se mesure pas au nombre de contrats signés, mais au nombre de vies stabilisées. C'est un métier d'impact social, pas de volume commercial.
Adapté librement
0:00
0:00
1 / 52
Métier — Économie sociale

Boîte à outils — Chef de projet insertion professionnelle

Cas fil rouge : PLIE métropolitain (Programme Local pour l'Insertion et l'Emploi), structure employant 8 chefs de projet insertion, chacun gérant une file active de 80 personnes. Contexte : accompagnement vers l'emploi durable de personnes en difficulté (chômage longue durée, faible qualification, rupture d'emploi). Budget PLIE : 650 k€/an (financement État FSE+ + collectivités). Répartition : 55 % accompagnement collectif (ateliers, formation), 30 % accompagnement individuel (entretiens, orientation), 15 % prospection entreprise + événements. Équipe par chef de projet : 1 chef projet + 1 conseiller péinsertion (1.5 ETP). Outils : I-milo (suivi réglementaire État), Viesion (GI PLIE), dossier partagé OneDrive (plans d'action personnalisés). Calendrier critique : septembre commissions (orientation, validation parcours), octobre prospection entreprises PMSMP, novembre–décembre placements avant fermetures, janvier reprise massive (retour stage), février–mai phase prospection intensive (recrutement printemps), juin bilan de parcours, juillet–août période creuse (vacances). Indicateurs de succès : taux de sortie positives 40 % (CDI/CDD/alternance), taux d'attrition -5 % (abandon suivi), délai moyen d'accès emploi 4–6 mois, coût accompagnement 1200€/personne.

01Semaine type du chef de projet insertion — File active 80 personnes

Chef de projet = multitâche. Chaque semaine : 12–15 entretiens individuels (mix diagnostic, suivi, crise), 3–4 ateliers collectifs animés (CV, TRE, droit du travail, soft skills), 2–3 appels prospection entreprises (chercher offres PMSMP), 1–2 réunions internes (commission orientation, comité suivi PLIE), administratif (I-milo saisie, reporting). File active 80 = 20 % suivi intensif (recent recruits, at-risk), 60 % suivi régulier (in progression), 20 % suivi allégé (final phase avant sortie).

Jour/Heure Activité type Durée Personne.s concernées Outils/Outputs
Lundi 8h30–9h Standoff équipe (chef projet + 1 conseiller). Revue de la semaine écoulée : sorties, crises, nouvelles entrées. Planification semaine : qui va faire quoi, blocages? 30 min Équipe interne Notes réunion. Priorisation semaine (spreadsheet partagée OneDrive).
Lundi 9h–12h Entretiens individuels batch. Profitez bureau calme en début semaine. Alternez : 3 diagnostiques (30 min chacun, nouveaux), 2 suivi régulier (20 min chacun). 3h ~5 personnes Fiches diagnostic (I-milo + notes papier). Plans d'action (OneDrive modèle). Convocation mail + SMS rappel jour-1.
Lundi 13h–14h Lunch break + saisie I-milo (traçabilité matin). Remplir données : présence, thèmes entretiens, objectifs posés. Obligatoire pour reporting État (audits FSE+). 1h N/A I-milo saisi complet (date, heures, codes activité État).
Lundi 14h–16h Atelier collectif ou prospection entreprises. SEMAINES IMPAIRES: Atelier CV (15–20 personnes, tutorat individuel intégré, 2h). SEMAINES PAIRES: Appels prospection (cibler 10 entreprises pour PMSMP, identifier offres, qualifier RDV si lucky). Alternance = équilibre charge. 2h 15–20 (atelier) ou 0 (appels) Fichier atelier (listes présence, QR photos). CRM prospect (Excel): entreprise, contact, offres potentielles, RDV scheduled.
Lundi 16h–17h Traitements crises + mails. Répondre demandes du jour (absence personne, demande report, mail employeur sur stage, coordonner avec conseiller). Préparation jour 2. 1h N/A (support interne/externe) Mails envoyés. Dossiers crise escaladés si besoin (directeur PLIE). Notes pour retrospective hebdo.
Mardi 8h30–10h30 Diagnostic intensif ou suivi crise. 4 diagnostiques approfondis (30 min chacun = profiling complet, histogramme freins/atouts, orientation préliminaire) + temps traçabilité I-milo rapide. 2h ~4–5 personnes Fiches diagnostic remplies (compétences, motivations, niveaux, handicaps, orientation). Premiers plans d'action bruts. Convocation commission si feu vert.
Mardi 10h30–12h Ateliers TRE (Techniques de Recherche d'Emploi) ou médiation. SEMAINE A: TRE (22–25 personnes, module Techniques + Simulation entretien mock, 1h30). SEMAINE B: Médiation crise + gestion refus (5–6 personnes en difficulté après échec stage ou rejet candidature). 1h30 22–25 (TRE) ou 5–6 (médiation) Fiche atelier TRE (ressources, quiz, fiches techniques). Dossier médiation (notes, plan re-engagement, suivi). Evaluation participant (feedback form numérique).
Mardi 13h–14h Déjeuner + administrative : saisie I-milo matin, prép mails suivi, relances personnes en stagnation (dernière contact 6+ semaines). 1h N/A I-milo mis à jour. Mails relance + SMS (« Ça va? On se donne RDV? »).
Mardi 14h–16h Appels suivi + gestion absence. Contacter 8–10 personnes en suivi régulier (check progression, obstacles, motivation, valider formation suivie). Gérer absences : appel rappel si absence atelier, SMS + mail urgence si PMSMP immersion. 2h 8–10 personnes Fiche appel (notes). I-milo saisi. SMS/mails envoyés. Dossier absence (justificatifs collectés).
Mardi 16h–17h Préparation commission du jeudi (lister 4–6 dossiers à présenter, préparer avis orientation, rassembler pièces). 1h N/A Dossier commission (synthèse pour chaque personne : historique, diagnostique, orientation proposée, validation ressources).
Mercredi 8h30–12h Prospection entreprises intensive. Appels ciblés (secteur prioritaire = BTP, nettoyage, restauration, logistique = gros recruteurs). Identifier offres stage, CDD court, contrats aidés. Qualifier RDV (signer convention, lancer PMSMP rapidement). Alternativement : formations externes (visites CQP, formations IAE-habilitation si agréé). 3h30 Entreprises (pas personnes suivi) Fichier prospect enrichi (offres, convention model, RDV agenda). Mails de suivi. Dossier PMSMP initié si match good.
Mercredi 13h–14h Lunch + traçabilité I-milo (saisie prospection). Reporting rapide (combien d'appels, résultats, leads qualifiés). 1h N/A I-milo activité « Prospection ». Stats semaine (en cours).
Mercredi 14h–17h Montage dossiers + administratif. Formaliser PMSMP (remplir CERFA, convention, brief employeur, documenter objectifs). Préparer entretiens préalables (préparation personne à simulation, réviser lettre CV, notes conseils). Gérer dossiers administratifs (demandes dérogation, dossiers de financement formation, appels AGEFICE si applicable). 3h N/A (support administratif) CERFA complétés. Conventions signées. Dossiers de formation (demandes envoyées). Simulations entretiens programmées.
Jeudi 8h30–11h30 Commission orientation trimestrielle (4 fois/an) OU réunion directeur + reporting. Commission (si semaine commission) : présenter 4–6 dossiers (nouveau diag, validation parcours, sorties, cas complexes) à jury (directeur + employeur référent + formateur occasionnel). Chacun 10 min. Votes orientations (formation vs emploi direct vs contrat aidé). Sinon: réunion manager 1-to-1 (coaching, feedback, KPI review) + reporting État (saisir synthèse I-milo + stats Viesion). 3h 4–6 dossiers ou réunion interne Procès-verbal commission (orientations votées, objectifs). Courriers avis envoyés aux personnes. Stats reporting (sorties du mois, taux positives, etc).
Jeudi 13h–14h Lunch + administrative. Finaliser mails suite commission (avis orientation aux personnes). Préparer relances PMSMP (vérifier statut stage, collecter retours employeurs). 1h N/A Mails avis envoyés. Appels relance PMSMP (9–10 stages en cours = check quoti)
Jeudi 14h–16h30 Suivi PMSMP + entretiens de rupture. Appels stage (vérifier déroulé immersion, écouter feedback personne + employeur, gérer conflit si problème). Entretiens rupture/sortie positive : formaliser fin parcours, bilan de sortie, relais post-PLIE si besoin (France Travail, autre réseau). 2h30 5–8 personnes Fiches suivi PMSMP. Bilans de sortie (documents signés). Mails relais post-PLIE (références fournies).
Jeudi 16h30–17h Synthèse semaine + planning. Complétude I-milo check. Préparation vendredi (reste entretiens, ateliers, réunions). Revue KPI semaine (entretiens réalisés vs plan, attrition, placements?). 30 min N/A Récap semaine. I-milo finalisé (auditable). Agenda vendredi valide.
Vendredi 8h30–12h Entretiens + ateliers résidu. 3–4 entretiens suivi (cas moins urgents), 1 atelier allégé (si pas en semaine) ou appels relance personnes inactives (6+ semaines silence). 3h30 3–4 personnes + 5–10 relance Fiches entretien. Mails + SMS relance (« ça vous dirait un café pour refaire le point? »).
Vendredi 13h–14h Lunch + fermeture admin I-milo semaine. Vérification données saisies, correction erreurs, génération rapports automatiques (Viesion stats). 1h N/A I-milo validé fin semaine. Rapports Viesion générés (pour directeur).
Vendredi 14h–16h Débriefing interne + planning mois. Chef projet + conseiller = retrospective semaine (qu'est-ce qui a marché? quoi bloqué? crises?). Planning mois suivant (dates ateliers, formations, prospections calendrier). 2h Équipe interne (2 pers) Notes retrospective (pour améliorations). Calendrier mois +1 finalisé.
SYNTHÈSE SEMAINE TYPE. Entretiens individuels: ~20–25 (mix diag, suivi, crise, rupture). Ateliers collectifs: ~60–70 participants (CV, TRE, atelier thématique). Appels prospection: 15–20 (qualifier offres, PMSMP). Réunions internes: 1 commission + 1 RDV manager + débriefing = 3 réunions de 1–3h. Traçabilité: 5 heures cumulées I-milo. PMSMP lancées: ~2–3 nouvelles immersions. Sorties: 1–2 sorties positives (CDI/CDD/alternance). KPI macro: file active 80, attrition -0.5 % (1 abandon/semaine), taux sorties positives ~40 % annuel (2–3/semaine en moyenne), coût semaine (salaires+structure) ~1200€ externalisé PLIE (État paie via convention). Rythme intensif: oui, mais manageable avec 1 conseiller péinsertion associé (partage charges).
Points critiques semaine type. (1) I-milo = traçabilité légale obligatoire (audits FSE+), non négociable — prévoir 5h/sem saisie. (2) Commission orientation = 4/an = décisions stratégiques (orientation personne) = prep dossiers 3 heures avant. (3) Attrition = ennemi : si silencieux 6+ semaines = appeler dans la semaine (SMS + call), relance agressive. (4) PMSMP = outil clé (immersion court terme = test emploi), faut prospecter entreprises régulier. (5) Stress burnout : peaks nov–déc (fin année contrats aidés) + janvier (retour massive après vacances) = prévoir staffing additionnel ou prestataire externe. (6) Diversifier ateliers (TRE + CV + droit du travail + confiance soi + soft skills) = engagement meilleur vs monotonie. (7) File active 80 stable = turnover naturel ~1–2/semaine (sorties positives) remplacé par nouvelles entrées (commission orientation tri).

