Cas fil rouge : PLIE métropolitain (Programme Local pour l'Insertion et l'Emploi), structure employant 8 chefs de projet insertion, chacun gérant une file active de 80 personnes. Contexte : accompagnement vers l'emploi durable de personnes en difficulté (chômage longue durée, faible qualification, rupture d'emploi). Budget PLIE : 650 k€/an (financement État FSE+ + collectivités). Répartition : 55 % accompagnement collectif (ateliers, formation), 30 % accompagnement individuel (entretiens, orientation), 15 % prospection entreprise + événements. Équipe par chef de projet : 1 chef projet + 1 conseiller péinsertion (1.5 ETP). Outils : I-milo (suivi réglementaire État), Viesion (GI PLIE), dossier partagé OneDrive (plans d'action personnalisés). Calendrier critique : septembre commissions (orientation, validation parcours), octobre prospection entreprises PMSMP, novembre–décembre placements avant fermetures, janvier reprise massive (retour stage), février–mai phase prospection intensive (recrutement printemps), juin bilan de parcours, juillet–août période creuse (vacances). Indicateurs de succès : taux de sortie positives 40 % (CDI/CDD/alternance), taux d'attrition -5 % (abandon suivi), délai moyen d'accès emploi 4–6 mois, coût accompagnement 1200€/personne.
Chef de projet = multitâche. Chaque semaine : 12–15 entretiens individuels (mix diagnostic, suivi, crise), 3–4 ateliers collectifs animés (CV, TRE, droit du travail, soft skills), 2–3 appels prospection entreprises (chercher offres PMSMP), 1–2 réunions internes (commission orientation, comité suivi PLIE), administratif (I-milo saisie, reporting). File active 80 = 20 % suivi intensif (recent recruits, at-risk), 60 % suivi régulier (in progression), 20 % suivi allégé (final phase avant sortie).
| Jour/Heure | Activité type | Durée | Personne.s concernées | Outils/Outputs |
|---|---|---|---|---|
| Lundi 8h30–9h | Standoff équipe (chef projet + 1 conseiller). Revue de la semaine écoulée : sorties, crises, nouvelles entrées. Planification semaine : qui va faire quoi, blocages? | 30 min | Équipe interne | Notes réunion. Priorisation semaine (spreadsheet partagée OneDrive). |
| Lundi 9h–12h | Entretiens individuels batch. Profitez bureau calme en début semaine. Alternez : 3 diagnostiques (30 min chacun, nouveaux), 2 suivi régulier (20 min chacun). | 3h | ~5 personnes | Fiches diagnostic (I-milo + notes papier). Plans d'action (OneDrive modèle). Convocation mail + SMS rappel jour-1. |
| Lundi 13h–14h | Lunch break + saisie I-milo (traçabilité matin). Remplir données : présence, thèmes entretiens, objectifs posés. Obligatoire pour reporting État (audits FSE+). | 1h | N/A | I-milo saisi complet (date, heures, codes activité État). |
| Lundi 14h–16h | Atelier collectif ou prospection entreprises. SEMAINES IMPAIRES: Atelier CV (15–20 personnes, tutorat individuel intégré, 2h). SEMAINES PAIRES: Appels prospection (cibler 10 entreprises pour PMSMP, identifier offres, qualifier RDV si lucky). Alternance = équilibre charge. | 2h | 15–20 (atelier) ou 0 (appels) | Fichier atelier (listes présence, QR photos). CRM prospect (Excel): entreprise, contact, offres potentielles, RDV scheduled. |
| Lundi 16h–17h | Traitements crises + mails. Répondre demandes du jour (absence personne, demande report, mail employeur sur stage, coordonner avec conseiller). Préparation jour 2. | 1h | N/A (support interne/externe) | Mails envoyés. Dossiers crise escaladés si besoin (directeur PLIE). Notes pour retrospective hebdo. |
| Mardi 8h30–10h30 | Diagnostic intensif ou suivi crise. 4 diagnostiques approfondis (30 min chacun = profiling complet, histogramme freins/atouts, orientation préliminaire) + temps traçabilité I-milo rapide. | 2h | ~4–5 personnes | Fiches diagnostic remplies (compétences, motivations, niveaux, handicaps, orientation). Premiers plans d'action bruts. Convocation commission si feu vert. |
| Mardi 10h30–12h | Ateliers TRE (Techniques de Recherche d'Emploi) ou médiation. SEMAINE A: TRE (22–25 personnes, module Techniques + Simulation entretien mock, 1h30). SEMAINE B: Médiation crise + gestion refus (5–6 personnes en difficulté après échec stage ou rejet candidature). | 1h30 | 22–25 (TRE) ou 5–6 (médiation) | Fiche atelier TRE (ressources, quiz, fiches techniques). Dossier médiation (notes, plan re-engagement, suivi). Evaluation participant (feedback form numérique). |
| Mardi 13h–14h | Déjeuner + administrative : saisie I-milo matin, prép mails suivi, relances personnes en stagnation (dernière contact 6+ semaines). | 1h | N/A | I-milo mis à jour. Mails relance + SMS (« Ça va? On se donne RDV? »). |
| Mardi 14h–16h | Appels suivi + gestion absence. Contacter 8–10 personnes en suivi régulier (check progression, obstacles, motivation, valider formation suivie). Gérer absences : appel rappel si absence atelier, SMS + mail urgence si PMSMP immersion. | 2h | 8–10 personnes | Fiche appel (notes). I-milo saisi. SMS/mails envoyés. Dossier absence (justificatifs collectés). |
| Mardi 16h–17h | Préparation commission du jeudi (lister 4–6 dossiers à présenter, préparer avis orientation, rassembler pièces). | 1h | N/A | Dossier commission (synthèse pour chaque personne : historique, diagnostique, orientation proposée, validation ressources). |
| Mercredi 8h30–12h | Prospection entreprises intensive. Appels ciblés (secteur prioritaire = BTP, nettoyage, restauration, logistique = gros recruteurs). Identifier offres stage, CDD court, contrats aidés. Qualifier RDV (signer convention, lancer PMSMP rapidement). Alternativement : formations externes (visites CQP, formations IAE-habilitation si agréé). | 3h30 | Entreprises (pas personnes suivi) | Fichier prospect enrichi (offres, convention model, RDV agenda). Mails de suivi. Dossier PMSMP initié si match good. |
| Mercredi 13h–14h | Lunch + traçabilité I-milo (saisie prospection). Reporting rapide (combien d'appels, résultats, leads qualifiés). | 1h | N/A | I-milo activité « Prospection ». Stats semaine (en cours). |
| Mercredi 14h–17h | Montage dossiers + administratif. Formaliser PMSMP (remplir CERFA, convention, brief employeur, documenter objectifs). Préparer entretiens préalables (préparation personne à simulation, réviser lettre CV, notes conseils). Gérer dossiers administratifs (demandes dérogation, dossiers de financement formation, appels AGEFICE si applicable). | 3h | N/A (support administratif) | CERFA complétés. Conventions signées. Dossiers de formation (demandes envoyées). Simulations entretiens programmées. |
| Jeudi 8h30–11h30 | Commission orientation trimestrielle (4 fois/an) OU réunion directeur + reporting. Commission (si semaine commission) : présenter 4–6 dossiers (nouveau diag, validation parcours, sorties, cas complexes) à jury (directeur + employeur référent + formateur occasionnel). Chacun 10 min. Votes orientations (formation vs emploi direct vs contrat aidé). Sinon: réunion manager 1-to-1 (coaching, feedback, KPI review) + reporting État (saisir synthèse I-milo + stats Viesion). | 3h | 4–6 dossiers ou réunion interne | Procès-verbal commission (orientations votées, objectifs). Courriers avis envoyés aux personnes. Stats reporting (sorties du mois, taux positives, etc). |
| Jeudi 13h–14h | Lunch + administrative. Finaliser mails suite commission (avis orientation aux personnes). Préparer relances PMSMP (vérifier statut stage, collecter retours employeurs). | 1h | N/A | Mails avis envoyés. Appels relance PMSMP (9–10 stages en cours = check quoti) |
| Jeudi 14h–16h30 | Suivi PMSMP + entretiens de rupture. Appels stage (vérifier déroulé immersion, écouter feedback personne + employeur, gérer conflit si problème). Entretiens rupture/sortie positive : formaliser fin parcours, bilan de sortie, relais post-PLIE si besoin (France Travail, autre réseau). | 2h30 | 5–8 personnes | Fiches suivi PMSMP. Bilans de sortie (documents signés). Mails relais post-PLIE (références fournies). |
| Jeudi 16h30–17h | Synthèse semaine + planning. Complétude I-milo check. Préparation vendredi (reste entretiens, ateliers, réunions). Revue KPI semaine (entretiens réalisés vs plan, attrition, placements?). | 30 min | N/A | Récap semaine. I-milo finalisé (auditable). Agenda vendredi valide. |
| Vendredi 8h30–12h | Entretiens + ateliers résidu. 3–4 entretiens suivi (cas moins urgents), 1 atelier allégé (si pas en semaine) ou appels relance personnes inactives (6+ semaines silence). | 3h30 | 3–4 personnes + 5–10 relance | Fiches entretien. Mails + SMS relance (« ça vous dirait un café pour refaire le point? »). |
| Vendredi 13h–14h | Lunch + fermeture admin I-milo semaine. Vérification données saisies, correction erreurs, génération rapports automatiques (Viesion stats). | 1h | N/A | I-milo validé fin semaine. Rapports Viesion générés (pour directeur). |
| Vendredi 14h–16h | Débriefing interne + planning mois. Chef projet + conseiller = retrospective semaine (qu'est-ce qui a marché? quoi bloqué? crises?). Planning mois suivant (dates ateliers, formations, prospections calendrier). | 2h | Équipe interne (2 pers) | Notes retrospective (pour améliorations). Calendrier mois +1 finalisé. |
| SYNTHÈSE SEMAINE TYPE. Entretiens individuels: ~20–25 (mix diag, suivi, crise, rupture). Ateliers collectifs: ~60–70 participants (CV, TRE, atelier thématique). Appels prospection: 15–20 (qualifier offres, PMSMP). Réunions internes: 1 commission + 1 RDV manager + débriefing = 3 réunions de 1–3h. Traçabilité: 5 heures cumulées I-milo. PMSMP lancées: ~2–3 nouvelles immersions. Sorties: 1–2 sorties positives (CDI/CDD/alternance). KPI macro: file active 80, attrition -0.5 % (1 abandon/semaine), taux sorties positives ~40 % annuel (2–3/semaine en moyenne), coût semaine (salaires+structure) ~1200€ externalisé PLIE (État paie via convention). Rythme intensif: oui, mais manageable avec 1 conseiller péinsertion associé (partage charges). | ||||
Situations réelles : premier diagnostic 45 minutes, remobilisation après refus emploi, appel prospection employeur PMSMP, préparation simulation entretien, annonce sortie dispositif, animation lancement atelier CV, médiation après échec stage, comité de suivi, gestion absence, demande report formation, refus offre, relance contact dormant.