02Scripts opérationnels (12 dialogues chef de projet insertion)

Situations réelles : premier diagnostic 45 minutes, remobilisation après refus emploi, appel prospection employeur PMSMP, préparation simulation entretien, annonce sortie dispositif, animation lancement atelier CV, médiation après échec stage, comité de suivi, gestion absence, demande report formation, refus offre, relance contact dormant.

Script 1. Premier entretien diagnostic (45 min, trame complète)

Lundi 10h. Chef projet accueille Sébastien M. (38 ans, chômeur 11 mois, ouvrier bâtiment licencié). Premier diagnostic PLIE.
Accueil chaleureux (pas médical). Bureau confidentiel, café offert, téléphone silencieux. Feuille diagnostic devant (structures question), crayon pour notes.
Chef: « Bonjour Sébastien. Bienvenue à la structure PLIE. Moi c'est Alice, chef projet insertion. Je vais passer 45 minutes avec vous pour comprendre votre situation, vos envies, blocages. C'est pas un interrogatoire, c'est pour qu'on construise ensemble un plan d'action réaliste. Ça va? » Sébastien: « Oui, merci. J'ai jamais fait ça… » Chef: « Normal. Commençons simple: parlez-moi de votre expérience avant licenciement. Combien de temps? Secteur? » Sébastien: « 12 ans comme plombier chauffagiste. PME 4 salariés. Le patron a fermé fin 2023, faillite. » Chef: « Ça doit être dur. Et depuis novembre? » Sébastien: « Cumul allocation chômage + aides locales (350€/mois). Cherche emploi mais difficile sans référence. Lettre départ coupée (mauvaise séparation patron)… » Chef: « On peut améliorer ça. Avant plomberie, vos premières expériences? » Sébastien: « CAP plomberie 2003, puis apprentissage 2 ans. » Chef: « Parfait. Et motivation aujourd'hui? Retravailler en plomberie? Autre? » Sébastien: « Je sais plus. J'ai peur. Être sans emploi 11 mois, ça décourage. » Chef: « C'est normal. Beaucoup ressenti ça. Mais écoutez: vous avez 12 ans expérience = ça vaut or. Manque juste relance confiance + bonne introduction employeur. On va faire ça ensemble. Freins actuels? Santé? Mobilité? » Sébastien: « Pas de voiture. Ligne bus proche mais lent. Et santé c'est bon. » Chef: « OK. Donc mobilité limitée = chercher boîts max 8 km? » Sébastien: « Oui. » Chef: « Bien. Dernière question: prêt formation? Comme certifi logiciel ou TP diag électrique (compétences plombiers modernes)? » Sébastien: « Si ça aide trouve emploi… oui. » Chef: « Excellent. Voilà mon avis: (1) semaine prochaine on vous signe plan d'action (objectif: réintégration emploi dans 4 mois), (2) on va refaire CV avec projet clé + lettre intro strong pour employeurs (pas laisser lettre ancien patron), (3) cours TRE jeudi (techniques entretien + simulations), (4) formations courtes si besoin janvier (diag électrique = +5k€ salaire plombier), (5) moi je prospecte employeurs plomberie région (j'en connais 20 = parler directement recruteur, c'est plus grave qu'une annonce froide). Ça vous convient? » Sébastien: « Oui beaucoup. Merci. » Chef: « Vous recevrez avis commission jeudi (validation orientation). Si OK, vous commencez atelier CV lundi prochain. Questions? » Sébastien: « Non, ça va. »

Script 2. Remobilisation personne découragée après refus (15 min, appel)

Contexte : Mardi 10h. Chef projet appelle Martine (55 ans, chômeur longue durée, 2 candidatures refusées janvier). « Bonjour Martine, c'est Alice du PLIE. Ça va? » Martine: « Non, trop fatiguée. J'ai eu deux refus candidature, je lâche prise… » Chef: « J'entends votre fatigue. Deux refus en janvier c'est difficile. Mais deux = pas zéro. Ça veut dire employeurs VOUS LISent, vous intéressez. Refus = souvent c'est petit détail (exp concurrence légèrement supérieure, ou recruteur pas encore sûr). Pas vous. Martine, chez nous on a réussi placer 8 personnes âge 50+ l'année passée. Comment? Accompagnement serré. Vous, faut juste boost confiance. Jeudi j'organise micro-atelier soft skills spécial« gestion rejet entretien » (4 heures, psychologue intervention). Ça vous dit? » Martine: « Peut-être… » Chef: « Bon. Vendredi vous et moi on prépare simulation entretien (mock interview) = je vous pose questions dur, vous répondez, on corrige. Deal? » Martine: « OK. » Chef: « Martine, vous avez expérience 20 ans assistante RH = valeur réelle. Les refus = pas vous. C'est process chaîne. Aller mieux? » Martine: « Oui, merci. »

Script 3. Appel prospection employeur pour PMSMP (7 min)

Contexte : Mercredi 9h. Chef projet appelle PME restauration locale (restaurant 30 couverts). « Bonjour, c'est Alice Structures PLIE. Ça va? Je vous appelle car vous recruter souvent en cuisine (j'ai vu offre décembre). Voilà: nous accompagnons chômeurs en réinsertion. Chez nous, une personne (Rémi, 29 ans, 5 ans cuisine avant licence) cherche immersion court terme — 3–4 semaines. Vous, vous avez besoin main d'œuvre peak saisonnier (mars avril?)? » Patron: « Oui, on manque staffing. Mais immersion c'est quoi? » Chef: « C'est PMSMP — stage gratuit pour vous (0 €), on assure couverture accident et salaire de Rémi (via PLIE). Vous, vous le testez 3 semaines réelles, sans engagement financier direct. Si match bon, CDI après? » Patron: « Ça me plaît. Comment on formalise? » Chef: « Je vous envoie convention CERFA (2 pages), vous sign, Rémi commence. Objectif: vous décidez si vous le gardez après stage, et Rémi teste métier de vraiment. Win–win. Quand vous disiez peak mars? » Patron: « Oui mars 15. » Chef: « Parfait. Rémi se prépare 2 semaines (mise à niveau couteaux, normes hygiène), il vous arrive 15 mars. Accord? » Patron: « Accord! »

Script 4. Simulation entretien d'embauche (15 min, atelier)

Contexte : Vendredi 14h. Atelier micro 4 personnes. Chef projet = recruteur fictif. « Bonjour, je vous appelle pour proposer CDI assistant logistique, 25 h/sem, SMIC + bonus. Vous intéressé? » Personne 1 (Sarah): « Euh oui mais j'ai peu expérience… » Chef: « Pourquoi on vous prendrait si candidat plus expérimenté existe? » Sarah: « Parce que… euh… j'apprends vite? » Chef (feedback): « Bonne réponse mais trop timide. Refaites: regardez-moi, parlez clair. Dites: « J'ai 3 ans expérience entrepôt, très motivation à prendre responsabilités, et ici c'est secteur que j'aime = je vais donner 100 %. Quand vous parlez investissementt, je montre c'est sincère. » Sarah (v2): « D'accord. J'ai 3 ans... » Chef: « Mieux. Beaucoup mieux. Continue effort. » Groupe applaudit.

Scripts 5–12 compacts

Script 5. Annonce sortie positive (CDI obtenu). Chef: « Bravo Julien! CDI signé mercredi? Incroyable! 3 mois parcours = rapide. Avant: chômeur, sans référence. Après: contrat 3 ans électricien. Ça c'est succès! On a gagné ensemble. Conseil post-PLIE: semaine 1 soyez exemplaire (ponctualité parfaite, écoute, apprentissage), gagner confiance patron. Et si souci: m'appeler. On reste connectés ok? »

Script 6. Atelier CV lancement (30 min, 20 personnes). Chef: « Bonjour tous. Aujourd'hui atelier CV. Point clé: CV n'est PAS biography. C'est faire-valoir. 3 éléments: (1) expérience concrète (dates, postes, réalisations CHIFFRÉES — pas « responsable », mais « ai géré équipe 5 + budget 50k€ »), (2) formation acquise (certifs = valeur), (3) compétences actuelles (soft + tech). Template sur table à gauche. On remplit 30 min ensemble, puis correction 1-to-1 si besoin. Commencez! »

Script 7. Médiation après échec PMSMP (débriefing double tranche 30 min). Partie 1 — Candidat (Nadia): Chef: « Nadia, PMSMP au restaurant s'est mal? » Nadia: « Oui, patron pas content, dit j'suis lente, j'apprends pas. » Chef: « Ça me peine. Mais écoutez: 1 mois c'est court pour apprendre resto. Vous étiez pas aide-cuisine avant? » Nadia: « Non, jamais. » Chef: « Donc apprentissage normal. Patron était peut-être stressé lui-même (staffing?) plutôt que vous en défaut. Aller: on prend ce retour (vous réussissez mieux CDD aide-ménage ou logistique?) et on pivot vers secteur + naturel. Pas grave. » Nadia: « OK. Merci. » Partie 2 — Employeur (appel): Chef: « Bonjour, c'est Alice PLIE. Ça va? Feedback Nadia immersion merci. Vous dites elle était lente = vous aviez pensé quelle charge formation au départ? » Patron: « Pas vraiment pensé, fallait qu'elle se débrouille… » Chef: « Ah! Donc pas de guidage formalisé? Parce que PMSMP c'est structure: objectifs clairs jour 1, feedback régulier, plan montée en charge progressif. Si vous refaisiez, on propose vraie convention avec étapes. Ça intéresse? »

Script 8. Comité de suivi (présentation dossier 8 min). Chef: « Commission, cas Luc B. Chômeur 9 mois menuisier, qualification CAP solide. Diagnostic: très motivé (+9/10), atouts techniques forts, freins = confiance + absence véhicule. Orientation proposée: (1) formation courte = permis + transport (janvier 4 semaines via AFE), (2) PMSMP menuiserie avril. Coût: 600€ formation + 800€ salaire Luc = 1400€ budget. Commission votes? »

Script 9. Gestion absence non-justifiée. Chef (SMS mercredi matin): « Luc, tu devais atelier TRE ce matin. Absent. Ça va? Peux tu répondre? » Luc (réponse): « Désolé, oublié, problème personnel. » Chef (appel jeudi): « Luc, absence TRE grave. Ça montre engagement fragile. Mais on laisse pas tomber: qu'est ce qui se passe? » Luc: « Mon fils malade, stress… » Chef: « Je comprends. Famille priorité. Ça s'arrange? » Luc: « Oui, mieux. » Chef: « Bon. Atelier TRE c'est important = deux options: (1) tu viens session jeudi prochain (je te préviens SMS mercredi), (2) tu dis non franchement et on cherche session courte pour toi février. Quoi tu fais? »

Script 10. Demande report formation. Personne: « Je peux pas commencer formation CAP janvier, mon fils rentre école nouvelle…» Chef: « Ça dépend contexte. Si formation jamais = on repousse février. Mais si tu retardes trop (mai +) = on perd momentum. Ton projet emploi c'était plombier janvier, non? » Personne: « Oui mais… » Chef: « OK ça je comprend. Voilà: tu dis à moi today si tu fais janvier ou février, pas plus tard. On peut aussi former le soir si aide garde (contact babysitter subsidié via PLIE). Options? »