Chef: « Bonjour Sébastien. Bienvenue à la structure PLIE. Moi c'est Alice, chef projet insertion. Je vais passer 45 minutes avec vous pour comprendre votre situation, vos envies, blocages. C'est pas un interrogatoire, c'est pour qu'on construise ensemble un plan d'action réaliste. Ça va? » Sébastien: « Oui, merci. J'ai jamais fait ça… » Chef: « Normal. Commençons simple: parlez-moi de votre expérience avant licenciement. Combien de temps? Secteur? » Sébastien: « 12 ans comme plombier chauffagiste. PME 4 salariés. Le patron a fermé fin 2023, faillite. » Chef: « Ça doit être dur. Et depuis novembre? » Sébastien: « Cumul allocation chômage + aides locales (350€/mois). Cherche emploi mais difficile sans référence. Lettre départ coupée (mauvaise séparation patron)… » Chef: « On peut améliorer ça. Avant plomberie, vos premières expériences? » Sébastien: « CAP plomberie 2003, puis apprentissage 2 ans. » Chef: « Parfait. Et motivation aujourd'hui? Retravailler en plomberie? Autre? » Sébastien: « Je sais plus. J'ai peur. Être sans emploi 11 mois, ça décourage. » Chef: « C'est normal. Beaucoup ressenti ça. Mais écoutez: vous avez 12 ans expérience = ça vaut or. Manque juste relance confiance + bonne introduction employeur. On va faire ça ensemble. Freins actuels? Santé? Mobilité? » Sébastien: « Pas de voiture. Ligne bus proche mais lent. Et santé c'est bon. » Chef: « OK. Donc mobilité limitée = chercher boîts max 8 km? » Sébastien: « Oui. » Chef: « Bien. Dernière question: prêt formation? Comme certifi logiciel ou TP diag électrique (compétences plombiers modernes)? » Sébastien: « Si ça aide trouve emploi… oui. » Chef: « Excellent. Voilà mon avis: (1) semaine prochaine on vous signe plan d'action (objectif: réintégration emploi dans 4 mois), (2) on va refaire CV avec projet clé + lettre intro strong pour employeurs (pas laisser lettre ancien patron), (3) cours TRE jeudi (techniques entretien + simulations), (4) formations courtes si besoin janvier (diag électrique = +5k€ salaire plombier), (5) moi je prospecte employeurs plomberie région (j'en connais 20 = parler directement recruteur, c'est plus grave qu'une annonce froide). Ça vous convient? » Sébastien: « Oui beaucoup. Merci. » Chef: « Vous recevrez avis commission jeudi (validation orientation). Si OK, vous commencez atelier CV lundi prochain. Questions? » Sébastien: « Non, ça va. »
Contexte : Mardi 10h. Chef projet appelle Martine (55 ans, chômeur longue durée, 2 candidatures refusées janvier). « Bonjour Martine, c'est Alice du PLIE. Ça va? » Martine: « Non, trop fatiguée. J'ai eu deux refus candidature, je lâche prise… » Chef: « J'entends votre fatigue. Deux refus en janvier c'est difficile. Mais deux = pas zéro. Ça veut dire employeurs VOUS LISent, vous intéressez. Refus = souvent c'est petit détail (exp concurrence légèrement supérieure, ou recruteur pas encore sûr). Pas vous. Martine, chez nous on a réussi placer 8 personnes âge 50+ l'année passée. Comment? Accompagnement serré. Vous, faut juste boost confiance. Jeudi j'organise micro-atelier soft skills spécial« gestion rejet entretien » (4 heures, psychologue intervention). Ça vous dit? » Martine: « Peut-être… » Chef: « Bon. Vendredi vous et moi on prépare simulation entretien (mock interview) = je vous pose questions dur, vous répondez, on corrige. Deal? » Martine: « OK. » Chef: « Martine, vous avez expérience 20 ans assistante RH = valeur réelle. Les refus = pas vous. C'est process chaîne. Aller mieux? » Martine: « Oui, merci. »
Contexte : Mercredi 9h. Chef projet appelle PME restauration locale (restaurant 30 couverts). « Bonjour, c'est Alice Structures PLIE. Ça va? Je vous appelle car vous recruter souvent en cuisine (j'ai vu offre décembre). Voilà: nous accompagnons chômeurs en réinsertion. Chez nous, une personne (Rémi, 29 ans, 5 ans cuisine avant licence) cherche immersion court terme — 3–4 semaines. Vous, vous avez besoin main d'œuvre peak saisonnier (mars avril?)? » Patron: « Oui, on manque staffing. Mais immersion c'est quoi? » Chef: « C'est PMSMP — stage gratuit pour vous (0 €), on assure couverture accident et salaire de Rémi (via PLIE). Vous, vous le testez 3 semaines réelles, sans engagement financier direct. Si match bon, CDI après? » Patron: « Ça me plaît. Comment on formalise? » Chef: « Je vous envoie convention CERFA (2 pages), vous sign, Rémi commence. Objectif: vous décidez si vous le gardez après stage, et Rémi teste métier de vraiment. Win–win. Quand vous disiez peak mars? » Patron: « Oui mars 15. » Chef: « Parfait. Rémi se prépare 2 semaines (mise à niveau couteaux, normes hygiène), il vous arrive 15 mars. Accord? » Patron: « Accord! »