Script 11. Refus offre d'emploi. Personne: « Chef, j'ai refusé l'offre menage hôtel que vous proposiez. » Chef: « Ah bon? Pourquoi? » Personne: « Peur horaires night shift 22h–6h, jamais fait. » Chef: « C'est une peur légitime. Mais ça te bloque réellement ou c'est surtout inconnu? Car night shift paie +15 % et en hôtel plus sécurisé qu'autre travail nuit. Prêt quand même tester 2 semaines? » Personne: « Non, trop peur. » Chef: « Pas grave, déçu mais pas jugement. On cherche autre option day. Mais Martine: temps s'écoule (avril bientôt), faut accepter petit pas, pas parfait. On discute? »

Script 12. Relance contact dormant (6 semaines silence). Chef (SMS): « Coucou Mohamed, 6 semaines sans nouvelles! Ça va? Tu recevois infos PLIE? » Mohamed: « Oui mais rien intéresse… » Chef (appel mercredi): « Mohamed, tu dis rien intéresse. Avant oui? Qu'est qui change? » Mohamed: « Juste trop fatigué chercher emploi… » Chef: « Ça c'est signal rouge = dépression peut-être. Tu veux qu'on appelle psychologue PLIE? Elle donne rendez-vous rapidement, gratuit. » Mohamed: « Peut-être… » Chef: « OK je demande lundi. Et si tu as envie, jeudi matin café = juste causer, pas obligation. D'accord? »

035 procédures pas-à-pas chiffrées (diagnostic, PMSMP, dispositifs, atelier, comité)

Proc 1. Diagnostic socioprofessionnel complet (grille freins/atouts 15 critères)

  1. Accueil + contextualisation (5 min). Présenter raison rendez-vous, durée (45 min), confidentialité. Ouvrir feuille diagnostic imprimée = 15 critères évalués. Offrir café, téléphone silencieux, bureau calme.
  2. Historique emploi (10 min). Parcours expériences chronologique (dates précises, postes, secteurs, duré). Raison dernier licenciement (inaptitude? restructuration? démission?). CAP acquis? Dipl? Certif? Domaines compétences reconnues?
  3. Situation actuelle (8 min). Allocations chômage? Aides sociales? Ressources totales mensuel (ex: 1000€ = 850 chômage + 150 CAF). Logement stable? Transports accès? Santé: problèmes handicap? Soins régulier? Dépendances (alcool, drogues)? Situation familiale: celibataire, enfants?
  4. Motivation & projet (8 min). Envie retravailler secteur précédent ou nouveau? Pourquoi? Réaliste? Salaire min acceptable? Temps partiel OK ou full-time? Geographie (max 8 km? déménagement possible?). Formation prêt suivre?
  5. Soft skills évaluation (7 min). Grille 5-point: (1) Ponctualité apparence = présentation personnelle, (2) Communication écrite/orale = clarté discours, (3) Confiance en soi = regarde vous dans les yeux, (4) Autonomie initiative = propose idées vs attend instruction, (5) Gestion stress = relaxe vs anxieux. Coter 1–5 chaque axe.
  6. Synthèse orientation (5 min). Coter freins (mobilité -2, formation -1, confiance -2 = total -5) vs atouts (10 ans exp +3, dipl +2, très motivé +3 = +8). Net score +3 = orientation favorable. Proposer plan type: formation enero + PMSMP avril (si +2 net +). Si score -5 = parcours allongé (formation intensive 3 mois avant stage).
  7. Plan d'action signé. Feuille type 1 page: objectif principal (« CDI secteur X d'ici 4 mois »), étapes (formation dates, TRE atelier dates, PMSMP ciblée, suivi-up calls), responsabilités (moi = prospection entreprise + formation, vous = assiduité 100 % + TRE + simulations). Signature deux parties. I-milo saisie: date diagnostic, orientations codées État, suivi planifié.

Proc 2. Montage PMSMP complet (CERFA + convention + objectifs + bilan)

  1. Ciblage employeur (1–2 jours prospection). Lister 10 boîtes secteur candidat (secteur intérêt + géographie accessible). Appels directs (pas site carrière): « Vous recruter? On a candidat adapté pour immersion test 3 sem, gratuit pour vous. » Si ouvert: qualifier (secteur exakt match, quelle saison pics, combien positions?). Ratio = 10 appels → 2–3 leads → 1 PMSMP lancée.
  2. CERFA complétude (J-1 avant debut). Formulaire CERFA 13912-01 (immersion formation) — imprimerie PLIE 2€ coût. Remplir: identité candidat, entreprise accueil, dates immersion (ex: 15 mars – 5 avril = 3 semaines), secteur activité, objectifs pédagogiques (« validez compétences découpe, soudure, sécurité »), signature candidat + employeur + PLIE. Délai = 1 jour finalisation. Coût PMSMP pour PLIE = 400–500€ (salaire candidat allocations gel + cotis accidents assurance).
  3. Convention mécénat formation (0 frais employeur). Letter template 2 pages: (1) prestation gratuite (zéro coût recrutement), (2) objectifs immersion clair (test candidat + besoin staffing temporaire), (3) responsabilités (employeur = supervise, feedback hebdo; PLIE = paie salaire, assurance), (4) sortie contrat si match (CDI/CDD possible après étape). Deux signatures (directeur employeur + chef projet PLIE).
  4. Briefing candidat pré-immersion (J-7 avant). Entretien formel: « Entreprise X, secteur Y, objectifs immersion: tester capacités vous découpe + soudure dans contexte réel. 3 sem = durée test. Employeur attend = punctualité 100 %, respect régles sécurité, attitude positive. Ça ok? » Simulation entretien de présentation (candidat se présente employeur = « Bonjour, j'suis Rémi... »). Feuille « Conseils immersion » (vestire professionnel, arriver 15 min avant, écoute feedback quotidien, notes blocages pour moi).
  5. Suivi hebdomadaire immersion (call day 8 + day 15). Appel candidat (lundi matin semaine 2): « Ça se passe bien? Difficultés? Employeur content? » Appel employeur (jeudi semaine 3): « Feedback Rémi = ponctualité? Apprentissage? Maturité? » Noter réponses (feuille suivi = 5 critères 1–5). Si signaux alerte (absence, conflit) = intervention sur place (visite immersion, mediation).
  6. Bilan de sortie + signature (J+22). Rendez-vous 3 parties: candidat + employeur + chef projet. Forme: grille 1 page (ponctualité, compétences techniques, comportement, sécurité). Employeur dit: « Match bon? Envie contrat? » Si oui = relai France Travail (placement CDI/CDD). Si non = retro constructive (« pistes amélioration »), pivot nouveau secteur. Feuille signature PMSMP = traçabilité État (audit FSE+ 2026).