Contexte : Vendredi 14h. Atelier micro 4 personnes. Chef projet = recruteur fictif. « Bonjour, je vous appelle pour proposer CDI assistant logistique, 25 h/sem, SMIC + bonus. Vous intéressé? » Personne 1 (Sarah): « Euh oui mais j'ai peu expérience… » Chef: « Pourquoi on vous prendrait si candidat plus expérimenté existe? » Sarah: « Parce que… euh… j'apprends vite? » Chef (feedback): « Bonne réponse mais trop timide. Refaites: regardez-moi, parlez clair. Dites: « J'ai 3 ans expérience entrepôt, très motivation à prendre responsabilités, et ici c'est secteur que j'aime = je vais donner 100 %. Quand vous parlez investissementt, je montre c'est sincère. » Sarah (v2): « D'accord. J'ai 3 ans... » Chef: « Mieux. Beaucoup mieux. Continue effort. » Groupe applaudit.
Script 5. Annonce sortie positive (CDI obtenu). Chef: « Bravo Julien! CDI signé mercredi? Incroyable! 3 mois parcours = rapide. Avant: chômeur, sans référence. Après: contrat 3 ans électricien. Ça c'est succès! On a gagné ensemble. Conseil post-PLIE: semaine 1 soyez exemplaire (ponctualité parfaite, écoute, apprentissage), gagner confiance patron. Et si souci: m'appeler. On reste connectés ok? »
Script 6. Atelier CV lancement (30 min, 20 personnes). Chef: « Bonjour tous. Aujourd'hui atelier CV. Point clé: CV n'est PAS biography. C'est faire-valoir. 3 éléments: (1) expérience concrète (dates, postes, réalisations CHIFFRÉES — pas « responsable », mais « ai géré équipe 5 + budget 50k€ »), (2) formation acquise (certifs = valeur), (3) compétences actuelles (soft + tech). Template sur table à gauche. On remplit 30 min ensemble, puis correction 1-to-1 si besoin. Commencez! »
Script 7. Médiation après échec PMSMP (débriefing double tranche 30 min). Partie 1 — Candidat (Nadia): Chef: « Nadia, PMSMP au restaurant s'est mal? » Nadia: « Oui, patron pas content, dit j'suis lente, j'apprends pas. » Chef: « Ça me peine. Mais écoutez: 1 mois c'est court pour apprendre resto. Vous étiez pas aide-cuisine avant? » Nadia: « Non, jamais. » Chef: « Donc apprentissage normal. Patron était peut-être stressé lui-même (staffing?) plutôt que vous en défaut. Aller: on prend ce retour (vous réussissez mieux CDD aide-ménage ou logistique?) et on pivot vers secteur + naturel. Pas grave. » Nadia: « OK. Merci. » Partie 2 — Employeur (appel): Chef: « Bonjour, c'est Alice PLIE. Ça va? Feedback Nadia immersion merci. Vous dites elle était lente = vous aviez pensé quelle charge formation au départ? » Patron: « Pas vraiment pensé, fallait qu'elle se débrouille… » Chef: « Ah! Donc pas de guidage formalisé? Parce que PMSMP c'est structure: objectifs clairs jour 1, feedback régulier, plan montée en charge progressif. Si vous refaisiez, on propose vraie convention avec étapes. Ça intéresse? »
Script 8. Comité de suivi (présentation dossier 8 min). Chef: « Commission, cas Luc B. Chômeur 9 mois menuisier, qualification CAP solide. Diagnostic: très motivé (+9/10), atouts techniques forts, freins = confiance + absence véhicule. Orientation proposée: (1) formation courte = permis + transport (janvier 4 semaines via AFE), (2) PMSMP menuiserie avril. Coût: 600€ formation + 800€ salaire Luc = 1400€ budget. Commission votes? »
Script 9. Gestion absence non-justifiée. Chef (SMS mercredi matin): « Luc, tu devais atelier TRE ce matin. Absent. Ça va? Peux tu répondre? » Luc (réponse): « Désolé, oublié, problème personnel. » Chef (appel jeudi): « Luc, absence TRE grave. Ça montre engagement fragile. Mais on laisse pas tomber: qu'est ce qui se passe? » Luc: « Mon fils malade, stress… » Chef: « Je comprends. Famille priorité. Ça s'arrange? » Luc: « Oui, mieux. » Chef: « Bon. Atelier TRE c'est important = deux options: (1) tu viens session jeudi prochain (je te préviens SMS mercredi), (2) tu dis non franchement et on cherche session courte pour toi février. Quoi tu fais? »
Script 10. Demande report formation. Personne: « Je peux pas commencer formation CAP janvier, mon fils rentre école nouvelle…» Chef: « Ça dépend contexte. Si formation jamais = on repousse février. Mais si tu retardes trop (mai +) = on perd momentum. Ton projet emploi c'était plombier janvier, non? » Personne: « Oui mais… » Chef: « OK ça je comprend. Voilà: tu dis à moi today si tu fais janvier ou février, pas plus tard. On peut aussi former le soir si aide garde (contact babysitter subsidié via PLIE). Options? »