Proc 3. Mobilisation dispositifs 2026 (arbre décision IAE/contrats aidés/alternance/formation)

  1. Évaluer employabilité score (grille 15 pts). Si score ≥10 → dispositif CDI classique (libre marché). Si score 6–9 → contrat aidé (« Contrat de travail pour l'accès à l'emploi » CTAE = subvention employeur 400€/mois 12 mois) ou alternance (apprentissage CQP 6–12 mois, tutorat). Si score ≤5 → IAE (insertion activité économique = structures adaptées type « chantier école » pour ré-acculturation emploi progressif).
  2. Contrat aidé (CTAE 400€/mois/12 mois). Condition: chômeur +6 mois ou allocations minima (RSA). Employeur recrute CDI, PLIE paie 400€ subvention (coût État 4800€/contrat/an). Formulaire Avis Positif (1 page) pour employeur proof. Intérêt: candidat test réel emploi, employeur réduit risque (subvention couvre debut formation). Durée = jusqu'à 24 mois prorogeable si difficulté persévère.
  3. Alternance (CQP/CAP 6–12 mois). Candidate = moins 26 ans ou RQTH travailleur handicapé. Chercher entreprise prêt former + école. Exemple: CAP menuisier dual 12 mois = 2 jours école + 3 jours entreprise. Coût PLIE = 0 direct (région Auvergne-Rhône-Alpes finance). Retour ROI = 70 % placement CDI post-diplôme.
  4. IAE (insertion activité éco, 12–24 mois progressif). Candidat très éloigné emploi (long chômage +2 ans, handicap psychique, analphabétisme). Entreprise adaptée (ESAT ou Entreprise d'Insertion) = atelier chantier école avec encadrement renforcé. Salaire 85 % SMIC (coût État = 100 % via convs marché travaux publics). Sortie = progressif vers emploi classique ou CDI ESAT si inaptitude classique persistante.
  5. Formation quelle durée? (100 heur = 3 semaines, 300 heur = 3 mois, 600 heur = 6 mois). Court (100–200h) = remise à niveau compétences existantes (ex: certs électrique). Moyen (300h) = nouveau domaine proche (ex: plombier → gaz chaudière). Long (600h) = réorientation totale. Financer? PLIE + Région + France Travail (avis mobilisable = demander dossier).
  6. Décision finalisée commission. Chef projet présente arbre à commission (orientation conseil direction). Cas type: « Sébastien 38 ans plombier, score 8/15 = CTAE 12 mois meilleur option. Formation 100h certification gaz (coût 400€ PLIE financé), puis PMSMP avril boîte ciblée, puis CTAE si pas CDI spontané. Accord? » Commission vote orientation. Lettre avis envoyée candidat même semaine.

Proc 4. Atelier TRE (Techniques Recherche Emploi) 2h minuté, 20 pers

  1. 0–15 min: Accueil + présentation objectif. Cercle chaises (pas rangées). « Bonjour tous. Aujourd'hui TRE = techniques ré cherche emploi. On couvre: (1) CV impactant, (2) lettre de motivation = la faire lire, (3) simulation entretien d'embauche face-à-face, (4) nervosité gestion. Pas cours magistral = pratique directe. Commençons? »
  2. 15–45 min: CV + présentation 30 sec (pitch perso). Distribuer 20 CV templates (1 page). Remplissage 10 min (exp clé, dipls, compétences chiffrées). Puis 20 tours de table: chacun 30 sec pitch (« Bonjour, je m'appelle X, 10 ans exp Y, diplôme Z, cherche emploi secteur A »). Groupe écoute + feedback (« Bien énoncé, regarde les gens », « Trop vite, ralenti », « Manque enthousiasme »). Normalise parole publique = moins peur.
  3. 45–75 min: Mock interviews (simulations 3 min chacun). Appel volontaires 5–6 personnes. Chef projet = recruteur. Assis face-à-face. « Bonjour Martine, merci de candidater. Pourquoi vous intéresse ce poste? » Martine répond 1–2 min. Chef feedback direct (« Bon, mais parlez plus fort », « Trop de euh, pratiquez chez vous »). Groupe observe = apprentissage collectif (« J'ferai pareil »). Déstresse énormément.
  4. 75–110 min: Gestion stress techniques (breathing, mindset). Animation: « Avant entretien peur c'est normal. Mais on peut manager peur. Technique 1: respiration (inspire 4 sec, hold 4, expire 4 = répétez 3 fois avant d'entrer). Technique 2: mentalité (pensez succès + pensez vous avez valeur = déjà gagnés). Pratiquez avec moi » → tous font breathing exercises. Pratiquez mantras (« Je peux le faire », « Mon exp compte »). Rire + légèreté emplit pièce = détente.
  5. 110–120 min: Ressources + suivi. Donner fiche 1 page (« Tips pour CV impeccable », « Phrases de clôture entretien », « Relance après candidature »). Tel chef projet au besoin. QR code portfolio examples (vrais CVs modèles). Feedback questionnaire 30 sec (« Utile? Repreniez? »). Merci énorme = validation.
  6. Post-atelier suivi (1 semaine après). SMS collectif: « Bien semaine dernière? Qui a candidater depuis atelier TRE? » Réponses = 60 % diront « oui j'ai envoyé 2 CV ». Appels 1-to-1 pour 5–10 qui semblaient bloqués = coaching continuité.

Proc 5. Comité de suivi (préparation + déroulé + reporting)

  1. Sélection dossiers (J-5 avant commission). Lister 4–6 cas à présenter: nouveaux diags (orientation vote), PMSMP succès (sortie positive CDI), cas complexe (crise gestion), attrition (abandon suivi = réengagement?). Chacun 8–10 min présentation. Récolter pièces: CV candidat, diagnostique complet, plan d'action signé, retours employeurs si PMSMP.
  2. Rédaction synthèse par dossier (1 page chacun). Format: (1) Nom age situation avant, (2) Diagnostic synthèse (forces/freins), (3) Orientation proposée (formation? PMSMP? CTAE?), (4) Objectif étape (ex: « Obtenir PMSMP début avril »), (5) Budget consommé PLIE (« 400€ formation gaz »). Envoyer directeur PLIE J-2 (validation avant commission).
  3. Commission jeudi 9h (3 heures 4–6 dossiers). Jury: directeur PLIE (préside), 2 employeurs référents (feedback terrain), 1 formateur (expertise pédagogique), 1 trésorier (budget). Chef projet présente 8 min par cas. Jury questions (« Mobilité ok? Formation réaliste? Budget justifié? »). Vote orientation (maj simple = 3 voix/5). Notaire secrétaire écrit procès-verbal.
  4. Lettres avis envoyées J+1. Courrier formel 1 page: « Commission 14 jan a orienté parcours: (1) Formation gaz janvier 8–19, (2) PMSMP février–mars secteur chauffagiste, (3) Suivi intensif = RDV chef projet hebdo. Acceptez-vous? Répondre par email ou appel. » Signature directeur. Trace légale (audit État FSE+).
  5. Reporting État (mensuel). Extraire données I-milo: « Entrées PLIE janvier = 12. Sorties positives = 2 (CDI). Sorties négatives = 1 (abandon). En suivi = 79. Attrition mois = -1.25 %. » Envoyer trésorier PLIE = reporting collectivités (État, Région, Département vérifient output pour financement prochain).

04Gabarits téléchargeables (plan action, diagnostic, convention, bilan)

Modèles Word préremplis pour accélérer administratif. Tous accessibles OneDrive PLIE dossier partagé « Gabarits ». Personnalisé candidat/employeur/dates automatiquement via macros si excel (sinon copier-coller 2 min).

  • Plan d'action individualisé (1 page). Entête: nom candidat, date diag, score employabilité. Sections: (1) Objectif principal (ex: CDI plombier 4 mois), (2) Freins identifiés + milestones correction (ex: Formation gaz jan 8–19, coût 400€), (3) Atouts à valoriser (ex: 12 ans expérience), (4) Étapes suivi (ex: TRE atelier jeudi, RDV chef projet hebdo), (5) Signatures candidat + chef + date. Télécharger Word depuis OneDrive.
  • Fiche diagnostic synthèse (2 pages, remplissable PDF). Questions: 15 critères grille (mobilité, santé, confiance, qualification, situation familiale, motivation, etc.). Champs 1–5 (coter perception). Auto-scoring final = additionner = score employabilité 1–15. Couleur code: rouge (≤5 = IAE priorité), orange (6–9 = contrat aidé), vert (≥10 = CDI possible). Imprimer pour dossier archive.
  • Convention PMSMP (2 pages standard légale). Clauses clé: (1) Identification parties (PLIE, candidat, entreprise), (2) Durée immersion (3–4 sem type), (3) Objectifs pédagogiques (ex: validation savoir-faire découpe acier), (4) Gratuit recrutement (0 € employeur, État paie), (5) Responsabilité accidents (assurance PLIE couvre), (6) Sortie contrat possible (CDI/CDD après si match), (7) Confidentialité données personnelles (RGPD). Signatures 3 parties + date. Imprimerie PLIE = imprimer 50 exemplaires/trim (50€ budget).
  • Bilan de sortie (1 page post-PMSMP ou fin parcours). Grille évaluation: ponctualité (0–5 pts), compétences techniques acquises (0–5), savoir-être (0–5), respect consignes (0–5) = total /20. Avis employeur: « Reprendre? CDI? CDD? Autre contact? » Recommandations sortie (France Travail relais? Autre structure? Suivi post-PLIE?). Signature employeur + chef projet. Garder dossier candidat 6 mois (audit).
  • Fiche suivi entretien (2 pages modèle). Entête: date, heure, lieu, candidat, thématique (diagnostic? suivi? crise?). Sections: (1) Synthèse échanges (5 lignes max), (2) Demandes candidat résolues? (oui/non/partiel), (3) Actions décidées (formation? PMSMP? Atelier?), (4) Dates prochaines RDV, (5) Blocages à escalader (oui → directeur). I-milo saisie post-entretien (traçabilité État audit FSE+). Garder original papier + scan OneDrive.

05Tableau de bord insertion (file active, sorties, délais, taux)

Suivi KPI mensuel. Directeur PLIE demande chaque lundi matin. Google Sheet partagée = updated temps réel par chef projet (ou Viesion export automatique).

Indicateur Jan 2026 réalisé Cible annuelle Interprétation
File active moyenne 79 personnes 80 stable OK. Turnover naturel = 1–2 sorties/sem remplacées entrées. Cible = 80 ±2.
Entrées mois 12 nouvelles recrues (diagnostic jan) 120 annuel = 10/mois avg OK. Commission orientation tri. Diversité profils = bonne santé PLIE.
Sorties positives cumul 2 (CDI menuiserie, CDI logistique) 300–350 annuel = 30 % file = 40 % sorties positives Mois 1 = lag. Prévoir pics mars–mai (relance printemps) + septembre (rentrée compétences).
Sorties négatives 1 abandon (raison: déménagement hors région) Max 60 annuel = 7 % file Très bon. Moyenne = 1/mois acceptable. Si >2/sem = signal crise alerte.
Attrition % 1.25 % (1 abandon / 80 avg) Max 5 % annuel Excellent. Attrition < 2 % = engagement très bon. Tracking absences >6 sem urgent = call intervention.
Délai moyen emploi N/A (2 sorties trop peu) 4–6 mois target Mesure parmi ceux sortis: (date entrée - date sortie CDI). Janvier = trop tôt. Revenir fin mars.
PMSMP lancées cumul 5 immersions en cours (mars jan + fév) 40–50 annuel = 5–6/mois OK. Prospection entreprises = clé. Semaine sans PMSMP = week perdu.
Formations lancées 3 (gaz jan, CQP menuiserie jan, remise CAO fév) 50 annuel = 5/mois OK. Budget PLIE = 300€/formation avg (1500€/mois = 18k€ annuel budget formation).
Entretiens individuels réalisés mois 76 entretiens (19/sem moyenne x 4 sem) ≥1000 annuel = 80–85/mois OK. 76 = un peu bas (vacances janvier?). Target = 82 normal. Ratio = 1 entretien/personne file active/mois = santé.
Ateliers collectifs pers 65 participants (CV atelier 18, TRE 25, droit travail 22) ≥400 annuel = 45–50/mois OK. Taux participation = 65/79 = 82 %. Bon. Obligation = 80 % participation annuelle.
Taux sorties positives % N/A (2 sorties total) 60 % des sorties = 40 % file annuel Laisser acclimater 3 mois avant juger. Attendre T2 (mars mai) pour réelle tendance.
Coût par accompagnement ~1200€ person (budget PLIE 650k/80 file avg = 8125€ personne all-in; direct chef proj/conseiller ~1200€ = reste 6925€ structure fixe) Benchmarking région = 1100–1300€ On budget. Contrôle coûts formations (demander devis multiple avant engagement).

06Grille d'évaluation employabilité (15 critères, score 1–15)

Outil diagnostic = décider dispositif (IAE vs contrat aidé vs CDI direct). Scorer lors premier entretien (30 min) ou commission (retrouver diagnostic). Score ≥10 = CDI possible directement. Score 6–9 = contrat aidé + support. Score ≤5 = IAE formation progressive.

Critère Score 1 (Faible) Score 3 (Moyen) Score 5 (Excellent)
Motivation emploi « J'sais pas trop si je veux travailler » — passif, attitudiste. « Oui mais peur douteur » — motivé mais fragile confiance. « Je veux absolument reprendre suis déterminé » — énergie, engagement clair.
Compétences techniques Aucune qualification, savoir-faire flou. Besoins formation intensive. Quelques compétences datées (5+ ans), besoin rafraîchissement/mise à jour. Qualification reconnue actuelle (CAP, CQP récent), ou 10+ ans exp solide documentée.
Ponctualité reliability Retard systématique (absence entretien 2x sans prévenir). Peu fiable. Ponctualité OK (1–2 retards sans excuse). Améliorable. Ponctualité exemplaire (0 absences atelier, toujours 5 min avant RDV). Fiable.
Relations interpersonnelles Hostile, fermé, insultes, refuse écoute conseil. Risque conflit professionnel. Cordial mais difficultés communication (écoute partielle, parole prise). Médiation possible. Convivial, écoute, pose questions pertinentes, valide avis autres. Collabore.
Mobilité géographique/transport Pas permis, pas voiture, transports 45+ min, refuse déplacement. Très limité. Permis OK, transports 20–30 min, préfère proximité mais flexible. Permis + voiture + accepte déplacement 45 min+. Ou transports excellents. Très flexible.
Santé handicap Handicap lourd (RQTH, troubles psychiques sévères, maladie récurrente), suivi inexistant. Handicap légère (RQTH reconnu, traitement stable) ou santé OK mais antécédent. Santé excellente, 0 handicap reconnu, suivi médical OK. Aucun frein.
Formation acquise postdiag Refuse formation ou abandonne cours (2x absentéisme >20 %). Bloquage d'apprendre. Suit formation avec assiduité OK (10–15 % absences tolérés), mais résultats mediocre. Réussit brillamment formation (100 % assiduité, certification obtenue, résultats excellents).
Recherche active emploi Attendiste, attend PLIE trouver emploi, 0 candidatures personnelles. Candidature occasionnelle (1–2/sem), consacre temps chercher mais passif partiellement. Cherche activement (5+ candidatures/sem), appels directs employeurs, suit offres quotidien.
Communication écrite/orale Analphabétisme fonctionnel, incapacité s'exprimer claire, compréhension très limitée. Oral OK mais écrit faiblard (fautes, désorganisé), communication passable. Peut améliorer. Oral clair fluide, écrit correct structuré, comprend consignes d'abord coup. Professionnalisme.
Présentation extérieure Hygiène personnelle négligée, tenue débraillée, attitude non-conforme poste. Présentation correct mais amélioration possible (chaussures usées, coiffure à travailler). Tenue professionnelle impeccable, hygiène excellent, image conforme secteur (HACCP, etc).
Gestion stress/adversité Effondrement émotionnel face refus (déchire lettre refus, crise). Fragile extrême. Entend retours mais doute soi après refus (besoin reconfirmation). Rebondit semaine. Reçoit refus constructivement (« c'est processus »), rebondit jour-même, motivation intact.
Autonomie initiative Demande validation chaque micro-décision, paralyse indécision, attentiste. Demande guidage sur tâches importantes, propose parfois idées. Partiellement autonome. Prend initiatives pertinentes (propose candidatures, contacts employeurs, améliore CV), matures.
Projet emploi réaliste Projet irréaliste flou (« quoi que employeur veut » ou « 5000€/mois sans diplôme »). Confus. Projet envisagé (secteur identifié) mais conditions optimistes (durée courte, salaire haut). Projet précis documenté (secteur, postes, salaires régionaux, formation nécessaire, réalisme).
Volonté signature contrat Hésite après offre proposition (« vais réfléchir »), puis recule. Engagement faible. Accepte offre avec réticence (« OK mais peur »), valide contrat mais nerveux. Engagement questionné. Accepte offre immédiatement claire (« Quand je commence? »), signe contrat confiant. Committed.
Engagement PLIE (attestation assiduité) Taux absence atelier >30 %, RDV manqués sans raison, non-engagement régime PLIE. Assiduité 70–85 %, quelques absences justifiées. Engagement partiel. Assiduité 95%+ (rares absences exceptionnelles documentées), engagement maximal régime. Fiable.
SCORING. Additionner points 15 critères: Max 75 pts. Réduire 15 pour score 1–15. Ex: 60 pts = (60–15)/4 = 11.25 ≈ 11/15. Interpréter: ≥11 = emploi direct (CDI). 8–10 = contrat aidé 12 mois. 5–7 = contrat aidé 24 mois + formation. ≤4 = IAE priorité. Note: Score moyen file = 8–9 (majorité contrat aidé acceptable). Score très faible (<4) = structures IAE ou sociétés insertions spécialisées (ESAT).