Script 11. Refus offre d'emploi. Personne: « Chef, j'ai refusé l'offre menage hôtel que vous proposiez. » Chef: « Ah bon? Pourquoi? » Personne: « Peur horaires night shift 22h–6h, jamais fait. » Chef: « C'est une peur légitime. Mais ça te bloque réellement ou c'est surtout inconnu? Car night shift paie +15 % et en hôtel plus sécurisé qu'autre travail nuit. Prêt quand même tester 2 semaines? » Personne: « Non, trop peur. » Chef: « Pas grave, déçu mais pas jugement. On cherche autre option day. Mais Martine: temps s'écoule (avril bientôt), faut accepter petit pas, pas parfait. On discute? »
Script 12. Relance contact dormant (6 semaines silence). Chef (SMS): « Coucou Mohamed, 6 semaines sans nouvelles! Ça va? Tu recevois infos PLIE? » Mohamed: « Oui mais rien intéresse… » Chef (appel mercredi): « Mohamed, tu dis rien intéresse. Avant oui? Qu'est qui change? » Mohamed: « Juste trop fatigué chercher emploi… » Chef: « Ça c'est signal rouge = dépression peut-être. Tu veux qu'on appelle psychologue PLIE? Elle donne rendez-vous rapidement, gratuit. » Mohamed: « Peut-être… » Chef: « OK je demande lundi. Et si tu as envie, jeudi matin café = juste causer, pas obligation. D'accord? »
Modèles Word préremplis pour accélérer administratif. Tous accessibles OneDrive PLIE dossier partagé « Gabarits ». Personnalisé candidat/employeur/dates automatiquement via macros si excel (sinon copier-coller 2 min).
Suivi KPI mensuel. Directeur PLIE demande chaque lundi matin. Google Sheet partagée = updated temps réel par chef projet (ou Viesion export automatique).
| Indicateur | Jan 2026 réalisé | Cible annuelle | Interprétation |
|---|---|---|---|
| File active moyenne | 79 personnes | 80 stable | OK. Turnover naturel = 1–2 sorties/sem remplacées entrées. Cible = 80 ±2. |
| Entrées mois | 12 nouvelles recrues (diagnostic jan) | 120 annuel = 10/mois avg | OK. Commission orientation tri. Diversité profils = bonne santé PLIE. |
| Sorties positives cumul | 2 (CDI menuiserie, CDI logistique) | 300–350 annuel = 30 % file = 40 % sorties positives | Mois 1 = lag. Prévoir pics mars–mai (relance printemps) + septembre (rentrée compétences). |
| Sorties négatives | 1 abandon (raison: déménagement hors région) | Max 60 annuel = 7 % file | Très bon. Moyenne = 1/mois acceptable. Si >2/sem = signal crise alerte. |
| Attrition % | 1.25 % (1 abandon / 80 avg) | Max 5 % annuel | Excellent. Attrition < 2 % = engagement très bon. Tracking absences >6 sem urgent = call intervention. |
| Délai moyen emploi | N/A (2 sorties trop peu) | 4–6 mois target | Mesure parmi ceux sortis: (date entrée - date sortie CDI). Janvier = trop tôt. Revenir fin mars. |
| PMSMP lancées cumul | 5 immersions en cours (mars jan + fév) | 40–50 annuel = 5–6/mois | OK. Prospection entreprises = clé. Semaine sans PMSMP = week perdu. |
| Formations lancées | 3 (gaz jan, CQP menuiserie jan, remise CAO fév) | 50 annuel = 5/mois | OK. Budget PLIE = 300€/formation avg (1500€/mois = 18k€ annuel budget formation). |
| Entretiens individuels réalisés mois | 76 entretiens (19/sem moyenne x 4 sem) | ≥1000 annuel = 80–85/mois | OK. 76 = un peu bas (vacances janvier?). Target = 82 normal. Ratio = 1 entretien/personne file active/mois = santé. |
| Ateliers collectifs pers | 65 participants (CV atelier 18, TRE 25, droit travail 22) | ≥400 annuel = 45–50/mois | OK. Taux participation = 65/79 = 82 %. Bon. Obligation = 80 % participation annuelle. |
| Taux sorties positives % | N/A (2 sorties total) | 60 % des sorties = 40 % file annuel | Laisser acclimater 3 mois avant juger. Attendre T2 (mars mai) pour réelle tendance. |
| Coût par accompagnement | ~1200€ person (budget PLIE 650k/80 file avg = 8125€ personne all-in; direct chef proj/conseiller ~1200€ = reste 6925€ structure fixe) | Benchmarking région = 1100–1300€ | On budget. Contrôle coûts formations (demander devis multiple avant engagement). |
Outil diagnostic = décider dispositif (IAE vs contrat aidé vs CDI direct). Scorer lors premier entretien (30 min) ou commission (retrouver diagnostic). Score ≥10 = CDI possible directement. Score 6–9 = contrat aidé + support. Score ≤5 = IAE formation progressive.