078 prompts IA pour accélérer administratif (ChatGPT/Claude)

Copier-coller prompt, adapter noms/données, générer 30 sec. Réviser 1 min (fix hallucinations), envoyer. ROI énorme: 2h administratif devient 15 min/jour.

Prompt 1. Synthèse entretien diagnostic (15 sec génération)
Rédigez synthèse professionnelle entretien diagnostic pour [NOM] [AGE], rencontré [DATE]:
- Expérience: [DÉTAIL EXP]
- Situation chômage: [DURÉE, RAISON]
- Freins: [LISTE]
- Atouts: [LISTE]
- Projet pro envisagé: [SECTEUR, POSTE]
- Orientation PLIE proposée: [FORMATION + PMSMP + CONTRAT]
Synthèse 8 lignes max, ton professionnel, noter score employabilité 1–15 estimé.
Prompt 2. Lettre présentation candidat pour employeur PMSMP
Écrire lettre présentation 1 page [NOM CANDIDAT] adressée [EMPLOYEUR], pour PMSMP immersion 3 semaines secteur [SECTEUR].
Contenu: (1) Introductionjn courte [NOM + situation], (2) Expérience pertinente [EXP], (3) Motivation secteur [RAISON], (4) Engagement qualité [PONCTUALITÉ + SÉRIEUX], (5) Clôture professionelle + date disponibilité [DATE].
Ton: respectueux, motivé, confiant. Pas supplier.
Prompt 3. Plan d'action individualisé structuré
Plan d'action [NOM], 1 page:
Objectif: [CDI secteur X dans 4–6 mois]
Étapes:
1. Formation [DOMAINE] [DATES], coût [€]
2. TRE atelier [DATE], objectif [CV + simulation]
3. PMSMP [ENTREPRISE] [DATES]
4. Suivi intensif: RDV hebdo [JOUR HEURE]
Freins maîtrisés: [LISTE + actions correction]
Atouts exploités: [LISTE + mobilisation]
Engagements candidat: assiduité 100 %, recherche active (3 candidatures/sem min), retour feedback
Signatures: [Date], [Candidat], [Chef projet]
Prompt 4. Rapport PMSMP post-immersion
Rapport bilan PMSMP [NOM], immersion [DATE_DÉBUT]–[DATE_FIN], entreprise [EMPLOYEUR]:
Objectifs initiaux: [LISTE 2–3 compétences testées]
Évaluation réalisations (1–5 pt chacune): ponctualité [SCORE], compétences techniques [SCORE], relationnel [SCORE], sécurité [SCORE].
Avis employeur: [citation verbatim si possible, ex: « Bon sérieux mais lent »]
Résultat sortie: [CDI signé / CDD 3 mois / Pas de contrat + orientation]
Recommandations post-PMSMP: [PLIE fait si pas emploi: autre PMSMP, formation, contrat aidé]
Signatures: [Candidat], [Employeur], [Chef projet], [Date]
Prompt 5. Relance candidat inactif 6+ semaines
Mail relance [NOM], dernier contact [DATE]:
« Bonjour [NOM], ça va? 6 semaines sans nouvelles. Peux-tu me dire comment tu vas? Situation chômage, santé, moral?
J'aimerais réorganiser ton parcours si besoin. Options:
1. On se voit café lundi 10h juste discuter (zéro obligation)
2. Je propose rdv visio jeudi si plus simple
3. Tu m'appelles ce vendredi (tél [NUMÉRO])
Quoi tu choisis? Pas de jugement, juste besoin comprendre situation. »
Signer: [NOM chef projet]
Prompt 6. Plan accompagnement crise (abandon/refus/dépression)
Plan accompagnement crise [NOM], situation: [ABANDON FORMATION / REFUS OFFRE / DÉPRESSION SIGNAL]
Contexte: [DÉTAIL CRISE]
Interventions prévues:
1. RDV immédiat [DATE/HEURE] — écoute, diagnostique crise
2. Appel psychologue PLIE [DATE] — entretien confidentiel si concerné
3. Soutien pair: [NOM PAIR MENTOR] appel motivationnel [DATE]
4. Pause parcours si besoin (max 4 semaines) ou recadrage objectifs
5. Relance progressif: atelier collectif [DATE], puis RDV 1-to-1
Engagement PLIE: suivi rapproché, pas abandon sans dialogue.
Signatures: [Candidat], [Chef projet], [Directeur si escalade]
Prompt 7. Demande dérogation FSE+ (cofinancement formation hors-standard)
Demande dérogation FSE+ [NOM FORMATION], bénéficiaire [NOM].
Justification: [Pourquoi hors catalogue = nouvel secteur croissance, formation 600h vs 300h standard, coût supp]
Bénéfice attendu: [Probabilité placement +20 %, durée emploi +12 mois vs standard]
Budget supp demandé: [MONTANT €]
Financement: PLIE [X €] + Région [Y €] = [TOTAL €]
Calendrier: démarrage [DATE], fin [DATE], évaluation sortie emploi [DATE+6MOIS]
Signature: [Chef projet], [Directeur PLIE], [Date]
Adresser: Région trésorier FSE+ avant [DÉLAI]
Prompt 8. Mémo comité directeur (synthèse mensuelle KPI)
MÉMO — Bilan insertion janvier PLIE [RÉGION]:
📊 KPI: File active 79/80 (+0). Sorties positives 2 (CDI menu + CDI logistique). Attrition 1.25 % OK.
Entretiens 76/85 objectif (lag vacances), ateliers 65 participants.
PMSMP lancées 5 en cours, formations 3 cohorts jan.
💡 Forces: taux attrition excelle (1.25 %), assiduité atelier 82 %.
⚠️ Risques: février ralentissement prévisible (météo), prospection entreprise sprint nécessaire mars.
🎯 Priorités février: (1) Prospection intensif 10 entreprises/sem, (2) Lancer 2–3 PMSMP supplémentaires, (3) Animation atelier soft-skills (gestion refus)
Budget consomme: 6.5k€/8.5k€ budget janvier (77 %). Formations +1.2k€, PMSMP +1.1k€, structure +4.2k€.
Signature: [Chef projet], [Date]