| Critère | Score 1 (Faible) | Score 3 (Moyen) | Score 5 (Excellent) |
|---|---|---|---|
| Motivation emploi | « J'sais pas trop si je veux travailler » — passif, attitudiste. | « Oui mais peur douteur » — motivé mais fragile confiance. | « Je veux absolument reprendre suis déterminé » — énergie, engagement clair. |
| Compétences techniques | Aucune qualification, savoir-faire flou. Besoins formation intensive. | Quelques compétences datées (5+ ans), besoin rafraîchissement/mise à jour. | Qualification reconnue actuelle (CAP, CQP récent), ou 10+ ans exp solide documentée. |
| Ponctualité reliability | Retard systématique (absence entretien 2x sans prévenir). Peu fiable. | Ponctualité OK (1–2 retards sans excuse). Améliorable. | Ponctualité exemplaire (0 absences atelier, toujours 5 min avant RDV). Fiable. |
| Relations interpersonnelles | Hostile, fermé, insultes, refuse écoute conseil. Risque conflit professionnel. | Cordial mais difficultés communication (écoute partielle, parole prise). Médiation possible. | Convivial, écoute, pose questions pertinentes, valide avis autres. Collabore. |
| Mobilité géographique/transport | Pas permis, pas voiture, transports 45+ min, refuse déplacement. Très limité. | Permis OK, transports 20–30 min, préfère proximité mais flexible. | Permis + voiture + accepte déplacement 45 min+. Ou transports excellents. Très flexible. |
| Santé handicap | Handicap lourd (RQTH, troubles psychiques sévères, maladie récurrente), suivi inexistant. | Handicap légère (RQTH reconnu, traitement stable) ou santé OK mais antécédent. | Santé excellente, 0 handicap reconnu, suivi médical OK. Aucun frein. |
| Formation acquise postdiag | Refuse formation ou abandonne cours (2x absentéisme >20 %). Bloquage d'apprendre. | Suit formation avec assiduité OK (10–15 % absences tolérés), mais résultats mediocre. | Réussit brillamment formation (100 % assiduité, certification obtenue, résultats excellents). |
| Recherche active emploi | Attendiste, attend PLIE trouver emploi, 0 candidatures personnelles. | Candidature occasionnelle (1–2/sem), consacre temps chercher mais passif partiellement. | Cherche activement (5+ candidatures/sem), appels directs employeurs, suit offres quotidien. |
| Communication écrite/orale | Analphabétisme fonctionnel, incapacité s'exprimer claire, compréhension très limitée. | Oral OK mais écrit faiblard (fautes, désorganisé), communication passable. Peut améliorer. | Oral clair fluide, écrit correct structuré, comprend consignes d'abord coup. Professionnalisme. |
| Présentation extérieure | Hygiène personnelle négligée, tenue débraillée, attitude non-conforme poste. | Présentation correct mais amélioration possible (chaussures usées, coiffure à travailler). | Tenue professionnelle impeccable, hygiène excellent, image conforme secteur (HACCP, etc). |
| Gestion stress/adversité | Effondrement émotionnel face refus (déchire lettre refus, crise). Fragile extrême. | Entend retours mais doute soi après refus (besoin reconfirmation). Rebondit semaine. | Reçoit refus constructivement (« c'est processus »), rebondit jour-même, motivation intact. |
| Autonomie initiative | Demande validation chaque micro-décision, paralyse indécision, attentiste. | Demande guidage sur tâches importantes, propose parfois idées. Partiellement autonome. | Prend initiatives pertinentes (propose candidatures, contacts employeurs, améliore CV), matures. |
| Projet emploi réaliste | Projet irréaliste flou (« quoi que employeur veut » ou « 5000€/mois sans diplôme »). Confus. | Projet envisagé (secteur identifié) mais conditions optimistes (durée courte, salaire haut). | Projet précis documenté (secteur, postes, salaires régionaux, formation nécessaire, réalisme). |
| Volonté signature contrat | Hésite après offre proposition (« vais réfléchir »), puis recule. Engagement faible. | Accepte offre avec réticence (« OK mais peur »), valide contrat mais nerveux. Engagement questionné. | Accepte offre immédiatement claire (« Quand je commence? »), signe contrat confiant. Committed. |
| Engagement PLIE (attestation assiduité) | Taux absence atelier >30 %, RDV manqués sans raison, non-engagement régime PLIE. | Assiduité 70–85 %, quelques absences justifiées. Engagement partiel. | Assiduité 95%+ (rares absences exceptionnelles documentées), engagement maximal régime. Fiable. |
| SCORING. Additionner points 15 critères: Max 75 pts. Réduire 15 pour score 1–15. Ex: 60 pts = (60–15)/4 = 11.25 ≈ 11/15. Interpréter: ≥11 = emploi direct (CDI). 8–10 = contrat aidé 12 mois. 5–7 = contrat aidé 24 mois + formation. ≤4 = IAE priorité. Note: Score moyen file = 8–9 (majorité contrat aidé acceptable). Score très faible (<4) = structures IAE ou sociétés insertions spécialisées (ESAT). | |||
Copier-coller prompt, adapter noms/données, générer 30 sec. Réviser 1 min (fix hallucinations), envoyer. ROI énorme: 2h administratif devient 15 min/jour.
Rédigez synthèse professionnelle entretien diagnostic pour [NOM] [AGE], rencontré [DATE]: - Expérience: [DÉTAIL EXP] - Situation chômage: [DURÉE, RAISON] - Freins: [LISTE] - Atouts: [LISTE] - Projet pro envisagé: [SECTEUR, POSTE] - Orientation PLIE proposée: [FORMATION + PMSMP + CONTRAT] Synthèse 8 lignes max, ton professionnel, noter score employabilité 1–15 estimé.
Écrire lettre présentation 1 page [NOM CANDIDAT] adressée [EMPLOYEUR], pour PMSMP immersion 3 semaines secteur [SECTEUR]. Contenu: (1) Introductionjn courte [NOM + situation], (2) Expérience pertinente [EXP], (3) Motivation secteur [RAISON], (4) Engagement qualité [PONCTUALITÉ + SÉRIEUX], (5) Clôture professionelle + date disponibilité [DATE]. Ton: respectueux, motivé, confiant. Pas supplier.
Plan d'action [NOM], 1 page: Objectif: [CDI secteur X dans 4–6 mois] Étapes: 1. Formation [DOMAINE] [DATES], coût [€] 2. TRE atelier [DATE], objectif [CV + simulation] 3. PMSMP [ENTREPRISE] [DATES] 4. Suivi intensif: RDV hebdo [JOUR HEURE] Freins maîtrisés: [LISTE + actions correction] Atouts exploités: [LISTE + mobilisation] Engagements candidat: assiduité 100 %, recherche active (3 candidatures/sem min), retour feedback Signatures: [Date], [Candidat], [Chef projet]
Rapport bilan PMSMP [NOM], immersion [DATE_DÉBUT]–[DATE_FIN], entreprise [EMPLOYEUR]: Objectifs initiaux: [LISTE 2–3 compétences testées] Évaluation réalisations (1–5 pt chacune): ponctualité [SCORE], compétences techniques [SCORE], relationnel [SCORE], sécurité [SCORE]. Avis employeur: [citation verbatim si possible, ex: « Bon sérieux mais lent »] Résultat sortie: [CDI signé / CDD 3 mois / Pas de contrat + orientation] Recommandations post-PMSMP: [PLIE fait si pas emploi: autre PMSMP, formation, contrat aidé] Signatures: [Candidat], [Employeur], [Chef projet], [Date]
Mail relance [NOM], dernier contact [DATE]: « Bonjour [NOM], ça va? 6 semaines sans nouvelles. Peux-tu me dire comment tu vas? Situation chômage, santé, moral? J'aimerais réorganiser ton parcours si besoin. Options: 1. On se voit café lundi 10h juste discuter (zéro obligation) 2. Je propose rdv visio jeudi si plus simple 3. Tu m'appelles ce vendredi (tél [NUMÉRO]) Quoi tu choisis? Pas de jugement, juste besoin comprendre situation. » Signer: [NOM chef projet]
Plan accompagnement crise [NOM], situation: [ABANDON FORMATION / REFUS OFFRE / DÉPRESSION SIGNAL] Contexte: [DÉTAIL CRISE] Interventions prévues: 1. RDV immédiat [DATE/HEURE] — écoute, diagnostique crise 2. Appel psychologue PLIE [DATE] — entretien confidentiel si concerné 3. Soutien pair: [NOM PAIR MENTOR] appel motivationnel [DATE] 4. Pause parcours si besoin (max 4 semaines) ou recadrage objectifs 5. Relance progressif: atelier collectif [DATE], puis RDV 1-to-1 Engagement PLIE: suivi rapproché, pas abandon sans dialogue. Signatures: [Candidat], [Chef projet], [Directeur si escalade]
Demande dérogation FSE+ [NOM FORMATION], bénéficiaire [NOM]. Justification: [Pourquoi hors catalogue = nouvel secteur croissance, formation 600h vs 300h standard, coût supp] Bénéfice attendu: [Probabilité placement +20 %, durée emploi +12 mois vs standard] Budget supp demandé: [MONTANT €] Financement: PLIE [X €] + Région [Y €] = [TOTAL €] Calendrier: démarrage [DATE], fin [DATE], évaluation sortie emploi [DATE+6MOIS] Signature: [Chef projet], [Directeur PLIE], [Date] Adresser: Région trésorier FSE+ avant [DÉLAI]