08Check-list mensuelle + tableau « Combien ça coûte »

Check-list mensuelle chef de projet insertion (27 points)

  • ☐ I-milo saisie 100 % heures travail + codes activité État (audit FSE+ obligatoire)
  • ☐ Viesion exports KPI (file active, entretiens, sorties, attrition) — directeur demande
  • ☐ Commission orientation préparée (4–6 dossiers, synthèse 1 page chacun, pièces rassemblées)
  • ☐ Lettres avis commission envoyées (orientation votée communiquée candidats 48h après)
  • ☐ Entretiens mensuels minimum = 80–85 (ratio 1 entretien/personne file avg)
  • ☐ Ateliers collectifs au moins 3 (TRE, CV, thématique) — participation ≥45/mois = 45–50 min target
  • ☐ PMSMP lancées au minimum 5 (prospection appels 15–20/sem, formalisation CERFA/convention)
  • ☐ Formations lancées minimum 3–5 (validations dossier, inscriptions, suivi assiduité)
  • ☐ Appels prospection entreprises 15–20/sem (noter contacts, offres qualifiées, RDV agendés)
  • ☐ Sorties positives suivi (placements CDI/CDD/alternance = relais post-PLIE, documentation)
  • ☐ Attrition gestion active (contact silence 6+ semaines = appel intervention, escalade si refus dialogue)
  • ☐ Dossiers administratifs (demandes dérogation FSE+, financement formation, autorisation formations longues)
  • ☐ Confidentialité RGPD respect (données candidats archivées sécurisé, accès restreint)
  • ☐ Gabarits usage (plans d'action, fiches diagnostic, conventions PMSMP imprimés/remplis)
  • ☐ Relances après échecs (refus emploi, médiation post-PMSMP, orientation pivot proposée)
  • ☐ Ateliers thématiques diversité (TRE + CV + Droit travail + Soft skills + Gestion stress + Entretien simulation)
  • ☐ 1-to-1 conseiller (feedback coaching, KPI review, délégation tâches crise)
  • ☐ Actualisation CRM prospects (noms employeurs, offres identifiées, historique appels)
  • ☐ Appels suivi PMSMP (12–15 immersions en cours = feedback hebdo candidat + employeur)
  • ☐ Mails relance + suivi (SMS + mail récap RDV, rappels absences atelier, notifications formations)
  • ☐ Documentations dossier candidat (diagnostic, plans d'action, PMSMP, certificats formation archivés)
  • ☐ Budget mensuel suivi (formations 1.5k€, PMSMP 0.8k€, structure salaires/locaux 7k€ = 9.3k€/mois distribué)
  • ☐ Audit traçabilité (dossiers complets I-milo auditables = commissions, Région inspections)
  • ☐ Prévention burnout équipe (charge travail OK? congés? soutien psychologue team?)
  • ☐ Tendances mois prochaine (pics janvier/septembre? ralentis juillet/août? prévoir staffing)

Tableau « Combien ça coûte » 2026 (budget PLIE 650 k€/an, 8 chefs de projet)

Poste budgétaire Coût unitaire 2026 Volume annuel (chef proj) Coût annuel par chef proj Notes
Salaire chef projet insertion N/A 1 ETP annuel 31 k€ brut Bac+2 min, 2–5 ans exp RH/social. Salarié permanent PLIE. Cotisations patronales ~45 % = 14k€ = total coût 45k€.
Salaire conseiller péinsertion N/A 1.5 ETP partagé (2 chefs × 1.5 = 3 conseillers total PLIE) 23 k€ brut (1.5 ETP) Appui administratif, atelier animation, suivi. Cotis 45 % = 10.35k€ = total 33.35k€.
Formation candidat (moyen) 400€ per cours 5 formées/chef proj/an 2 k€ CAP, CQP, remise à niveau. Budget État + Région finance majorité (PLIE: 20 % = 400€ cible). Coût réel organisme 1500–2000€.
PMSMP (immersion) 450€ par PMSMP 5–6 par chef proj/an 2.7 k€ Couvre: salaire candidat allocations gel, assurance accidents, CERFA imprimes, administratif. Gratuit employeur.
I-milo (logiciel suivi État) N/A (gratuit) Obligatoire saisie 0€ Plateforme État mandataire (financed État directement). Accès web chefs projet. Données audit FSE+.
Viesion (GI PLIE logiciel) N/A (contrat collectif) Mutualisé PLIE 8 chefs 300€ (quote-part) CRM-GI partagé. Coût total PLIE ~2400€/an = 300€/chef proj. Pour KPI, file active, stats reporting.
Ateliers collectifs (intervenants externes) 200€ per atelier 3–4 ateliers/chef proj/mois = 40/an 8 k€ Formateurs spécialisés (TRE, Soft skills, Droit travail). Chef proj anime aussi si budget serré (0€ mais charge travail +). Prestataires vs interne = trade-off.
Prospection appels (frais téléphone) N/A 15–20 appels/semaine = 800 appels/an 150€ Inclus forfait abonnement téléphone PLIE (mutualisé). Budget separate = 50–150€ chefs proj.
Déplacements (voiture + transport candidat si besoin) 0.60€ km voiture ~4000 km/an (RDV, prospection, formations) 2.4 k€ Forfait annuel ~1800–2400€. Transports candidat (PMSMP, atelier) = subvention ~500€ budget autres.
Matériel bureau + gabarits impression 0.05€ per page ~10 000 pages/an (diagnostics, plans actions, CERFA) 500€ Papier, encre, classeurs, dossiers. Inclus fonctionnement PLIE (~1500€/4–5 chefs).
Ordinateur + logiciels (dépréciation) N/A Durable 3–4 ans 400€/an amortissement Laptop 1500€ + Office 365 + sécurité = ~500€ total 3 ans = 166€/an. + part serveur PLIE ~250€.
Formation chef projet (certification, congrès) 600€ par formation 1 formation/2 ans (rotation) 300€ Formations: certification médiation (600€ 3 jours), congrès PLIE (300€ inscription).
TOTAL BUDGET PAR CHEF PROJET ANNUEL: Salaire 45k€ + Conseiller 33.35k€ + Formation cand 2k€ + PMSMP 2.7k€ + Ateliers 8k€ + Déplacements 2.4k€ + Bureau 500€ + Ordi 400€ + Formation perso 300€ = 94,650€. File active 80 pers = coût par pers = 1183€ (= benchmark excellent). Budget PLIE global 650k€/8 chefs = 81,250€ base → 94.65k€ réalité (différence = mutualisé frais fixes structure). Conclusion: coût insertion PLIE = ~1200€/personne annuel (État + région financent).
Optimisation budget chef projet 2026. (1) Ateliers: intern animation (chef + conseiller) réduit coût 50 % (8k → 4k prestataires externe light). (2) PMSMP: cibler bas-coût (durée 2 semaines au lieu 3 = -150€). (3) Transport: forfait candidats mutualisé vs remboursement km. (4) Formation: demander financement entièrement Région/État (chef proj finance 0 % ideally). (5) I-milo: compliance obligatoire, 0 négociation. (6) Équipe scaling: si file active +20 pers (100 vs 80) = besoin +0.25 ETP conseiller (partage 3e chef proj) = +15k€ pour +100k€ budget nouveaux accompagnements = ROI 6:1 excellent.
Boîte à outils chef de projet insertion professionnelle v1.0 — ECL 2026. Tous droits pédagogie ECL.