MÉMO — Bilan insertion janvier PLIE [RÉGION]: 📊 KPI: File active 79/80 (+0). Sorties positives 2 (CDI menu + CDI logistique). Attrition 1.25 % OK. Entretiens 76/85 objectif (lag vacances), ateliers 65 participants. PMSMP lancées 5 en cours, formations 3 cohorts jan. 💡 Forces: taux attrition excelle (1.25 %), assiduité atelier 82 %. ⚠️ Risques: février ralentissement prévisible (météo), prospection entreprise sprint nécessaire mars. 🎯 Priorités février: (1) Prospection intensif 10 entreprises/sem, (2) Lancer 2–3 PMSMP supplémentaires, (3) Animation atelier soft-skills (gestion refus) Budget consomme: 6.5k€/8.5k€ budget janvier (77 %). Formations +1.2k€, PMSMP +1.1k€, structure +4.2k€. Signature: [Chef projet], [Date]
| Poste budgétaire | Coût unitaire 2026 | Volume annuel (chef proj) | Coût annuel par chef proj | Notes |
|---|---|---|---|---|
| Salaire chef projet insertion | N/A | 1 ETP annuel | 31 k€ brut | Bac+2 min, 2–5 ans exp RH/social. Salarié permanent PLIE. Cotisations patronales ~45 % = 14k€ = total coût 45k€. |
| Salaire conseiller péinsertion | N/A | 1.5 ETP partagé (2 chefs × 1.5 = 3 conseillers total PLIE) | 23 k€ brut (1.5 ETP) | Appui administratif, atelier animation, suivi. Cotis 45 % = 10.35k€ = total 33.35k€. |
| Formation candidat (moyen) | 400€ per cours | 5 formées/chef proj/an | 2 k€ | CAP, CQP, remise à niveau. Budget État + Région finance majorité (PLIE: 20 % = 400€ cible). Coût réel organisme 1500–2000€. |
| PMSMP (immersion) | 450€ par PMSMP | 5–6 par chef proj/an | 2.7 k€ | Couvre: salaire candidat allocations gel, assurance accidents, CERFA imprimes, administratif. Gratuit employeur. |
| I-milo (logiciel suivi État) | N/A (gratuit) | Obligatoire saisie | 0€ | Plateforme État mandataire (financed État directement). Accès web chefs projet. Données audit FSE+. |
| Viesion (GI PLIE logiciel) | N/A (contrat collectif) | Mutualisé PLIE 8 chefs | 300€ (quote-part) | CRM-GI partagé. Coût total PLIE ~2400€/an = 300€/chef proj. Pour KPI, file active, stats reporting. |
| Ateliers collectifs (intervenants externes) | 200€ per atelier | 3–4 ateliers/chef proj/mois = 40/an | 8 k€ | Formateurs spécialisés (TRE, Soft skills, Droit travail). Chef proj anime aussi si budget serré (0€ mais charge travail +). Prestataires vs interne = trade-off. |
| Prospection appels (frais téléphone) | N/A | 15–20 appels/semaine = 800 appels/an | 150€ | Inclus forfait abonnement téléphone PLIE (mutualisé). Budget separate = 50–150€ chefs proj. |
| Déplacements (voiture + transport candidat si besoin) | 0.60€ km voiture | ~4000 km/an (RDV, prospection, formations) | 2.4 k€ | Forfait annuel ~1800–2400€. Transports candidat (PMSMP, atelier) = subvention ~500€ budget autres. |
| Matériel bureau + gabarits impression | 0.05€ per page | ~10 000 pages/an (diagnostics, plans actions, CERFA) | 500€ | Papier, encre, classeurs, dossiers. Inclus fonctionnement PLIE (~1500€/4–5 chefs). |
| Ordinateur + logiciels (dépréciation) | N/A | Durable 3–4 ans | 400€/an amortissement | Laptop 1500€ + Office 365 + sécurité = ~500€ total 3 ans = 166€/an. + part serveur PLIE ~250€. |
| Formation chef projet (certification, congrès) | 600€ par formation | 1 formation/2 ans (rotation) | 300€ | Formations: certification médiation (600€ 3 jours), congrès PLIE (300€ inscription). |
| TOTAL BUDGET PAR CHEF PROJET ANNUEL: Salaire 45k€ + Conseiller 33.35k€ + Formation cand 2k€ + PMSMP 2.7k€ + Ateliers 8k€ + Déplacements 2.4k€ + Bureau 500€ + Ordi 400€ + Formation perso 300€ = 94,650€. File active 80 pers = coût par pers = 1183€ (= benchmark excellent). Budget PLIE global 650k€/8 chefs = 81,250€ base → 94.65k€ réalité (différence = mutualisé frais fixes structure). Conclusion: coût insertion PLIE = ~1200€/personne annuel (État + région financent). | ||||